武汉协和医院方案讲解
《武汉协和医院方案讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉协和医院方案讲解（5页珍藏版）》请在凡人图书馆上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。武汉协和医院方案讲解 协和医院学习体会 在北京协和医院为期一周的学习过程中，让我感触至深的是北京协和医院具有浓厚的学习氛围。在协和医院，一切以学术论英雄。学术水平的高低决定其在协和医院的地位。在这里，无论是刚刚毕业的年轻医生，还是白发苍苍的教授，人人好学、勤学而乐学。身处这样的环境，无论你是谁，无论你来自哪里，学习终将成为你生活和工作不可或缺的重要组成部分。 协和医院作为全国疑难病收治中心，每天从全国各地慕名而来的患者不计其数。但就是这样一家医院，夜间几乎不收治病人，所有急诊病人必需急诊留观或急诊病房住院。他们的抢救间具备呼吸机、crrt，picco等一切抢救措
2、施，能够给病人提供所有治疗。正是这样强大的支撑，才使很多外地转院的危重病人转危为安，才有可能进一步治疗，他们所提倡的急诊抢救间eicu普通病房的一体化管理大大提高了抢救成功率，也大大减轻了普通病房的压力，使得普通病房的医生可以更有时间及精力面对更多的疑难病例。 在北京协和医院的日常工作中处处渗透着知识的流通。无论是在图书馆还是在各类学术活动现场，任何时间都是济济一堂。协和医院学术氛围异常浓厚，学术活动种类繁多。每个科室都有自己的学术活动，如“晨读会”、“文献汇报会”、“病例总结与讨论会”等。每周由医院组织的学术活动包括星期五中午专门为住院医师举办的“巡诊讲座”，由高年资主治医师给全院护士上的专
3、业理论课，星期四下午有为进修医生举办的继续教育。另外，只要是在京举办的国内或国际学术活动，相关科室都会提前一周张贴海报。如此多的学习机会，对年轻医生的成长确实起到至关重要的作用。 查阅文献、病例总结、汇报及提出问题的能力。每当遇到疑难病例，主治及住院医师会迅速从电脑的数据库中查阅出相关的中英文文献，结合病例进行归纳总结，进而提出问题并解决相关疑难问题，很多疑难罕见的病例都是通过这样的方法从而最终得到诊断及治疗的。 形式各样的大查房，为多学科交流提供学习平台， 在协和医院还有一种不容错过的学习方式就是参加历史最悠久的要数星期三下午的内科大查房，它已成为协和人的一种工作习惯。协和医院的各种查房制度
4、和会诊制度对于临床医生的成长来说都是非常难得的学习资源。其中放射科、病理科等辅助科室也一起参加讨论。内科大查房由住院总医师安排，管床大夫负责整理病历并做成课件，提前为各科室发言医师提供病历资料。讨论过程为放射科医师首先发言，他会将患者的各种影像资料逐一为大家详细阅读，并提出相应的理论分析，其次，病理、检验、核医学科等医师也会参与讨论，不仅会就该患者的资料进行阅读讲解，同时就共性问题会进行文献复习，引经据典，从而得出自己的见解与结论，最后为医师提问时间，讨论也比较激烈。 住院总医师安排各科室典型病例，管床医师做相关汇报与学习心得后，各科室住院医师可踊跃提问，安排主治以上医师解决疑问，可以培养住院
5、医师严谨的临床诊断思维，解决住院医师很多误区。这些查房向全院每一位医生敞开大门，只要你有时间就可以参加，聆听一次专业组查房就好似享受一顿美味的精神大餐。从老教授到年轻的住院医师，从进修医师到实习医生，大家汇聚一堂共同分享一 1周来的疑难病例。住院医师详细汇报病史，主治医师全面总结病例特点，并说明查房的目的，同时综述国内外相关文献。还会把患者请到现场，专门安排时间供参会者问诊和查体，随后就是大家各抒己见。无论你是什么身份，只要有理由或者有疑问，就可以讨论表达。会议是活跃和热烈的，在这里你感受到了协和的学术争鸣及学术的等级人物的大碰撞，真理就在争论中崭露头角。他们每天都这样如饥似渴地追求着医学的真
6、理，越是疑难病例越是如获至宝。不懈追求医学真理已经成为协和人最大的人生乐趣。 在北京协和医院学习后，我有新的感悟，所学到的不仅仅是医学知识，协和还教给我一种从医的精神，从医的追求，一个医生受用不尽的学习方法。我真心地希望我院也能形成一种独具特色的学习氛围。 对我院今后医疗工作的启示： 因为协和医院是一所综合性医院，医疗水平居全国前列，尤其对各种疑难杂症、多系统复合疾病的护理方面有丰富经验，而且还有多科协助的传统，如何走一条适合我院自己的发展道路呢。我想有以下几条： （1）进行爱岗敬业的训练，树立以“以病人为中心”的服务理念。 （2）进行内科疑难、危重大查房，不断学习新知识、新技术，提高医疗业务
7、水平。 （3）提高病例记录书写质量，加强病例书写规范及相关法律法规的学习，强化法律意识，加强指控，开办病历展览与护士沟通交流会。 （4）加强专业英语学习，加强基本知识、基本技能训练，学会善于总结经验，不断创新，养成爱写文章的好习惯。加强我院信息化建设，可随时方便、快捷的查阅相关文献，获取相关中英文文献知识。 （5）提高服务意识，改变服务模式，把“要我服务”变成“我要服务”，提高服务质量，创出自己的品牌。 （6）加强细节服务，细节决定成败，态度决定一切。很多感人的故事并不是惊天动地的大事，而是日常琐事赢得病人的信任，每一个小小的疏忽都可能造成医院和个人的重大损失。 （7）提高安全意识，加强安全教育，强化责任感。安全是医院一切工作的前提，医院工作中的医疗、教学、科研、管理都是0，安全是1，拥有安全，后面的一切都有了保障，失去安全，后面的一切都无从谈起。克服麻痹大意和侥幸的心理，树立患者生命在我手中，安全责任在我心中的意识，使每位工作人员都积极参与安全管理，主动发现安全隐患，群防、群管、群治，才能创造科室良好的安全环境。 2 第 5 页 共 5 页