开学前一周学校行政开会，校长讲话引经据典谈了5点要求，很精彩

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　　各位行政干部：

　　大家好！“莫道君行早，更有早行人。”作为行政干部，虽然我们比一线老师提前一周到校上班，但是还有人比我们上班的时间更早。大年初七，市委市政府召开了全市新一年工作部署启动会，市委书记、市长，市委常委、市政府相关副市长对未来一年城市发展进行谋划部署，工作非常落地，蓝图非常清晰，列出了时间表，画出了作战图。

　　作为参会者，我感到内心振奋，充满力量。特别是谈到了“公共服务、教育惠民”让我感触颇多，包括办好家门口的好学校，用高质量的学校教育、高素质的教师队伍来增强市民的获得感、幸福感、安全感。所以作为教育工作者，特别是学校教育管理者，我们身上要有责任感、要有使命感，关键是还要有才干、能力和方法。今天开学前的第一次行政会议上，我想强调五个关注：

　　第一个关注：对趋势的关注

　　“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心。”作为教育管理者，必须要关注时代发展的趋势、社会进步的趋势。我们教育的社会功能是什么？教育的发展趋势是什么？社会对学校教育的诉求是什么？这些问题值得我们每一位学校教育管理者深深思考。

　　我个人认为：教育的社会功能是推动和谐社会建设、增强人民群众幸福感，培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。未来教育的发展趋势一定是走向人性化、智能化、数字化、优质化……而这一切需要优秀的教育管理者和优秀的教师队伍来实现。社会关切的是什么？关切的是学校的课程设置合不合理？教育活动丰不丰富？教师的教学水平高不高？学生的综合能力强不强？所以我们必须要对趋势有所把握。各位行政干部要加强对政策的学习，加强对趋势的把握，比如：五育并举，整合育人，家校共育，线上线下融合教育等等这样一些热词应该进入到我们的工作计划当中。

　　第二个关注：对人性的关注

　　古语有云：“官清民接近，主雅客来勤。”这话什么意思呢？是提醒我们管理者个人的素质要过硬，老师才会愿意接近我们，支持我们，同时对人性要有所觉察。因为管理是认知和引导人性向善、向上的工作，学校管理者一定要笃信人的潜质与能力。

　　管理是一项人的活动，一个卓有成效的管理者是通过人来做成事情的，因为工作会给人带来社会地位和归属感，那么我们学校管理者就要给教师带来较高的社会地位和团队的归属感。我们一定要坚持以人为本的思想，理解教师、激励教师、团结教师。

　　教师的发展要成为学校管理的重中之重，因为人是有需要的，教师不要仅仅局限于低层次的满足温饱工资收入这方面的需要，人是有自我实现的需要的，关键看我们管理者能不能激发起教师自我实现的价值需求。如果激发出来了，教师会自动自愿地做好教育教学工作，成为学生的引路人、家长的知心人、学校的贴心人。

　　第三个关注：

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