城关四小奖励性绩效工资实施方案

　　为深化人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，结合我校实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的教育方针，以服务和推进义务教育科学发展为目标，一提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，着力构建符合教育教学和教育人才成长规律、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意教育贡献智慧和力量。

　　二、考核原则

　　1.尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教育人才成长规律。坚持教育以人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体。

　　2.以德为先，注重实绩。坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。

　　3.激励先进，促进发展。建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

　　4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

　　三、领导机构

　　学校成立奖励性绩效工资实施工作领导组，具体实施考核工作。

　　四、考核对象

　　本校在编在岗教师、交流教师、区聘教师。

　　校长按人均数130%交教育局考核发放（根据教育局考核办法执行），其余人员按绩效考核所得款额计发。

　　五、考核方法

　　根据教师、班主任、辅导员和其他教职工（包括管理人员、教辅人员和工勤人员）等岗位的不同特点，实行分类考核。绩效考核工作由学校按规定的程序，分学期进行，采取定性考核与定量考核相结合，根据考核结果每学期发放一次。

　　奖励性绩效工资考核项目和权重：工作量（含班主任、超课时）约占40%、考勤约占10%、教育教学常规约占30%、教育教学成果约占20%。