特别报道丨“主题教育成效如何”
编者按：习近平总书记强调，把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准。主题教育开展以来，中国石油党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入调查研究推动解决发展难题，积极为员工群众办实事，努力推动企业高质量发展。
人民群众满意不满意，要看解决了多少问题，在于办了多少实事。中国石油基层员工对主题教育的成效怎么看、感受又如何？中国石油报推出专题报道，以基层员工的视角，展示第一批主题教育取得的良好成效。敬请关注。
基层调查
炼化销售和新材料板块持续巩固深化主题教育成果，提高主营业务核心竞争力——
以知促行强实效 踔厉奋进谱新篇
“主题教育融入大检修，我们用集体智慧清除重重阻碍，先后完成80万吨/年航煤产能建设、国Ⅵ_B汽油生产瓶颈消除技术改造等多个项目。”哈尔滨石化公司炼油三部班长谷立岩说。
“主题教育推动‘营销政策审批小程序’等项目落地，给加油站带来了看得见的‘实惠’。”吉林销售延边分公司安图片区旅游加油站经理张运涛表示。
主题教育开展以来，炼化销售和新材料板块始终在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上振奋精神、务实行动，取得了重要阶段性成果。
如今，制约高质量发展的难点、堵点、痛点被逐个消除，一个个急难愁盼问题得到解决，广大干部的履职本领显著增强，公司转型升级的路径愈发清晰……炼化销售和新材料业务战线呈现出一派崭新气象，广大员工群众收获了实实在在的获得感、幸福感、安全感。
深学细悟
干事创业动能澎湃
理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。炼化销售和新材料板块坚持学思想和学方法相结合、学习和落实相结合，通过集中学习、交流研讨、专题党课、沉浸式学习等形式，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
常态学、专题学、宣讲学、上下联学、原著导学……独山子石化、大庆石化、东北化工销售、甘肃销售、华北石化等企业，将一场场“油味十足”的理论大学习以多样的形式和丰富的载体铺陈开来，并坚持学用结合，推动主题教育落地生根。
学方法悟规律，练就“高强本领”——
辽宁销售前关加油站经理孙鹏虽然不是第一批主题教育的直接参与者，却对主题教育成果有着切身体会。孙鹏说：“提及主题教育，我首先想到的就是站经理赋能提升培训。大伙管这个叫‘读书班带出来的培训班’！”
读书班期间，辽宁销售党委班子深感理论学习的重要性，推动以强化经理人队伍建设为目标的赋能提升培训班落地。从客户沟通、商品陈列到店内氛围营造，站经理们全面提升了履职本领。今年前8个月，前关加油站油品销量同比提升17%，非油收入同比增加16%。
明方向强定力，铺就“科学路径”——
“当前，四催化装置正处于首个4年长周期运行末期，面临多方面风险挑战。”大连石化公司第二联合车间主任许勐表示，主题教育开展以来，公司开展红沿河安全调研、安全领导力培训等一系列活动，保障装置在长周期运行的工况下，高效产品收率始终保持在历史较高水平，同时有效解决了装置烟气脱氮难题。“公司转型升级高质量发展方向更明确、方法更加科学丰富。”许勐说。
“今年以来，我明显感觉到同事们的劲头更足了。”四川石化生产三部员工胡畔说，“大家深入研究基础工作的薄弱处，形成基层班组管理机制，进一步提升装置长周期平稳运行水平，为即将到来的大检修打下坚实基础。”
拓思路增智慧，觅得“源头活水”——
如何精准选取“泉眼站”，实现毛利最大化？安徽销售公司市场营销部与财务部相关人员在主题教育中针对该问题开展头脑风暴。“这种模式不仅助力问题高效解决，也促进了员工们的思维碰撞与相互学习。” 安徽销售市场营销部统计分析岗员工汪珏说。自5月以来，公司先后优化83座汽柴油“泉眼站”，月度综合毛利有效增长。
筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，广大干部员工从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，理想信念更加坚定，干事创业动能澎湃。
动真碰硬
顽瘴痼疾“药到病除”
知是行之始，行是知之成。炼化销售和新材料板块高度重视调查研究和检视整改，针对“炼化高水平科技自立自强”“转型升级绿色低碳发展”“扭亏脱困”“双低站治理”等问题开展专题调研。在坚持“四不两直”的基础上，综合运用视频连线、问卷调查、走访及座谈交流等方式，倾听基层员工声音，明确整改提升措施，将问题清单转化为工作思路、方案举措、发展成果，推动“建立现代市场营销体系”“亏损企业治理”等多项任务取得成效。
西北化工销售、西南化工销售、四川销售、河南销售等企业结合改革发展实际，对群众反映强烈、制约企业发展、长期没有解决的突出问题，精准“把脉问诊”，集中开展整治，多措并举将调研成果转化为解决问题的举措、推动工作的良策。
攻坚克难，破局开路建新功——
“两个月前，我们还在为土地交付滞后而一筹莫展。”广西石化工程管理部副主任章洪波说。针对该问题，公司主管领导牵头制定专项整治方案，广大干部员工驻守一线推动问题解决。目前，项目用地全部交付，主体装置施工建设全面开启。
“在检查时，我们发现加油站存在一些问题。这些问题容易在机关与基层、专业线与专业线之间出现推诿扯皮的情况。”浙江销售舟山分公司第一党支部书记戚海兵说，“对此，公司广泛征求多方意见后，在协同系统新增维修保障流程。如今，各部门职责更加明确，管理更加高效。”
深入基层，求真务实暖民心——
“今年的机关调研更加贴近基层工作和生活实际。”吉林石化炼油厂值班调度长乔景辉说，“在主题教育中，我们建立了生产调度管理系统填报群，既可以有计划地实施生产调整，又节省了沟通时间。”
主题教育开展以来，新疆销售公司进一步完善帮扶关爱机制。喀什分公司叶城天路加油站经理阿布都热合曼说：“制氧机、净水器、书柜及储水大桶等设施，切实解除了偏远站点员工的后顾之忧，也为往来客户筑牢了生命屏障。”
压实责任，立行立改见成效——
在硫黄装置腐蚀问题攻关现场，云南石化机动工程处龚文武说：“主题教育开展以来，我们把功夫用在现场，紧盯暴露出的隐患，采取加强防腐蚀监测、升级材质等一系列措施，目前已有效预防和处理硫黄回收装置腐蚀泄漏事件20余起，力保装置长周期平稳运行。”
4月初至今，辽阳石化完成了催化裂化装置MIP工艺改造升级、芳烃抽提装置扩能等34个提质增效项目，108项隐患被治理销项。“公司动真碰硬推动检视整改，将一项项‘问题清单’转化为‘成效清单’。我们现在的工作效率更高，干劲更足。”油化运行部催化联合装置区班长刘毅说。
方向不偏、重点明确、措施务实……回望过去4个多月，各企业以实际行动答好“时代之问”，找差距、抓落实、促整改成效明显，一幕幕生动场景竞相涌现，一个个顽瘴痼疾“药到病除”。
真抓实干
转型升级行稳致远
立足长远抓当前，善谋全局抓重点。炼化销售和新材料板块把推动发展作为主题教育的落脚点，把所学所悟转化为奋进新征程、建功新时代的务实行动，在生产经营、科技创新、绿色转型等方面交出了亮丽答卷。
今年前7个月，炼化新材料业务战线多项生产指标创造历史纪录，新材料产量同比增长49%，累计生产92个牌号新产品，新产品产量同比大幅增长；成品油销售质量和效益持续改善，非油业务收入、盈利能力实现双增长。
生产经营稳中向好，高标准建设世界一流——
“在党员干部的示范带动下，我们心往一处想，劲往一处使，终于实现了提高航煤产量的目标。”华北石化公司加氢裂化装置副班长郭彦涛说。今年前8个月，公司航煤产量同比提高52.7万吨。
“‘10惠日’帮扶是坚持以学促干的一面镜子！”广西销售南宁分公司金凤站经理江兰清感慨道，“越来越多的党员干部深入活动现场，引导车辆、陈列货品、做卫生服务……”不少进站客户表示，加油站的服务更加优质高效，感受到了中国石油为民服务的十足诚意。
绿色转型蹄疾步稳，高站位融入“双碳”布局——
“我们深入学习习近平生态文明思想，深刻认识到创新发展的必要性和转型升级的迫切性。”广东石化公司化工生产一部运行四班值班长刘晓平说，“公司根据市场需求适量生产清洁油品，多产芳烃和化工产品。乙烯装置从2月底投产至8月29日，累计生产了近60万吨乙烯。”
“我们通过分布式光伏发电等方式，打造重庆地区首座实现碳中和的加油站，今年4月20日获得‘碳中和证书’。从主题教育推动公司高质量发展的成果中，我们看到了绿色转型的广阔前景。”重庆销售南坪加油站的员工们干劲十足，斗志昂扬。
科技创新亮点纷呈，高水平推进自立自强——
“公司党委到基层调研时，广泛听取技术人员、科技人员的想法，极大地调动了我们的积极性。”克石化科技处员工安晓杰说，“目前，克石化建立了系统科学、同向发力的创新体系。今年前8个月，公司研发新产品、新工艺6个，4项科技成果获省部级奖项。”
“主题教育开展以来，我们坚持以学促干，加快推进润滑剂摩擦磨损性能模拟试验方法的研究及标准制修订工作，实现了中国石油ASTM标准从无到有的突破。”润滑油公司兰州研发中心高级技术专家雷爱莲说。该标准的正式发布填补了国际空白，对于评价温度对润滑油摩擦学性能的影响具有重要意义。
一次次突破、一组组数据、一项项成果，记录着持续巩固深化主题教育成果的务实举措，见证着炼化销售和新材料企业“走在前、做示范”的奋进历程，彰显着中国石油以高质量发展的新成效检验主题教育成果的生动实践。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。炼化销售和新材料板块将进一步学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，加强前瞻性思考、系统性谋划、整体性推进，不断把员工群众对美好生活的向往变为现实，在新的赶考路上努力创造经得起历史和人民检验的实绩！（记者 薛晶文 实习记者 程祎晨）
（王志强、李玲月、杨中建、翟好闪、张艳红、刘艺、李雪梅、陈君伟、王建生、佟昕、杨尚陶、杨宁、李斐、周浩、陈斌、唐德彬、胡仁伟、曹静静、王建梅、毕楠、丁玲、黄微、张继欢、祝立群、王剑英、杨成、杨勇、瞿燕、高云龙、谢文艳参与采写）
典型案例
兰州石化：凝聚合力转产 新品开发“结果”
发现问题 在跨序列转产过程中物料损耗较高。
解决方案 组建“转产创新小组”，紧盯重要步骤、关键指标；各级领导深入一线充分调研，推动解决方案创新优化。
员工反馈 全密度聚乙烯装置化一班内操工赵玲玲：“公司相关部门领导驻守现场、靠前指挥，指导我们调整每一个操作，提高了效率，节省了成本。目前，跨序列在线转产工作已顺利完成。我们对未来充满信心。”
今年1至7月，兰州石化公司的黑色产品收率等25项技经指标创历史最优，经营效益保持良好势头。兰州石化公司用一组飘红的业绩，印证了主题教育带来的丰硕成果。
主题教育开展以来，兰州石化公司在理论学习中集聚发展的思想动力，在调查研究中找到解决难题的办法和路径，在检视整改中获取高质量发展的有力支撑，使主题教育与生产优化升级同频共振，呈现出“公司主要领导点题、分管领导领题、部门单位解题、全体党员答题”的新气象。
8月15日，30万吨/年全密度聚乙烯装置转产铬系聚乙烯产品。此次转产操作难度大，且无任何经验数据。在转产过程中，专业部门领导将专题会移至控制室及装置现场，坚持靠前指挥；由管理技术人员及技能骨干组成的“转产创新小组”驻守现场，紧盯重要步骤、关键指标。
“在转产过程中，主题教育凝聚了强大的攻坚合力。我们仅用1天就生产出合格产品。”全密度聚乙烯装置化二班班长高立根说，“面对难题，党员干部一马当先。这是对‘重实践’的最佳诠释。”
作风的转变，不仅让生产调整更加精准快速，而且给操作人员带来莫大的鼓舞。“领导干部现场指导、联动协作，极大地提振了我们攻坚克难的信心和决心。我们将全心创新创效，不断提升产品竞争力。”全密度聚乙烯装置化三班班长张宝宏说。
破解难题、推动发展，始终是主题教育的着力点。聚焦“卡脖子”难题，兰州石化公司大力推进科技创新，加强关键核心技术攻关，坚决端牢能源饭碗。“主题教育与生产深度融合，既是对主题教育的学以致用，更是厚植发展优势、开创事业新局面的重要历程。”兰州石化公司总经理助理、主题教育领导小组办公室主任陈爱忠说。
今年上半年，公司破解了茂金属新产品转产、医用料聚乙烯H03M开发等多个生产难题，完成23项新产品的工业化生产，新产品累计产量达24.09万吨，生产新材料19.28万吨。新产品成为公司新一轮发展的重要支撑和增效点。
“主题教育拉近了领导干部与我们之间的距离。大家围绕生产中的难题集思广益，心往一处想、劲往一起使，各项工作效率高、成效好！” 炼油运行一部重整区域重整二班班长那淼说。（记者 徐雪萍）
山东销售：强化问题导向 深耕“红海”市场
发现问题 市场同质化竞争严重。
解决方案 市场营销部14名员工分为批零一体化、创新营销、客户管理3个小组，每天召开联席会议，对全省16家分公司开展营销复盘，切实解决营销问题31项。
员工反馈 济南分公司销售副主任李世昌：“省公司的专业人员多次与我们一同拜访重要集团客户，实地了解客户需求，针对加油站场地小、客户车辆拐弯半径大等问题制定解决方案，推动单月直批销量增长近400吨。”
主题教育开展以来，山东销售公司党委引导全员将思想和行动统一到落实主题教育各项部署和抓好公司中心工作上来，通过加油站形象改造、下放价格审批权限、动态定编等举措，提高服务质量和效率，有效提升了攻坚“红海”市场的水平。
山东成品油市场竞争激烈，多个地区不同程度地存在“加油一条街”现象，大约每间隔1公里就有1座加油站。对此，山东销售公司坚持问题导向，号召两级公司50余名二级副职以上的干部就公司发展建言献策，累计收集问题226个，形成重点难题清单，并多次召开问题销项对接会，推动整改整治。目前，23个重点难题已完成销项。
“亮起来啦！灯箱亮化工程竣工后，在2公里外就能看到这座站。”9月1日，山东销售莱芜第19加油站经理王春清感慨道。加油站从前的站容站貌不佳，如果拆装改造，不仅要停业，而且维修费用高。为了在不影响营业的情况下完成改造升级任务，山东销售公司党委领导多次实地调研，提出采用喷涂技术实现檐面更新、灯箱亮化的方法。“这法子不仅缩短了工期，而且减少了工程费用。现在站内站外亮亮堂堂，提升了客户体验感。”王春清说。
“之前，柴油销售审批流程烦琐，我们对市场商情的反馈不够及时。”青岛茂山路加油站主销柴油，站经理吕明江对价格审批流程尤为关注。山东销售公司执行董事、党委书记赵明奎在调研时了解到该情况后，协调多个部门调整下放价格审批权限。
“现在的审批流程短，为我们节省了时间。我们争取日销量达到50吨。”对于销售前景，吕明江信心十足地说，“公司党委领导扑下身子做调研，发现问题不回避，解决了我们的‘心头大事’。今年前8个月，青岛茂山路加油站累计销售油品超1万吨。”
济南分公司第18加油站是位于济南市区的汽油站，每到早晚高峰期，站内人手明显不足。面对经营难题，油非营销、人力资源等部门积极与基层分公司对接，多方协同寻找解决办法，最终确定了动态定编的方案。
“动态定编推行后，我们根据实际需求动态调整用工，既能解决高峰期人手不足的问题，又可以减少用工支出。”第18加油站经理徐芹说。目前，山东销售公司在单日提枪数不低于60次的加油站推行动态定编，完善薪酬分配制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。今年上半年，公司全员人均纯枪销量同比提升51.2%。（记者 范奕辰）
员工声音
发现问题 手推车搬运、人工码垛效率低。
解决方案 选取安全防爆、故障率低、性价比高的转臂型码垛机作为核心设备，提高装置自动化水平。
员工评价 锦州石化公司化工二联合车间主任孙书义：“主题教育开展以来，公司党委聚焦员工所思所想所盼所急，协调多方投用了自动码垛机，不仅提高了生产效率，而且降低了劳动强度。工作方式优化后，员工的幸福感显著增强。”
发现问题 生产信息系统应用效果不佳。
解决方案 自主开展关键生产数据移动应用展示，实现关键数据移动端的录入、查询及统计，通过系统功能开发，提升北斗智能巡检管控系统的易用性。
员工评价 乌鲁木齐石化公司化工生产部氧化车间技术干部曹超：“数字化转型调研组按照专业部门、基层单位和员工3个层面制定调研方案，研究对策，形成解决问题、促进工作的方案。有了北斗智能巡检管控系统，数据录入准确直接，巡检变得轻松多了。”
发现问题 生产标准化程度不高，影响装置运行效率。
解决方案 开展工艺管理提升活动，在操作环节严格落实“四个杜绝”和“STOP四问”，以标准化管理促进规范化执行。
员工评价 宁夏石化公司化肥一部设备组组长张炀：“此次问题整改行动迅速、成效明显。目前，现场作业风险得到有效管控，公司生产装置实现安全平稳长周期运行。公司上半年生产经营效益再创新高，员工收入也明显提高，大家的工作热情更加高涨。”
发现问题 下游中小客户融资难、回款慢。
解决方案 充分发挥产融结合的优势，与昆仑银行成立产融小组，专门研究推出“化销贷”服务，为客户提供授信支持。
员工评价 华北化工销售公司业务二处产品经理王茉涵：“‘化销贷’解了直销客户的燃眉之急。在主题教育中，公司相关部门领导和专业人员走访下游客户120余家，充分了解客户诉求，为其解决现金流不充足的难题，助力中国石油化工产品销售。”
发现问题 船舶管理不统一，保供难度大。
解决方案 组织基层单位对标交流，与江西销售公司建立江运管理共商共建共享工作机制，开启江西流向的江运班轮运输业务。
员工评价 东北销售南京分公司业务运行部调度夏子杰：“公司党委充分运用实地调研、现场观摩、专家辅导等形式，把营销运行的问题清单转化为班子成员的履职清单。4月以来，我们通过江运班轮累计向江西地区发运油品6万吨，客户满意度随之提升。”
发现问题 产销数据统计与信息化程度需要提升。
解决方案 大力推进业务营运标准化，规范报表表单，强化数据整合应用，提升信息化、自动化水平。
员工评价 西北销售新疆分公司业务统计岗员工陈秘：“主题教育开展以来，公司领导深入调研基层业务管理现状，进一步统一了报表格式，优化精简了常态化表单。优化整合后，业务人员节省了统计数据的时间，提升了信息的准确性和时效性。大家都对此赞不绝口。”
发现问题 非油商品店销毛利率低。
解决方案 优化便利店商品陈列方式，将任务指标分解到人。
员工评价 陕西销售西安分公司凤城十路加油加气站经理薛方：“在主题教育中，公司领导多次深入我们片区调研，围绕拓销上量、提质增效等主题，与我们晒问题、谈举措，为提高便利店非油商品收入和毛利率提出可行性措施。今年前8个月，非油日销收入同比翻了两番。目前，非油毛利率稳步增长。”
发现问题 部分偏远加油站员工宿舍老旧。
解决方案 实施偏远地区基础设施改造工程，包括加油站取暖设施、周转住房、给排水等改造项目。
员工评价 甘肃销售甘南分公司碌曲贡巴加油站员工罗海荣：
“我们加油站地处高原，海拔达3500米，受环境影响，时常缺水。公司组织力量帮助我们解决生活难题，站上的条件比以前改善了很多。现在下班后，在加油站内就能冲澡，方便多了！”（周慧颖、胡鑫、艾艳、王涛涛、张建荣、陈斌、石浩、李雪梅采访）
来源丨中国石油报
编辑丨冯军
责编丨华槿颜
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