从200万年薪聘优秀生看华为的人才哲学
文/谭长春
《华为基本法》的陈述：一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
——管理箴言
华为一贯的人才战略，对人才的重视，二十多年前历经三年撰写讨论并发布的《华为基本法》中的“人力资本的增值要大于财务资本的增值”条文，也已经成为华为人力资源管理与招聘的重要指导思想。
而以奋斗者为本，也已然是华为公司重要的最核心最重要的价值观。
其实，人，就是华为的管理哲学。
华为的高薪人力资源机制现状
毫无疑问，2019华为最大的人力资源管理方面的新闻，就是任正非在6月份公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话。任正非称：“2019年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”
当然，华为的人力资源薪酬方面，每年都会爆出好消息，华为2018年根据财务报告进行初次估算，企业内的18万员工将会得到人均110万人民币的年收入！这比2017年员工的平均年薪收入70万人民币又增加了40万左右！
而华为的令所有人羡慕不已的股权激励，又是如下这样的：目前，华为员工持股基本情况是四成的员工有比例的持股，三成的优秀员工集体控股，一成至两成的新员工和低级员工适当参股。最重要的是，基本入职三年后，基本就有股权的资格。
……
另外，除工资待遇，再看看职业发展晋升通道：
原来的李一男：15岁考入华中科技大学少年班，23岁研究生毕业之后进入华为；入职半个月，就因为攻克万门程控交换机的技术难关，帮助华为拿下农话市场，晋升为主任工程师;2年之后，25岁的李一男就升任总工程师，中央研究部总裁，27岁成为华为常务副总裁。这种职业发展通道，只要是人才，可以说没有任何阻碍！
……
可以说，只要是人才，在华为，机制的认同、保障、激励，是非常完备且令人羡慕的！
当然，任正非及整体华为现在都认为：华为人这支庞大的队伍才是真正推动华为不断向前的主要动力。
任正非崇尚科学家，这在内部、文章等方面可清晰了解
这也基于华为对这个的深厚理解。华为对基础研究有着自己的理解，其中核心观点是：长期重视与坚持基础研究！
如在企业内部，任正非在用接待国家领导的规格，去致敬科学家！
如任正非所说："我们自己在编的 15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有 60000 多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”
任正非指出：要创新与领先，我们就必须依靠科学家……我们也要加强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中，划出更多的一块来，例如20%-30%，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。
华为的研发战略与产品战略要求科学家
我们再看看华为的研发战略的集结：
1、聚焦主航道。任正非将其当作磨豆腐：“中国有十四亿人民，我们这几个将豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大的祖国。”
2、10%的销售业绩来研发。2019年华为的研发费用就已经达到了1317亿！
3、研发人员数。2019年报显示，2019年底，19.4万人，其中研发人员比例达到49%！
4.、华为产品研发既要面向客户，也面向未来。
5、华为研发从模仿，到颠覆式创新。
6、小改进、大奖励，大建议、只鼓励。
7、崇拜技术，但反对盲目创新。
8、强攻5G，一流的企业做标准。
9、鲜花插在牛粪上。
......
我们再看看华为的产品战略解读：
1、全球领先的产品战略。学习对手，超越对手，并全球领先。
2、潜心、提前多年，底层开发，如新的手机鸿蒙操作系统。
3、产品使用，需要营销部门提供意见，这样进行融合，从而能够满足市场
4、不再支持非常复杂的产品功能，将市场需要的功能开发到极致
......
有了如上的研发战略，以及产品战略，所以，在任正非的眼里，就有了对科学家的明确定位：
那就是：全面超越的专家队伍！
所以，任正非提到：华为必须要靠自己的整体优势取胜……华为要加大战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍；把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。很显然，这次的至高达到201万年薪给予新招聘8位优秀毕业生，即未来的华为科学家，就是在数量上、质量上进行的大胆的华为科学人才队伍搭建！
华为科研成果，未来形势喜人
我们专门来看看华为的这近八万研发人员的科研成果。
首先是专利数：华为现有近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利。
而最可喜的可能是下面的数据与趋势：
谁是全球最创新的公司？最让国人可喜的是，在美国专利排名前20的企业中，华为位列第19位，专利数量为1680项。在企业专利整体数量下滑的情况下，华为专利数较上一年明显提升12.4%！
华为的科研一是走对了赛道，二是筹备了人员，三是建立了如此有吸引人的人才机制，四是形成了系统，近八万人的体系化、全覆盖式研发，不怕没有准备，四是不少专利是基本专利、核心专利，这使任正非说到可能面临的全球压制的可能时，并不是那么惧怕与紧张：美国的打击阻挠不了华为前进的步伐！
人力资本增值，大于财务资本增值
基本法早就明确了：【第九条】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
这种对知识、知识型人才、知识资本的认识，可以说在中国开辟了认知不说，更重要的，在移动时代、数字时代、智能时代，会越来越重要。华为远走在时代的前面。
我们已经看到，现在的创业，基本是知本家的创业更显成功。
我们应该相信，越来越多的企业是这样类型的企业。所以，科学家的重要性，会越来越突出。华为的科学家的高薪酬，为中国的未来企业人力资源制度、薪酬、激励等制度，提供了样本。
学华为，别学表面
学华为，就要学华为以客户为中心，从而开发出最好的产品，和提供最好的服务。
开发最好的产品，即要去招募最好的人才。提供最好的服务，即打造良好的营销、销售、服务系统。
我们在企业咨询服务过程中，见到不少崇拜任正非的、并要努力学华为的企业家。可是，我们也有不少的专家说，华为，你学不会。
这主要源于华为的几个核心的因素：价值观、以客户为中心、研发-技术-产品的认知、格局与胸怀、科学管理与人文管理的结合等等，都是需要深入去研究分析，并融合自己特点，从而找到最合适自己的经营管理之路。
谭长春老师：
曾就职于全球四大第一国际品牌及全球第一定制市场公司，华夏基石管理咨询集团首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。基于《华为基本法》的【企业基本法】建设发起人，新一代华为研究学者与管理实践推动者。北大清华人大交大等管理与营销类客座教授。《企业管理》《企业家》杂志专栏作者。
2022.10.13
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