DBA工商管理博士到底有什么帮助？教授用竞争战略举了个例子

　　作为中欧DBA工商管理博士的授课教授，王泰元教授经常会接收到这样的提问：“我到底适不适合读DBA”、“读了DBA真正能给我带来哪些帮助？”针对这类问题，王泰元教授用竞争战略举了个例子，让更多人对DBA工商管理博士的学习有了更深的认识。一起来了解下吧！

　　

　　首先分析了认知体系。王泰元教授表示，认知体系大致上可以从3个层面去考虑。

　　what——重新定义。我们每天面对的现象非常复杂、变化迅速，如果我们没有非常强的重新定义的能力，往往会陷入纷繁复杂的现象当中，无法抓到事情的本质。

　　how——系统思维。在我们所掌握的方法当中，很多方法是离散的，如果我们不能以一个系统的方式，把这些离散的方法综合起来，往往达不到预期的一些结果。

　　why——去伪存真。识别两个变量之间的因果关系，它在一定程度上是一个科学问题。如果我们不能以一个去伪存真的理念和态度，去识别两件事情之间的关系，我们往往会犯错误。

　　

　　其次王泰元教授以一个战略的问题，解析如何在上述三个维度去提升认知。

　　① 战略强度

　　有一部分学者提出，无论任何一个企业在某一个时间点上选取的是产品差异战略还是成本领先战略，最后企业的竞争优势取决于你在战略上有多大的强度。

　　而当运用到“战略强度”概念的时候，就已经跳出了产品差异战略或成本领先战略本身，它反映了一个企业整体的战略强度，而这种整体的战略强度在很大程度上会决定企业在行业里面的竞争力。

　　② 战略纯度

　　战略纯度，指的是某一个企业在选取战略的时候，在某一个战略维度上进行极致的追求，并对其他维度进行战略性的放弃。

　　当提出战略纯度时，企业到底是偏向成本领先维度还是产品差异维度其实无关紧要，最关键的是战略纯度本身非常有战略意义。当然高纯度的战略并不是完美的，它有一个致命的缺点，那就是灵活性差。如果一个企业追求高纯度战略，一旦环境发生变化，适应性就会比较差。

　　综上所述，通过重新定义、系统梳理、去伪存真，我们可以找到更潜在的、不易被发现的机制，帮助我们识别战略和组织目标之间的关系。同时学者们通过大数据的实证也告诉我们背后的机制可能是存在的。这样一来，我们就在what、how、why这三个维度提升了我们对战略的认知。

　　

　　最后回到“DBA的学习如何帮助我们提高认知？”这一主题。

　　王泰元教授非常建议大家考虑问题时，把维度升级或者降级。比如上述我们对两种战略的重新定义其实都是升维。升降维度是重新定义的一个主要方式，如果我们来读DBA工商管理博士的话，我们会有很多的训练，对某一个领域进行深入了解，帮助我们去学习如何重新定义，以此帮助大家如何去透过现象看本质。

　　另外补充到，因为忙于日常的工作、每天的决策，可能没有时间和精力对某一个行业、某一个产业的最佳经验进行梳理。那DBA工商管理博士的学习过程中，会有充足的时间和资源去梳理我们的最佳经验，这是一件非常有价值的事情。

　　还谈到如果我们进行DBA工商管理博士学习的话，它可以帮助我们学习和识别一些对我们有用的理论。中欧的每一位教授也都会帮助大家提升对科学的理解，用一个科学的视角来看待管理学的问题。

　　结语：

　　用4个字来总结一下——求是创新。求是，是对科学性知识的本质的追求。我们在管理学里面，需要一个科学的态度来溯源，这点非常重要。关于创新，可以理解为在DBA工商管理博士的学习过程中，我们不仅仅是汲取知识、吸收知识，更需要创造知识、传播知识。只有把“求是”和“创新”结合起来，DBA工商管理博士项目才会帮助大家收获得非常多。

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