郑州疫情的根源已找到，富士康不能停的内幕？背后的真相值得深思

　　郑州疫情的根源已找到, 富士康不能停的内幕？背后的真相值得深思

　　11月3号，郑州市举行了关于富士康疫情的新闻发布会，

　　已经成立了省、市、区的疫情防控指挥部，成立了郑州的富士康科技园。

　　实行嵌入式扁平化管理，并在专业人员的带领下，

　　

　　

　　开展了一系列的防控工作，目前无一例重特大病例发生，生产运行基本平稳。

　　据新闻发布会上透露，目前已经安排了5辆移动检测车、1个方舱实验室和医疗资源，

　　对取样点进行优化，对白天和夜间的工作人员进行分时的核酸采样，并进行抗原检测。

　　

　　富士康在这场疫情中会遭受多大的打击，市场预期，

　　富士康将工厂的生产安排在不同的工厂，

　　影响并不大。鸿海亦说，该公司还将协调其他园区的产能储备，以减少对该地区的冲击。

　　郑州富士康科技园区近期发生的一系列突发事件，引发了全国范围内的广泛关注。

　　针对富士康的疫情，目前已成立省、市、区一体化的疫情防控指挥部，

　　成立了郑州富士康科技园区的工作小组，实行嵌入式、扁平化的管理，

　　

　　在专家的带领下，我们开展了一系列的防控工作。到目前为止，没有出现严重的病例。

　　按照第152号公告，所有已经被解禁的小区，都要进行解禁，并且有三个要求，

　　一是24小时内必须出示核酸检测结果，二是要戴上口罩，不能有任何额外的要求。

　　市、市委、市政府联合组建了20个督查小组，专门监督辖区内的解封情况，

　　

　　对符合解封条件但尚未解除封禁的小区进行排查，并对相关责任人进行严肃处理。

　　我们欢迎广大市民踊跃提供线索。在郑州召开的新闻发布会上，大家得知，

　　此次郑州的此次疫情是由万邦新疆的一名卡车驾驶员引起的。

　　他用了两个手机，避开了自己的行踪，然后，疫情在火车站、医院、学校等多个环节、

　　多个点，形成了交织扩散、迅速蔓延、散发高发的发展态势。

　　郑州轮状病毒暴发的成因已查明，郑州的生产和生活也逐渐恢复，

　　

　　但是仍然有一些社会方面的病例，情况不容乐观。

　　现在还没有解除封锁，我只希望那些被解除封锁的小区，

　　能够按照疫情防控的要求，避免疫情再次爆发。

　　郑州富士康厂区于2022年十月末，由于疫情和管理不善导致员工惊慌逃离

　　上演了国内版的“千里返程”，以上为员工恐慌冲破围栏逃离封控

　　疫情下郑州上演了一出国内版的《回家路上》，

　　

　　一位好心的大货车司机看到这帮可怜的人不顾交通规则也要载他们一程，

　　上演了一出感人的一幕!各地的政府都会收留自己的孩子，为了照顾自己的孩子，

　　他们都会用自己的行动去接受那些在外面受苦的人。

　　据了解，20个督导组将对小区解封、采样小屋开放、值班值守等进行监督，

　　确保居民能够正常出行、安全返家。

　　郑州城区共有6000余个住宅小区，目前已经解除了3899个门禁。

　　

　　会议还说，目前尚未解封的小区，只要满足下列条件，就可以解禁：高危小区和高危小区，

　　在最近七天内，核酸检测结果为阴性。不同之处在于，

　　在防溢流临时控制区，存在一个控制期和过渡期，以减少风险。

　　“两码一证”可在低危险区内有序流动

　　会议指出，郑州市要把重点区域作为重点区域，落实行业监管和企业主体责任，

　　提前制定复工防控方案和应急预案，严控接待承载量，推动扫验码、

　　测体温、戴口罩等各项常态化疫情防控措施规范化。

　　

　　“一老一少一特殊”等单位，将继续实施闭环管理，与上级教育部门保持联系，

　　提前研究制订低风险地区的分批复学方案。控制好人流，

　　已经解除封锁的中原区、二七区、高新区。

　　严格执行地区间的流动，在非必要的情况下，不跨越地区，不聚集，

　　不进入危险地点，在危险地区的人员可以凭“两码一证”进行有序的流通。

　　外地入郑人员须在到达郑后，办理“两码一证”，并大力推行“三色”管理，

　　以“大数据+网格”为核心，织密点、线、面立体防护网。

　　

　　市区内、省内外来人员返程！记者招待会上说，郑州市区的居民，要做好自己的防护措施，

　　不要去涉疫区域，只需出示24小时核酸阴性证明和健康码绿码就可以了。

　　从外地来郑的人员，必须在三天之内提交一份完整的旅行记录，包括健康码、旅行代码、

　　24小时内核酸检测阴性的证明，而外地游客到郑后，

　　必须在机场、火车站、汽车站、公路服务站等地进行免费检查。

　　

　　“最小限度、最短时间、最小成本”是当前疫情防控工作的新要求，特别是最低成本，

　　是全国范围内最明确的要求。所以，未来的重点是精准的防控，

　　而不是无止境的控制和限制。

　　后来郑州方面也根据指示放松了管制因此我想郑州人也要谢谢富士康的那些步行回家的人。

　　我想最主要的效果是：让许多人开始反思和各地的传染病管理方式。

　　要注意的是：坚持“外防输入，内防反弹”的总体战略，以及“动态清零”的总体思路，

　　

　　坚决贯彻“四早”的要求，在最短时间内，最小成本控制突发事件的预防和控制。

　　但在某些情况下，却是简单粗暴，直接就是一封。

　　在一些地区，“静默”已经成为了一种常态，经常是“静默”十天甚至几个月，

　　对民众的生存和生造成了巨大的影响。

　　

　　此次富士康的这种现象正是在这种大环境下出现的，

　　也就是层层递增的结果。那么问题出在哪儿？我想大致有以下一些问题：

　　1、有些地方的执行政策是层层递增的。事实上，下面的人都害怕被问责，

　　担心自己的饭碗会丢，所以很多地方都会“一刀切”。

　　

　　2、有很多地方存在：防疫物资不足，转运阳性不及时，

　　转运过程中存在不负责任、不安全等问题；有没有可能发生“阴阳混住”？

　　这就造成了持续的“静默”。3、既然沉默了，那就沉默吧，反正不会追究责任，

　　当地的一些领导也不会在意。事实上，民众对动态清零的政策是很赞成的，

　　但也有一些地方不太明白，认为这是一种常态，一层一层的增加。

　　无需等待核酸测试，即可立即离开。来郑后，要严格执行疫情防控制度，

　　

　　从外地来郑的涉疫高危地区，要严格落实隔离、居家健康监测、核酸检测等措施，

　　请回郑之前，请拨打12345热线咨询有关政策。

　　通过广播、公众号、视频、抖音号、热线电话、现场宣讲等形式向员工传达科学、

　　规范的防疫知识，提高大家的防控意识，第一时间解答员工疑问。

　　

　　到现在为止，郑州地区没有出现严重的传染病，在国家的大力支持下，疫情得到了控制。

　　我要说的是，富士康的事情再次证明了一件事，那就是活下去，活下去才是最重要的。

　　以后，我希望大家都不要因为一己之私，而放弃自己的利益。

　　由于自身的过失，导致了错误的预防措施。

　　这一切，都是由大众来承担，富士康就是其中的一个缩影。