怎样做一名合格的、优秀的生产车间管理者？可以看看以下几点

　　生产车间是生产制造型企业的主要活动主体，生产车间运行顺利与否，直接关系到整个公司的生产运营。作为一名生产车间的管理者，其个人管理能力的好坏，直接影响生产车间整体运行水平，那么我们怎么做才能算是一名比较合格、比较优秀的生产车间管理者呢？我个人觉得可以从以下几个方面着手。

　　1、完善车间管理制度，优化车间流程：一名优秀的管理者肯定是一名优秀制度制定者和执行者。生产车间的良好运转，肯定依靠的是完善的管理制度，作为一名优秀生产车间管理者，必须要清楚车间的管理制度，车间有哪些管理制度？还缺少哪些制度？这些制度是不是适合目前车间的管理？等等这些问题，都是作为一名管理者需要去考虑的，要根据生产车间的实际情况去完善车间的管理制度，最好带着车间的员工一起去做，这样提高员工的积极性和参与感；

　　2、要起到承上启下的桥梁作用：车间管理者要能很好地沟通上级领导以及下属员工之间的关系，保证公司的高层决策能够在生产车间落地执行，让车间员工能够了解公司决策的目的，让公司的企业文化能够进入员工的心中，同时车间员工的意见和建议也要能够及时地反应到公司上层领导那里，做好高层和员工的中转站功能；

　　3、车间安全生产的推行：安全生产、人人有责，作为生产车间第一责任人，车间的安全生产更是义不容辞的责任，安全生产是个长期且重要的课题，一定要常抓不懈。可以每天利用班会进行教育宣导，不断地增强员工的安全意识，起到潜移默化的作用，还有对于车间发生的安全事故要进行现场安全教育训练，让车间员工吸取经验教训；

　　4、减少车间浪费，降低生产成本：作为一名优秀的生产车间管理者，降低生产成本也是管理者的重要任务，车间的跑冒滴漏一定要重点关注，另外车间一些常见的浪费主要包括：不良品的浪费、动作的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费，这些都是作为管理者要关注和解决的问题，不断优化生产管理，降低生产成本；

　　5、要不断学习并能合理地使用现代化管理方法：生产管理是一门学问也是一门科学，它也有着它的一些方法和手段，我们要想做一名优秀的管理者就要不断地学习管理知识，学习管理方法和手段，并不断地运用到生产实践中，在生产管理中一些常用的管理方法包括：5S、PDCA循环、QCC、TPM等。5S是车间管理最基本也是最核心的一个手段，如果一个生产车间能把5S执行的很好的话，那说明这个车间管理者有很好的管理水平，5S绝不是简单地认为搞搞卫生、摆摆机器设备这些动作就可以了，5S是一个系统工程，需要我们长期执行，最后提高所有人员的整体素养，进而提升整个车间管理水平，这些管理方法的理论知识大家都可以在网上找到学习，然后合理的应用到生产实践中，不断提高我们的管理水平。

　　生产管理确实是一门牵涉很多很广的学问，以上这些仅是本人的浅见，各位如有其他见解可以在下面留言沟通，也可以加关注私聊，让我们一起学习进步。

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