新媒体时代转型：没有一篇容易的10万+

　　谢九（蔡小川 摄）在1000期之前，我在《三联生活周刊》的工作主要是为纸刊写作，具体包括市场分析的专栏，以及财经类的封面报道。但是从1000期之后，随着《三联生活周刊》的转型，我的工作也从纸刊拓展到了新媒体。一方面保留了原先纸刊时代的工作内容，同时开始为《三联生活周刊》的微信公众号撰写文章，基本上保持着每周至少一篇微信文章的节奏。同时，以微信上的文章为基础，我还在三联“中读”平台上开设了一个电台节目，名字叫“老九论财经”，从点播量和读者反馈来看，也还收获了不错的效果。

　　同时在传统的纸刊和微信公众号等新媒体平台上写作，对于我们这些传统媒体人而言其实具有较大的挑战。最大的困难并不在于工作量的提升，比如需要比以前写更多的文章。真正的挑战在于，如何写出适合不同平台需求的文章，纸刊上的文章应该怎么写？微信上的文章应该怎么写？这是两种完全不同的写作模式。

　　在流量为王的时代，新媒体平台的文章都有对点击量的追求，即使是三联也不能免俗。那么，对《三联生活周刊》的微信文章而言，首先就需要在选题上紧跟当前热点，传统纸刊时代的选题，虽然也会追逐热点，但是也会有大量文章可以完全忽视热点效应，完全潜心做一些冷门的深度报道，但这种做法在新媒体时代很难行得通。新媒体时代的选题，通常都是对几天之内的热门话题做出快速反应，有时候甚至需要在几个小时之内就完成一篇文章，如果超过一周时间，可能就失去了关注度。

　　微信文章虽然是对热点的快速反应，但是又不能仅仅只是对热点事件做一个简单报道，还需要做出深度解读，这就需要对相关财经领域有足够的积累，能够足以保证在短短几天甚至几个小时之内，对热点事件做出三联的独家解读。

　　同时，财经类文章通常都有一定的理解和阅读门槛，如果写得艰深晦涩，会在很大程度上影响传播效果。所以，难以理解的财经事件，怎样才可以让更多普通读者看得懂，这是微信公众号写作的另外一大挑战。

　　所以，微信财经类文章的写作，首先必须要对相关事件有足够深入的了解，对事件背后的逻辑有独特的判断，然后再用自己的语言尽量简单清晰地叙述，如果自己对事件还没有足够的了解，写出来的文章只会让读者如坠五里雾中。同时，在新媒体文章的行文方式上，也可以尽量轻松一些，和纸刊写作相比，不必过于正襟危坐。

　　既要有深度，还要好阅读，这是我对自己微信写作的基本要求。过去4年多时间，我在《三联生活周刊》微信平台上发表的文章，绝大多数的阅读量都超过了10万。尤其是随着周刊微信平台的粉丝数量越来越多，写出一篇10万+的文章似乎也比过去更加容易。不过，对我自己而言，这些年来新媒体写作的最大感受就是——没有一篇容易的10万+！

　　虽然以流量作为衡量文章的标准并不科学，但是，以我自己的写作经历来看，那些花了很大心思写出来的文章，确实能收获更多的点击量，相反，如果有些文章没有很用心去写，点击量的确会受影响。所以，新媒体时代以点击量为衡量标准，虽然有流量至上的弊病，但也有一定的合理之处，至少能够约束作者将文章的水准维持在一定水平线之上。

　　如果以工作量来看，我在微信和中读平台上发表的文章和电台节目，其实已经超过了纸刊。但是，对《三联生活周刊》而言，无论如何，纸刊都是其安身立命之本，其重要性无论怎么强调都不为过。所以，即使新媒体写作占据了大量时间，也需要保证纸刊的工作数量和质量，对我个人而言，这就需要调整工作方式，让纸刊和新媒体平台的写作互相配合，如果协调适当，或许还可以发挥出更好的协同效应。

　　到目前为止，我对纸刊和新媒体平台的写作的区分，首先是选题上的不同。新媒体平台主要以热点事件为主，纸刊也需要贴近热点，但是也可以加入一些和热点无关的话题。这些话题有时候相对冷门，是我自己平时对一些财经事件的思考，虽然不够热门，但有独特的价值所在，比如宏观经济的最新变化、新能源产业的发展、猪肉价格的涨跌、日元为何大幅贬值、印太经济框架等等，这些话题在微信上可能并不适合传播，但是都有独特的报道价值，《三联生活周刊》需要对这些相对深度的话题做出解读，这就是三联纸刊的价值所在。

　　同时，有些热点事件，我在第一时间写出微信文章之后，有时候还会在纸刊平台上继续解读，但是会选择另外一个写作方向，对一个事件在不同的层面上做出解读。比如最近新华信托破产的事件，我首先在微信公众号上写了一篇《新华信托破产，高收益的信托还能买吗？》，这篇文章主要以新华信托为由头，解读了当前国内投资理财的现状，从投资理财的角度来写，这个方向可能更适合微信传播。然后，我在纸刊上写了一篇《信托业又到十字路口》，这篇文章将重点放在我国信托业的发展上，总结了我国信托业几十年发展的问题，以及现在面临的最新挑战。这篇文章如果放在微信平台上，可能没有太好的传播效果，但是对纸刊而言，需要有更深度的解读。所以，对于一些热门事件，三联的新媒体平台和纸刊其实可以形成更好的配合效应。

　　过去4年来，我个人工作方式的转变，也折射了《三联生活周刊》最近几年的重大转型。《三联生活周刊》走过1200期，无论是在过去纸媒的黄金年代，还是今天的新媒体时代，《三联生活周刊》都表现出了极好的适应能力，在大量纸媒消亡的时刻能够存活下来，这是一件并不容易的事情。归根结底，无论外部环境如何变换，好的内容永远最受欢迎。《三联生活周刊》从创刊到1200期，核心竞争力就在于能够持续输出优质的内容产品，这是市场上最稀缺的资源。