工程建设企业用泛微数字化运营平台，搭建业务闭环的项目平台

　　

　　数字化时代，企业工程管理的需求不断精细化，许多工程建设企业通过数字化系统来规范项目的日常管理执行体系，实现由传统线下转为线上信息化方式，提高工程项目管理的综合工作效率。

　　泛微事井然数字化项目管理平台，协助企业搭建了全周期的项目管理平台，覆盖项目招标、合同签订、进度管理、安全质量管理、档案管理的项目全周期管理。

　　应用亮点：

　　

　　一、项目管理

　　1、项目管理台账

　　形成项目台账，展现项目基本信息，可对不同状态查询过滤。

　　2、项目信息卡片

　　关联项目前置会议，展现项目基础信息。

　　3、资金信息卡片

　　展现项目资金来源构成和项目投资相关金额。

　　二、进度管理

　　1、建设计划

　　支持导入项目建设计划，形成清单，用户可及时更新完成情况，用以比对。

　　2、周进度记录

　　支持更新项目周进度，把握项目情况，项目周进度可更新施工计划关键节点。

　　3、项目进度变更

　　允许对施工计划进行变更，变更记录可统一查询。

　　三、安全质量管理

　　当项目进行安全质量检查时，可将相关内容关联项目并记录。

　　四、变更管理

　　项目发生工程签证、图纸会审、设计变更时，可自动进入变更管理，可联查相关金额和流程。

　　五、档案管理

　　将项目档案根据报建、在建、竣工分门别类，可直接对未上传的档案进行上传，领导可随时查看项目档案完成情况，方便查找。

　　六、会议与日志

　　开展项目会议后，由专员整理会议纪要并发起会议流程。会议流程确认通过后可进入项目会议卡片，方便查询项目决策。

　　施工方每日完成工作后发起施工日志流程抄送项目管理，所有施工日志将根据关联的项目进入施工日志卡片。

　　价值总结：

　　通过项目管理平台，让工程项目组织能够随时随地查询项目情况，实现业务闭环，减少纸质单据和线下工作量，项目安全质量检查可在系统发起并进入项目卡片，便于落实查看；将施工方与监理方参与到系统中来，方便落实项目管理。

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