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“很多企业都有两条职业路线，一条是管理线的M线，另一条是专家线的P线。被迫选择专业还是经营。职业形成常常被认为是管理不可或缺的。从很久以前开始，学习好就能工作，工作好就可以。”可以管理。这样啊。“
在传统组织中，典型的职业提升是职业提升，典型的职业提升通道是向管理层的提升。
譬如，「委员—经理—经理—主管—副社长」的晋升路线是那样。
但是，这几年“官大压死”减少了，很多企业的专业地位都特别高。
这是因为组织结构发生了变化，金字塔结构不断自我组织。
传统的组织，金字塔结构非常陡峭，越往金字塔的前方，人数越少，权力也越大。因此，职业提升就是在金字塔上一步一步地上升。
它现在是一个VUCA（volatility波动性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性）的时代，组织结构更加扁平和自组织。
平整是指十几层金字塔被压缩成四、五层。
自我组织化是指曾经某个层次的管理者必须建立的一个项目、一个市场、一个产品，两三个人自己组织。
例如淘宝最大的成衣品牌“韩都衣舍”，分为300多个团队，每个团队由设计师、页面制作负责人和商品管理负责人3人组成。
这一自我组织化和扁平化的进展显著降低了管理层的权力和地位，使专家获得更具价值、更高的地位和待遇。
事实上，大多数启动都是在初始阶段由三位专家组成的。只有一名教师，一名营销专家，还有一名运营专家才能开办学校。
那么，回到问题，今后进入组织的人，管理的线和专家的线哪个更有希望呢
一个是专家和经营的界线
举几个组织来说，想想在那个组织中专家更有价值还是管理更有价值。
是a。经营咨询公司
b。互联网金融公司
c。它是一个咨询工作室
d。它是一家铁路运营公司
是e。它是一家飞机制造公司
是f。快餐连锁店
是g。德云社
从公司属性来看，并非所有组织都是管理至上主义。
咨询农场应该由专家组成。咨询工作室也肯定是专家更有前途。德云社的相声演员从中学到硕士，但关于相声是专业的工匠。
与此相对，铁路运营公司、快餐连锁店一定是管理人员更有前途。网络金融公司和飞机制造商一定要两足行走，经营和专家都会成长。
是a。经营咨询农场（专家）
b。互联网金融公司（双向）
c。咨询工作室（专家）
d。我是铁路运营公司（管理者）
是e。飞机制造商（双向）
是f。快餐连锁店（管理人员）
是g。德云社（专家）
为什么会产生这样的差异呢。这里的分界线是交付给客户的输出是否标准化。
咨询、咨询、相声等组织都是非常个人化的交付成果。
非标准产品的交付成功，主要是由于经验的长期积累，这样的行业、公司、一定要专家至上。
另一方面，快餐连锁店和铁路公司为客户提供的整个商品和服务都是通过一系列标准化的流程和商品固定的。
发展这样的组织，更需要的是对每个过程进行标准化，大规模复制标准，并对其进行管理。管理起着重要的作用。
飞机制造和网络金融确实需要标准化和大规模化，但是知识密度高，成果交接会变得复杂，偶发事件也会发生很多。
所以要像追逐专家和管理二兔一样，双手要硬。
因此，专业和管理的角色更重要，更有前途，取决于你的组织向客户交付的成果是否标准化。
如果特别标准成熟，其管理一定比专家更有前途；如果特个别性化，其专家必将进一步发展；如果说两者都很重要的话，专家线和管理线都有路。
2.作为专业人士成长的3个要点
如果你选择职业道路，我想给你三点建议。通过这三个，就可以打开通往职业选手的道路。
1。选择长长的雪道
巴菲特的“雪人”是一条长得足以找到第二步的雪道，像雪人一样的投资，第一步是非常湿的雪。
找到足够长的雪道是专家行业选择的重要标准。
我咨询过一位程序员，他这几年使用的是非常钳制的Perl语言，利用率很低。
他是Perl的专家，但是那条雪道太短了，一点一点地雪都没有了。他不得不把Java作为主要语言
显像管电视专家现在几乎没有工作，因为这项技术被淘汰了。
煤炭能源专家没有发展，煤炭能源受到限制
在电话预约流行的时候，也有人从顶级销售转为讲师，但是现在雪道也没有了，电话预约变成了人工智能。
长期生存的领域来自基本的衣食住行、教育和医疗。因为这些领域雪道很长，两百年前的大工匠们，现在也是大工匠。
2。提高经验
衡量专家的标准不是技能而是经验。
经验和技能有本质的区别。
技能是对常见现象的熟练评估、应对和操作；经验就是评估、处理和操作小事件。
手臂好的医生切阑尾也很好，但是经验丰富的医生，可以快速判断肚子痛是阑尾炎、肠道、肿瘤还是疝气，采取各种各样的应对方法。
如果你想走专家之路，那就是尽可能接触到该行业的小事件，并解决该问题。
3。前景会变好
有句话叫“是否专业并不重要，客户和经营者都很重视专业”。自助营销在注意力不足的社会越来越重要。
专家要想有好的“职业前景”，比如学历高、被认定、出版、被媒体曝光等，就要有各种各样的证据。这样的话，你就会被认为是专家吧。
三是成长管理的三个要点
如果你选择经营路线，我会给你三点建议：
1。整合资源
过去管理被称为“管理董事”。
管，要求；那是整理。管理是指分解和整理事物（任务），每个人都按照规则执行。
但是，随着知识组织的大规模普及，管理的想法也从“管理董事”变成了“管理董事”。
管理事情，就是按照事情的方法和规律做事；理人就是整合和刺激人力资源。
管理成为整合和激励人力资源，按照事情的方法和规律正确地进行事情。
根本的区别是，以往的管理偏向于“控制人、整理事物”。未来的经营将侧重于整合和迭代
因此，经营者的重要能力之一就是整合内外资源的能力。
见人用人，活用各自的优势，刺激公司内和外部的顾客，整合上下、上下的资源，是经理的最重要的课题。
2。擅长交流
不擅长沟通的业务专家可能是作品中证明专业性的专家。但是，不擅长沟通的经营者并不一定是好的经营者。
无论是管理理事还是管理人，最终的目的都是让某人得到结果。为了“让人通过”，你必须学会沟通。
人际交流技能是一种技能树，不仅仅是“说话”。
你需要清楚、清楚地传达事物。倾听他人所寻求的、感受到的，并适当地反馈。你需要说服你的下属、老板和客户。在谈判桌上，要能交换筹码，讨价还价；演讲也需要鼓舞团队……这一切都集中在“人际交流”的能力树上。
3。下定决心担当
即使实际技能不是很高，历史上也有很多人能成为领导人。在商务中，技术能力和业务能力都马马虎虎的人成为社长的情况也很多。
这可能是因为作为经理，你可以“承担”最重要的资质。简而言之，就是要冒不充分的风险。
因为经理人通过别人取得成果，会背负别人的定额，保护自己的队伍，背负部下的失败。一切都需要冒险心。
如果老板要换一个任务，但是这个任务不在下属职级职责之内，那就有点越界；积极承担那个角色的人，成为经理的情况很多。
四是把专家和经营者整合起来
VCA（volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性）时代的组织需求更加多样，这要求组织对人的分工更加灵活，要求每个人的可塑性更高。
如果有人给自己贴上“专家”的标签，当职业需要他做管理者，或者他自己需要成为管理者时，他设置自我限制，反而妨碍了他的职业发展。
所以，试着把专家和管理整合起来，成为管理专家团队的管理者，或者是领导力的专家。
2009年，我在500家通信企业工作。每年都有晋升评级，先自我申请再组织竞争。
当时，我觉得适合专家课程，当年在职级通道填上了“一级专家”。后来，我的上司把我叫到他的办公室，询问我为什嚒向专家提出申请。
我认为，自己喜欢在一个领域深入，所以适合做专家。
他对我说。“我知道有研发管理人员，他管理的团队都是专家，为此需要专业强人来管理，你不觉得你适合这个岗位吗？”
我听了一次精心的会议，申请了管理职位。后来成为研发实验室的负责人。我的上司最后说的那句话突显了“专家+管理”的整合之路。
因此，您的交付件是否标准化是衡量您是专家还是管理的界线。
专家发展三个要点：选择长雪道，提高经验，提高职业可见性。
管理发展的三个要点：整合资源，善于人际沟通，敢于担当。
所以你可以试着把专家和管理整合起来。
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