与领导沟通或汇报工作时，产生分歧、意见不一致怎么办？

　　我们都知道，在职场上除了各尽所能完成自己职责内的工作之外，与人的沟通非常重要，尤其是和自己的直属领导沟通。而往往我们在沟通的过程中，也不免出现思想的分歧，或做法的差异。如果上下级沟通的结果比较好，可能会皆大欢喜或者团队的执行效率高；如果沟通不好，可能大家会相互争吵，闹得脸红脖子粗、还不欢而散，那么当沟通中出现分歧的时候，我们应该如何去做呢？

　　01

　　尝试解释观点并说服领导

　　员工比管理者更来自基层，对于很多事情都眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点、列数字、谈看法、以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。

　　小李所在的一家贸易型销售企业最近两年的业绩有所下滑，公司老板在外上了一些所谓的领导力培训课程之后，自认为是找到了解决的办法，在公司大力推行新的更加积极的企业文化。新规定执行了一个多个月，不但没有对士气起到积极作用，反而把大家搞得怨声载道。

　　

　　小李了解到老板所推行的政策，都是课堂上学的理论，跟公司的实际情况不大匹配，于是找时间跟老板谈了一下，委婉的表达了大家对于这些政策的意见，还举了业内有些同行企业未成功的例子，诚恳的请老板考虑推行这项政策的必要性。后来这项不合时宜的规定，老板不再坚持和强求，慢慢的就在公司偃旗息鼓了。

　　02

　　采取折中的办法

　　很多时候，领导和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然否定一方而采取另一方，这时候选择哪一个都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。

　　马克加入公司三年来，经过公司上下一心、合力打拼，公司的业务稳定增长，也走上快速发展的道路。这时公司领导决定拿出一部分股权来激励员工，但股权不是白送，而要每个员工拿现金来购买。这个做法引发了一些非议，员工和领导之间也各有各的想法。马克觉得同事的想法没错，老板的做法也有自己的考虑，问题在于大家对购买股权的出资金额多少有分歧。

　　

　　因此大家商量再三，向领导写了一封言辞恳切的请求信，要求把员工的出资金额降低到大多数人能够承受的范围之内，这样也能够表达大家对于公司的支持和信任，最后公司开会讨论通过，结局皆大欢喜。

　　所以有时候，和领导沟通的方法，各让一步比据理力争，誓不低头，要有艺术的多，也有意思得多。

　　03

　　先接受观点执行并反馈问题

　　如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行。因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或领导是站在更高角度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性问题，没有对工作产生特别大影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并及时沟通和真诚反馈，保持沟通的顺畅。

　　

　　领导和员工是合作的关系，而不是对抗的关系，彼此注意到的，有可能是同一件事的不同方面，而做出不同的选择，而不是有本质的对立。领导应该可以接受不同的意见，员工也应该注意沟通的艺术，发挥主动性并正确发声，合适的表达自己的意见，在不影响团结和信任的情况下，达到兼听则明的效果。