马云回国:近期很困难,中期更困难,远期一定好

  

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  商业思维

  笔记君说:

  马云,回国了。

  3月27日,据《科创板日报》报道,近日有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。

  当天下午,马云来到杭州云谷学校(阿里合伙人投资创办的民办学校),与校园长讨论了关于未来教育的话题,马云表示“ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战,但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题,而不是被人工智能所控制,虽然人的体力、脑力比不过机器,但机器只有‘芯’,而人有‘心’”。

  这是自2022年底,马云首次在国内现身。这也引发了民营企业家的轰动。为此,我们搜集整理了马云对AI、教育、商业和组织的一些思考,希望对你有所启发~

  一、关于AI和教育:

  人最重要的是创新和爱

  1.很多人担心人工智能,他们需要对自己有更多的自信。今天很多问题没有解决方案,但是未来会有,青年人会有解决方案。

  我很乐观,我不觉得AI是一种威胁,我不认为人工智能是很恐怖的东西,因为人类很聪明。我觉得AI很好很有意思,我们会拥抱它。

  2.人们经常担心工作,我担心的是教育。所有的教育体系给孩子教的东西,教的方式主要是为工业时代所设计的,我相信机器会更加聪明,会比人在未来聪明很多。人怎么能够做得更好,怎么变得更智慧更聪明呢?我们应该改变教育方式,改变教的内容。

  3.过去我们专注的都是记忆,但计算机可以比你记得更好。人类要更有创意,更有建设性。

  4.我们可以花更多时间来训练培训孩子去学艺术,学画画,学跳舞,这些都是创意的事情。我们要理解一点,人从来没有办法制造一个人。计算机就是机器,机器就是一个玩具。我们要有信心,机器只有芯片,而我们有我们的心,我们的心是智慧的来源。

  5.AI世界当中,AI如果能够带来爱的话,以前如果你是一个成功的人士必须情商和智商都高,未来想要在世界上生存下来必须有LQ,就是爱的智商要高,不然在人工智能时代没有办法生存下来。

  6.AI人工智能完全可以帮助我们实现环境可持续性,当人们对自己有更好了解的时候,人们会变得更加明智更加聪明。

  聪明的人知道想要什么东西,以及如何实现。而真正智慧的人知道不想要的是什么。当人类会使用人工智能时,可以更好的了解自己,我觉得也会有很多方法。

  7.每当世界有新的技术诞生的时候,起初都是会让很多人失业,但是当人们学会了这个科技,学会使用他们,30年后就会创造更多的就业。

  所以多关注孩子们的教育,机器将会变得更聪明,但是人类永远技高一筹,所以需要教育子女学会创新,因为这样他们才能够生存。

  8.二三十年以后,我们要记住,昨天的机器只是我们的工具,未来的机器将会成为人类的合作伙伴。我们必须对未来有判断,必须知道我这个行业会不会改变。

  二、关于商业思维:

  机会永远藏在人们抱怨的地方

  1.没有传统的企业,只有落后的企业;没有传统的企业家,只有活在昨天的企业家。

  2.企业家是企业最大的推动力,企业家也是企业发展中最大的瓶颈。不要讲一个企业发展不好,是模式的问题、社会的问题。不是,是你的问题,你的突破、你的穿透,你要敢于放弃、你要敢于追求,你要有自己的原则。

  3.企业做不好有很多原因,企业家是第一原因,修炼不够,比较自我或者是过度没自信或者说过度的自信。

  4.每一次的修炼,你都要想明白什么要放弃,什么是不可以放弃,什么是可以转过来,这是一个企业家要做的。

  5.失败是最好的营养,所有的大树都是因为土壤里面腐烂的植物多,才成长起来的。所以每个人的成功都有各种各样的原因和要素,别去嫉妒别人。你去分析别人怎么倒下,花时间在这儿最重要,几乎所有的失败规律都是可以总结的,倒下的企业都是差不多的道理。

  6.企业最重要的是躲过灾难,其次才是抓住机遇。我们每个人要想清楚,假如遇到风浪,怎么能够活下去,然后内部怎么调整。没机会无所谓,职业拳手很少出手,出手必赢,打空拳是消耗体能。

  7.我一直都相信,当所有的事情都准备好了,就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了,马云就不会成功了。

  8.机会永远藏在人们抱怨的地方。

  9.绝大部分的人在这个世界上把机会做成灾难,只有很少的人把灾难变成了机会。

  10.赚钱难,也不难,最难的是持久地赚钱;赚钱难,也不难,最难的是持久地创造价值。

  11.什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。

  12.战略里面有很重要的使命,愿景、价值观。一定要问清楚自己有什么?要什么?放弃什么?因为最后领导者在上面的时候,永远把握方向是什么?把握方向就是你的使命到底想干嘛。

  13.战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

  14.战略绝不是让每个员工都明白,如果每个员工都明白的时候,麻烦就很大了,那你天天公司里面吵成一团。战略是一层一层打上来的,到一定程度的人才能讲究战略,士兵和团长、营长、军长是有差异的。

  15.战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

  16.第一次科技革命的时候,如果你是第一家公司应用蒸汽机,那你就会成功。第二次科技革命,如果你的公司快速应用电力,那你就会成功。在这一次的科技革命中,如果你的公司接受世界的变化,顺应变化的潮流,你可能就会得到一个极好的机会。

  17.优秀的企业,有三个主义:

  公司一定要有理想主义色彩,你为什么而生产?你不是为钱,你不仅仅是为利益,必须要有坚强的、坚定的理想主义。

  现实主义。你必须要活好今天,该斩首的斩首,该断臂的断臂,该活下来的活下来,该收缩的收缩,该发展的发展。

  乐观主义。再大的困难,今天不是最困难的。

  18.灾难中倒下去的企业,80%以上是自己犯错。

  19.多判断些倒霉的事,少判断一些机会。CEO最重要的是预判风险,躲过两记重击,要比打到别人身上重要得多。

  20.即便是顶尖高手,头上被击打,也很容易倒下。

  21.成功没法教,每个人的成功都不一样。什么叫成功,成就他人,功在后代,这是成功。不要去追求快速成功,不要去想3年、5年,我这些事情就是想要做30年,结果20年我成功了,我太侥幸了,一定要扎实做事去弥补。

  22.未来的企业拼的一定是创新的能力,而创新的能力当中,知识很重要,但文化变得更重要。如果你觉得未来不行,是你的想象力不够,如果你认为未来就这个样子,也是因为你想象力不够。

  23.如果不掌握核心技术,就是在别人的墙基上砌房子,在别人的院子里面种菜。

  三、关于组织管理:

  一把手先改变,组织才能有改变

  1.当CEO一个很重要的工作,我是叫Chief Education Officer,我主要的责任就是能够让所有年轻人,发挥他的特长、发挥他的作用。

  2.公司留不住员工,根子都在老板身上。

  3.小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。

  4.一个什么都负责的人,就可能负不了责任。

  5.在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。

  6.作为一个领导者,你永远都不应该抱怨。如果你去抱怨,没有人愿意跟随你。没有人愿意为经常抱怨的老板工作,我们必须乐观。

  7.雇佣适合的人,而非雇佣最好的人。最厉害的员工是由你训练出来的,市场上没有最好的员工,最好的员工只能由你自己训练。

  8.公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶。千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。

  9.忧患意识是非常重要的,即便是一个大公司,必须像一个小公司那样保持时刻的忧患,要像小公司那样去运营它,因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了,它没有足够的创立能力了。过去的100年,对于企业来讲可能越大越好,但是在当今这个时期则不见得。

  10.员工辞职原因林林总总,只有两种最真实:钱,没给到位;心,受委屈了。这些归根结底只有一条——干得不爽。

  这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由,为的就是给你留面子,不想说出你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善,作为管理者,一定要乐于反思。

  11.如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI,是战略的具体落实。

  12.优秀的人管理要靠文化管理,相对低端的管理靠制度管理。

  13.天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

  14.要反思自己,而不是反思别人,反思你的员工,是反思自己的问题,只有改变你,你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。

  四、关于成长:

  人的成长和进步是因为压力,而不是顺境

  1.学和习是两个不同的意思,一个是“学”,一个是“习”,很多人是学而不习,很多人是习而不学。有的人天天学,永远不习,那就成为了学者。有的人天天习,不学,就成了专家。专家和学者是两个不同的事,专家是干出来的。

  2.学习要把两个结合起来。第一,听;第二,想;第三,练。练了以后,再去跟前面对。

  3.人要多看看,读万卷书不如行万里路,行万里路不如见万种人。学习,每个人的方法不一样,但是有一点,广度、深度、角度,学而习之。

  4.你的态度、你的行动决定了你的未来。

  5.我们永远要站在未来去思考问题,我们要解决的是未来的问题,而不是过去的问题,我们更加不应该用过去的方法去解决未来的问题。

  6.当你从未来看今天的时候,今天的困难不是啥困难;当你只看着今天,跟昨天比较的时候,你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。

  7.我们不得不学会接受自己总是被拒绝、没有人帮助和支持的现实。

  8.地面上有9只兔子,如果你想抓住其中一只,不要变换对象,而是转变你自己的思想。记住这点,9只兔子,你要坚持只抓那一只,直到抓住。不要一直变换抓的对象,变化你自己,否则你会一无所获。

  9.如果你是一个20岁的年轻人,加入一家好的公司,跟一个好的老板,学习经营的技巧;如果你30岁了,尝试自己去做一些想做的事情;如果你40岁,尽量去做一些你擅长的事情,当你50岁的时候,请在你仍然有能力的时候帮助年轻人,给他们一次机会;当你60岁的时候,多花一些时间陪伴你们的祖孙。

  10.你们所做的事情应该是你们热爱的,如果你们做着自己不喜欢的事情,你们的生活就遇到了麻烦。

  11.聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

  12.我们要向错误学习,因为大多数的错误都是相同的,大多数的成功却都有不同的原因。当你向错误学习时,并不意味着你要学会如何避免犯错,而是当你犯错时,能知道如何面对它。

  13.做事情有3个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这3个度不一样。你看问题的角度、深度和广度不一样,你自然就会不一样。

  14.人与人之间不怕有距离,怕的是你不知道有距离,那就麻烦大了。

  15.人的成长和进步是因为压力,而不是顺境。

  参考资料:

  1.《今天的马云不讲道理,讲故事》 ,湖畔Hupan;

  2.《马云:创业者最大的竞争对手是未来》 ,湖畔Hupan;

  3.《马云 | 要在阳光灿烂的时候修屋顶,年轻力壮的时候“生儿子”》 ,湖畔Hupan;

  4.《马云:困难时,只有具备企业家精神的创业者才能活下来》,湖畔Hupan;

  5.《马云最新演讲:近期很困难,中期更困难,远期一定好》,笔记侠;

  6.《马云美国最新演讲:阿里巴巴活下来的几条经验》,笔记侠;

  7.《马云最新演讲:形势,变了!(信息量很大)》,笔记侠;

  8.《马云非洲最新演讲:有梦想又努力工作的人,才会成功 | 超燃视频》,笔记侠。

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