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　　组织中的领导力被定义为一组个人拥有的管理技能，能够影响他人的行动和行动方式，实现共同目标的努力。

　　一旦出现不确定性，就会觉得无论是公共还是民间组织都需要改变。领导这一进程的人，从不同的位置，通常在压力和紧张下，适应发生的新情况的要求。

　　适应领导动员合作者面对困难挑战，被定义为成功的实践，借鉴生物学进化的概念，从某种意义上说，成功的适应具有三个特点：保留保证生存的DNA，抛弃不需要的DNA，并创造所需的DNA来适应充满挑战的环境从而将经验和学习与新的技能和能力相结合，应对新的挑战和挑战。

　　通过这种方法，我们可以反思当我们面对不确定性和变化时，我们如何分析我们所属组织的环境。如何应对不可避免的阻力和冲突，以及如何围绕变革和创新，团结和动员团队成员，在困难时期更是如此。

　　适应性领导力提倡在不确定的情况下帮助他人达成目标的责任。不确定性的维度是引导对条件的适应所需的维度。并不是一定要“做正确的事”或“知道做法”。因此，在定义路线不那么容易的情况下，这是领导、管理团队和掌舵者的挑战。

　　从这个意义上来说，基本的关键之一是区分技术挑战和自适应挑战。技术问题通常是一个很容易识别的问题，不是说它不复杂，而是说有人能解决。适应性的课题各不相同，但涉及价值观、信念、战略、各方面和参与者。更难识别，不是县城说明格式的解决方案，而是在冲突和抵抗过程中寻找解决方案。

　　在此期间，在领导这些进程时，我可以问自己，社区和组织面临着什么样的挑战，我如何帮助别人管理这段时间，为将来的变化做好准备。

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