国网平阴县供电公司：强化基础管理 推进高质量发展

　　  今年以来，国网平阴县供电公司深入实施新时代人才强企战略，坚持以贡献为导向、以绩效促实效，建设和完善选人用人机制，强化基础管理，加压奋进、实干争先，奋力推进公司队伍建设工作高质量发展。

　　  优化队伍结构。定期开展中层管理人员胜任情况动态评价，全面推行竞争上岗和不胜任退出机制。通过职员聘任、组织调配等形式引导高龄干部向缺员单位的流动，优化干部队伍结构，优选次劣，实行上下有序、有条不紊的新老干部的交棒、合作，以期解决干部队伍年龄逐年递增的问题。3年内选拔20名优秀技能岗位人员走向管理岗位，确保管理岗位、关键岗位人员交流率分别达80%、100%，让一批有闯劲、有担当、有技术的优秀员工走上公司重要管理岗位。

　　  实施月度业绩考核部门排名，强化中层管理人员约谈和“说清楚”制度。不断加大业绩考核管控力度，营造争先晋位良好气氛，坚持以贡献为导向、以绩效促实效，深化“以业绩论英雄”，试点建设“创客团队”奖励、柔性团队绩效等激励机制，实践运用“赛马制”“揭榜挂帅”，真正让有能力、干得好的脱颖而出，让有为者更有位。

　　  开展“多维度”测评，挑选最适合人员。开展中层管理人员、班组长等重点岗位胜任测评，实现管理人员“能上能下”，实行民主测评、日常抽查和业绩考评相结合的方式进行考评。民主测评主要围绕干部任职能力，采用四级评价方式进行（自评、互评、领导评价、员工评价）进行评测；日常抽查则结合自身特点及日常工作情况通过个别谈话、工作情况调研等方式开展；业绩考核主要结合各单位年度考核结果进行。对于考评排名后10%的干部，充分考虑干部自身特点后合理进行岗位调整，且本年度不得评优评先，不得提拔任用。

　　  下一步，国网平阴县供电公司将持续建立健全企业队伍链条机制，主动作为，激励公司全体员工铆足干劲，在奋进新征程中展现电力担当，贡献自己的力量。（刘娜）（完）