会说话，才会带团队！掌握这8种沟通技巧，让员工对你服服贴贴

　　会说话，才会带团队！掌握这8种沟通技巧，让员工对你服服贴贴

　　团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和的有效性等因素

　　而沟通，就是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。

　　因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。

　　下面就为大家分享8个说话技巧，可以让管理者迅速掌握和下属交流的各种方法，提让领导的说话艺术更进一步，轻松带好团队：

　　

　　技巧一、带团队为什么要学会说话

　　管理者在带团队的过程中，应该要意识到，会说话的重要性，主要有三个好处：

　　好处1. 一张巧嘴指明清晰方向

　　从某方面来说，团队是否优秀，和领导会不会说话存在着莫大的关系。

　　好处2. 一番话"吹"出高效率团队

　　会说话的领导可以让自己的团队持续高效地工作，而不会说话的领导只能受团队低效率的困扰。

　　好处3. 团队凝聚力来自领导的那张嘴

　　会说话的领导者能让团队里的每一个人都淡化自己的利益，以团队的利益为重，最后合众人之力，完成团队遇到的每一个艰巨任务。

　　技巧二、用语言激励下属的3个诀窍

　　诀窍1. 表扬的话要放到桌面上

　　私下表扬下属会让下属觉得不够正式，所以下属只会一听了之，而公开表扬则能让下属感受到领导的真诚，并因为受到领导的厚爱而感动。

　　诀窍2. 语言激励要落实到细节

　　导在用语言激励下属时，一定要注重细节，把话说得具体一些，这样才能显得真诚，才能让下属感受到你对他的关注与重视。

　　诀窍3. 让第三方代你激励下属

　　让第三方代你激励下属，能让自己的话更令人信服，也是一种非常不错的赞美方式。

　　技巧三、和下属说话要掌握的方法

　　

　　方法1. 循循善诱，吊起下属胃口

　　和下属交流时，最重要的是要吊起下属的胃口，让他对你的话充满好奇，你才能掌握主动权。

　　方法2. 好言协商，不可无理命令

　　需要把艰巨的任务交给下属时，不要无理命令，而是要找他们好好聊聊，多听听他们的意见，询问他们有什么困难，并经常给他们加油打气。

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