财务业务自动化十篇
财务业务自动化篇1
如何理解和认识企业财务文化力，是我们进一步研究企业财务文化的基础和前提。我们可以简单地定义，企业财务文化力是企业创造的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量，即财务文化的力量。
（一）企业财务文化具有伴随企业财务活动始终的持久性
企业财务文化力作为一个简明概念，近年来逐渐被企业财务人员所认识。财务文化力其实自古有之，有财务就有财务文化力。有了企业财务自然就有了企业财务文化力。企业财务活动不停息，企业财务文化力就不会消逝，所以企业财务文化力具有持久性。当然企业财务文化力的发挥具有不确定性，总是受到企业内外部环境的影响和制约，有时表现得强有力，有时表现得软弱无力；有时是积极作用，有时是消极作用。财务管理的最高境界是财务文化管理。
（二）企业财务文化力具有普遍性
企业财务文化是企业财务活动的产物，无论这种活动是自觉的，还是自发的。企业财务文化的形成、发展、变化与企业的进步演化一样，都是一个自然历史过程。企业财务文化广泛地影响着企业财务活动，影响着企业员工的精神世界、物质世界以及自然界，深深影响企业员工的财务行为，甚至他们的个性和习惯。从这个意义上讲，企业财务文化力的影响具有普遍性。
（三）企业财务文化力具有一定的延迟性
企业财务文化的形成是一个渐进的过程，而企业财务文化作用的发挥同样是一个渐进的过程。企业财务文化力作为一种力量，究其本质，它不是一种直接力量，而是一种间接力量。主要借助于人们的思想观念而发挥作用。没有人们精神观念，财务文化力就失去了载体；没有人们精神观念的提升，财务文化力的作用也难以提升。而精神观念的转化是需要一定时间的，因此，企业财务文化力并不是那种立竿见影的力量，有一定时滞性，有一些看不见摸不着，但它又真实存在，是一种无形的力量在影响着企业财务活动。正因为如此，我们无法对其影响像对资金、成本、利润、收入等物质财力一样来对财务文化力进行定量分析和评价。
（四）企业财务文化力既有积极作用，也有消极作用
从一般意义上讲，企业财务文化力对于企业发展具有积极作用。但也应当看到，在一定历史条件下，企业财务文化发展越来越腐败，企业财务文化力的消极作用也将非常明显。一种特定的企业财务文化力，有其产生的历史背景、人文背景、政治背景、经济背景等，其作用的发挥在很大程度上与这些背景有关，也受制于企业最高当局的主观力量。当其产生背景及主流财务观念、愿望与社会进步、社会伦理道德相一致时，其财务文化力的作用往往是积极的，反之则会是消极的。因此，引导和焕发积极的企业财务文化力，抑制消极财务文化力，是我们每一个有良知的企业公民的社会责任。
二、企业财务文化力的积极作用
（一）企业财务文化力对企业经济发展的推动
企业财务文化与企业财务活动如影随形，它总是无孔不入地渗透于企业财务活动中。从来都没有单纯的不包含财务文化因素的企业财务活动。企业财务文化力对于企业经济发展的贡献在于：一是为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。二是为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神。进而保证企业经济活动的健康发展。三是企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。四是可以推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。五是提升企业产品品质及附加值。一个企业产品价值构成越来越体现文化的价值，良好的企业财务文化可以提升企业产品品质及附加值。一个有良好财务行为企业的产品自然会有更多的消费者，一个财务行为恶劣企业的产品往往也会被消费者抛弃。六是企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。
（二）企业财务文化力对企业治理的推动
企业财务文化力对企业治理的作用比对经济发展的作用来得更为直接，也更加深刻，同时其发挥作用的主观意愿性也更加强烈。企业财务文化与企业治理，特别是企业财务治理总是相生相伴、相辅相成的。企业财务文化可以说是企业治理主体实施财务治理的精神体现，是企业治理的核心组成部分。强大的财务治理功能，使财务文化被打上深深的财务治理烙印，成为企业治理的附属物。正因为如此，企业财务文化力的治理属性应当引起重视，这样才能更好地推动企业治理，特别是财务治理的健康发展。
（三）企业财务文化力对企业财务文化发展的推动
企业财务文化力作为财务文化的一种内在力量，是财务文化作用的合理显现，也可以说是财务文化的内核。从财务文化力自身而言，无论这种力量是积极还是消极的，对财务文化的发展起着较大的驱动作用。当然积极的财务文化力可以驱动企业财务文化不断自我完善；消极的财务文化力则会驱动企业财务文化走向衰退甚至灭亡。
（四）企业财务文化力对企业综合竞争力的提升
在知识经济、文化经济时代，企业财务文化力成为企业综合竞争力的重要组成部分已是一个不争的事实。其具体表现为：企业财务文化力对企业管理者及员工的塑造。财务文化力通过潜移默化的形式，全面提升人的综合素质，这对提升企业的综合竞争力是非常关键的。企业财务文化力还有助于塑造良好的企业财务形象，这对于提升企业综合竞争力也是很有帮助的。同时企业财务文化力通过对广大员工的财务文化熏陶，可以演化形成共同的企业财务精神，并转化成凝聚力量，推动企业综合竞争力的提升。另外，企业财务文化力可以直接转化为竞争力，成为综合竞争力的有机组成部分。
三、企业财务文化力是企业生产力的重要组成部分
我们所说的企业财务文化力，既指渗透于企业生产经营活动中的财务文化因素，也指具有相对独立形态的财务精
神生产力。即财务文化力是企业经济和财务文化相互融合发展到一定阶段的产物。它能为企业创造财富，是企业生产力的重要组成部分。
在文化经济、知识经济时代，企业财务管理是人文精神、理财知识和资本的有机组合。企业财务文化力的核心要素包括理财者的智力、知识、财务管理能力、文化资源等。财务文化力的构成主要不在于外在实体，如资本等，而在于内在要素，即人的精神财富，是一种以财务文化为主导的生产力。
工业经济时代，企业之间的财务竞争可以说是资本的竞争。那么在文化经济时代，企业之间的财务竞争可以说是财务文化的竞争。在企业文化经济中充满了财务文化因素，财务文化生产力内容构成不仅有理财科学、理财技术、理财智力等因素，还有理财理想、价值观念、人文关怀等文化因素。是科学精神与人文精神的有机统一。尤其突出了理财的人文精神作为企业生产力要素的价值。随着企业财务文化力的发展，理财的人文精神在企业中的彰显将日益突出，企业之间的财务竞争将从单纯的资本竞争转变为融入复杂人文背景的财务文化竞争。
企业财务文化力更加突出以人为本。随着企业财务文化力中文化要素的增加，意味着企业经济增长方式的转变，变过去拼资金、资源为比理念、比知识、比智慧、比人文关怀。企业的成长将更加科学，更加和谐，人的素质将更加得到全面提高。企业财务文化力强调的是企业要处理好人与人、人与自然、人与自身的财务关系，强调科学发展观，不是无限制地从他人、自然、自身上索取。
企业财务文化力作为企业生产力的重要组成部分，可以使企业利益相关者过上有价值的共同生活。作为“精神方面的生产力”同其他方面的生产力一样，也具有一般实践活动的特征，即企业中每个理财者（其实普通员工也是）在一种财务文化状态下处理各种财务活动，去争取一个满意的财务结果。企业财务文化决定着企业财务资源的开发、组合，决定着企业经济增长和进步的速度，检验着企业经济发展的合理性，推动着先进价值体系的形成，协调着财务关系，促进人的素质全面提升，吸引着更多的优秀人才。
四、发展企业财务文化力的对策
如何有效地发展企业财务文化力，推动企业发展和财务管理创新，关系着企业能否实现可持续发展目标问题。
（一）树立财务文化发展观，强化财务文化力意识
在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化氛围。发展企业财务文化力，体现了以人为本的科学发展观。它不但能推动企业生产经营的发展，也能推动企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不仅实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理财人性化、效益化、消耗低、污染少的可持续发展的良性轨道。
（二）不断深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢
企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂；分裂和内耗及不负责任，许多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至董事长，下至清洁工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。
（三）加强企业财务文化建设
企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。
（四）造就大批财务文化人才
优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素。要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。
财务业务自动化篇2
[摘要]财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。[关键词]弹性化管理财务管理应用随着我国市场经济的不断发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业界尤其是成熟企业的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等环节。它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。当前，随着企业经济环境的日益复杂和人才对企业的贡献不断增强，弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。一、弹性化管理的内涵管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间，简言之，就是留有余地。众所周知，企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，而且这些因素本身带有不同程度的不确定性，加上各种管理措施的不完备性，导致企业在管理中无论哪项措施，即使在当时看来很有成效，也不能一成不变，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行动态管理。弹性化管理指在管理工作中必须留有余地，能及时适应客观事物各种可能的变化，并做出相应的反应和对策，以不断进行有效的动态管理。根据这一定义，可以看出：1、弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。2、弹性化管理的实质是体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者能通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。3、弹性化管理的主要作用在于，它既能使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我选择、自我管理以加强整体配合，又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。二、企业实行弹性化财务管理的必要性事实上，企业的财务管理也绝对不是一成不变的，它会随着企业的发展而变化，只有合理利用弹性化管理的作用，充分调动员工的积极性，才能建立起现代企业财务管理的新模式。因此，企业财务管理实行弹性化管理不仅必要，也是必然的选择。这是因为：1、从企业财务管理主体的角度分析。企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的，人尽其才是物尽其用的基础。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则。确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求企业的财务管理应当实行弹性化管理。2、从企业财务管理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，企业之间的竞争越来越激烈，作为财务管理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。同时，企业的各种财务关系也日趋复杂，未来的情况变化往往出乎人们的意料，这就要求企业的财务管理系统必须要与此相适应，实行弹性化管理。三、基于弹性化管理的企业财务管理财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制、财务评价等环节。一般而言，弹性化管理在财务管理的各个环节均会得到体现和应用。（一）财务组织中的弹性化管理财务组织是直接从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的经营类型和业务规模相适应，并符合精简机构、提高效率的要求，机构内部的分工应明确具体、做到责任清、任务明。但是，在企业发展的不同阶段，财务管理的侧重点会有所不同，这就相应要求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，就是一种弹性的体现。财务组织一般有集权型组织和分权型组织两种，两种形式的组织各有优劣，集权型组织结构与分权型组织结构相比，财务权力集中，信息传递效率高，但工作量大；分权型组织则相反。因此，财务组织应具有一定的弹性，不能一成不变，选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境适时做出调整。（二）财务决策中的弹性化管理财务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，一般包括短期经营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配决策。一般而言，对于确定性的项目是不需要决策的，决策本身就是对不确定的项目进行抉择的过程。因此，在企业的各项财务决策中，弹性化管理是客观存在的：1、短期经营决策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用，主要体现对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会影响企业现金的收入与支出。持有一定的安全储备，便可使企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例，在企业财务实践中，存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失，企业就需要多储备一些存货，以备应急之需。2、长期投资决策中的弹性化管理。在市场经济条件下，企业的投资规模、投资结构、投资决策方法必须要根据市场环境和内部运营能力适时做出调整，而这种调整的前提就是投资决策应有弹性。长期投资决策的弹性化管理应涉及以下三个方面的内容：一是长期投资规模的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场供求状况，适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动，对现有投资结构进行调整，这种调整只有在投资结构具有弹性的情况下才能进行。企业在投资决策时必须考虑将弹性投资和固定投资进行适当结合，弹性投资的多少决定了投资存量结构的可调整程度。三是投资决策方法的弹性。投资决策方法有多种，包括投资回收期法、平均会计收益率法、净现值法、内涵报酬率法、风险报酬率调整法等。在进行投资决策时，其决策方法不是一成不变的，要根据决策项目的特点灵活、合理地加以选择和应用。3、筹资决策中的弹性化管理。筹资决策是依据资金成本和财务风险对企业资本结构、筹资渠道和方式做出选择，筹资决策的弹性化管理表现在以下两个方面：一是资本结构的弹性。资本结构是企业筹资决策的核心，保持资本结构弹性是财务运作的必要前提。长期以来的财务理论研究和财务实践表明，企业并没有最佳资本结构，对于大多数企业，最佳资本结构只是一个区间，即资本结构的弹性空间。二是筹资渠道和方式的弹性。众所周知，企业筹资是通过金融市场进行的，金融市场因受各种因素影响，而将引起不同筹资渠道和方式的资金成本和筹资风险发生变动，如市场利率、汇率、贴现率变动等。因此，企业要根据市场的变化合理选择筹资渠道和方式。4、利润分配决策中的弹性化管理。利润分配决策是对分配政策的选择和分配数量的确定，利润分配决策中的弹性化管理主要体现以下两个方面：一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定，企业对当年实现的利润，不能“吃光用光”，应该做到“以丰补歉”，除按规定提取盈余公积外，适当地保留一部分未分配利润。二是分配政策上的弹性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策等，一般来说，企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大，对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说，是一种较为理想的股利分配政策。（三）财务计划中的弹性化管理企业财务计划是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在编制企业财务计划时，要特别强调“留有余地”，也就是说，企业应该利用弹性预算的方法来编制各种财务计划。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。（四）财务控制中的弹性化管理财务控制是保证各项财务活动按既定的财务计划要求进行实施，使之不偏离财务计划的一项管理工作。如果要使财务控制在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话，那么企业所设计的财务控制系统就应该要有灵活性，这种灵活性即是财务控制的弹性化管理。财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发生变化或者原先制定的财务计划出现错漏的情况下，要适时调整财务控制方法和思路，及时地对控制标准进行修订，分析差异出现的原因等，以便采取有效措施加以控制，保证企业财务目标的实现。（五）财务评价中的弹性化管理财务评价是以企业的实际核算资料和财务计划指标等为依据，对企业的财务活动过程和结果进行分析，考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化管理表现在以下两个方面：一是在评价指标上的弹性。目前，在绩效评价中，很多企业引入了非财务指标，非财务指标本身就具有弹性特征，正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映不够的信息，起到客观评价决策者行为的作用。二是在激励方法上的弹性。从某种意义上来说，现在部分企业实行的弹性工资、效益工资和股票期权激励等方法就是一种弹性化的管理方法。弹性工资、效益工资和股票期权激励给员工的努力工作提供了弹性空间，激励员工，使其目标与企业的目标达成一致，约束员工使员工不发生或少发生违反规定和道德的行为。四、结语企业财务管理的弹化性管理主要强调的是原则性和灵活性的统一，它是一把“双刃剑”，实行弹性化的财务管理，能有利于充分调动员工的主动性、积极性和创造性，发挥财务管理系统的自我调节能力和应变能力，提高财务管理的水平。但推行弹性化管理并不是弱化刚性管理，一定程度内的刚性是弹性化管理的质量保证，两者应该是互为补充的关系。总之，在市场经济下，企业面临的是一个“适者生存、优胜劣汰”的外部环境，企业惟有主动地去适应市场的变化，不断强化企业财务管理，才能在市场风浪中立于不败之地。参考文献：[1]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题,2004.[2]谢志华.会计报表结构分析[M].北京:经济管理出版社,1994.[3]吕立伟.浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯,2000.[4]季道瀛.弹性原则在财务管理中的运用[J].建筑经济,2001.[5]冯振超.浅议财务管理工作中的弹性管理[J].金融会计,2005.
财务业务自动化篇3
【关键词】大型建筑企业；财务共享模式；问题；措施
1引言
解析大型建筑企业财务共享模式，探索其在大型建筑企业财务管理中的有效应用，需针对大型建筑企业的财务管理现状、模式进行深入的挖掘与探究，从而明确其在财务管理进程中暴露的主要问题，以问题为导向研究财务共享模式实施在大型建筑企业财务管理中的有效性，以及解决相应问题的可能性，并在推进财务共享模式时，根据实际结果与反馈来不断优化该模式应用方式，使其发挥出最大的效果，切实推进企业财务管理可持续发展。
2大型建筑企业存在的主要财务管理问题
大型建筑企业存在施工地域广、施工过程流动性强、建筑产品单件性、施工周期长等特点。企业财务管理问题特点显著：第一，不同项目、不同单位财务管理水平和管控力度参差不齐。第二，集团总部对项目的财务管控乏力，对项目财务状况、财务风险信息掌握滞后，不能为管理层实时提供项目决策或管控所需的财务信息。第三，会计信息披露及生产经营分析时，容易出现财务数据多头填报、重复提供、数据口径不一的问题。第四，大部分财务人员主要精力集中在处理费用报销、会计核算、资金支付、编制财务报表、整理会计档案等基础工作。第五，财务人员流动性对经济业务连续性、会计档案完整性产生一定影响。这些问题导致大型建筑企业财务管理工作效率和会计信息质量较低，财务数据价值的挖掘和应用不充分，财务发挥服务经营、价值创造和支撑战略决策的职能作用较差，与新时代创新变革和高质量发展的新要求不匹配。
3大型建筑企业财务共享模式的应用价值
财务共享模式是解决目前大型建筑企业财务职能转型最有效的措施，是大型建筑企业未来发展的必然趋势，提高财务效率和质量的同时，实现财务数字化转型，助推企业高质量发展，现从以下多个方面讨论其应用价值。
3.1有助于会计信息的规范和共享
财务共享服务通过信息技术将财务标准和制度、流程进行固化，利用统一的要求，对分散在各地的经济业务、会计核算、资金支付等基础工作进行集中处理，解决各地项目财务管理水平参差不齐、解决财务数据信息不统一的问题，提高财务数据的质量，而且数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨组织的数据整合与业务监控，利于财务数据共享互通，提升财务工作的效率。
3.2有助于提高企业管控水平
搭建财务共享中心平台，必须要实现业务系统与财务系统集成，真正实现业财融合，大大降低信息数据传导错误的问题，降低企业经营风险。同时，通过财务共享平台，将企业刚性管控要求植入标准化管理要求，实行项目全过程有效监管，增强对财务法规和企业财务制度的执行力，助力公司合规经营。
3.3有助于优化资源配置
财务共享服务模式的引入，能够成为财务服务的“后援中心”，在规模扩大、分支机构增加的情况下，不必考虑投入新的财务基础业务人力资源。同时，将精力投放在业务前端，深化业财融合，并将财务管理重心向管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析、风险监控、价值创造方向转移，从而促进财务会计向管理会计、战略会计转型。
3.4有助于财务管理转型和企业数字化转型
财务共享服务下，财务数据的大集中、有效管控和深入挖掘，将进一步提升财务数据的战略价值，促进财务管理从“价值记录”型向“价值创造”型转变。财务共享服务信息系统建设中，会涉及与业务经营系统、大数据分析平台的系统化规划设计与对接，会不断引入人工智能、移动互联网、云技术、物联网、区块链等新技术，促进企业数字化转型。
4大型建筑企业财务共享模式实施中存在的问题
4.1重要性认识不足
部分企业未贯彻落实财务共享理念，企业高层未将财务共享纳入企业发展规划，企业财务部门推动困难。另外，由于财务共享是将各分支机构标准化、重复性、操作性的财务工作纳入共享，导致财务共享在发展初期被定义为会计工厂，财务企业岗位价值评估时，财务共享大部分工作岗位容易被评估为低价值工作岗位，人员薪酬低于其他管理岗位，无法吸引优秀人才参与到共享中心业务工作中。
4.2企业标准化程度低
企业高度的标准化管理，是财务共享平台推进的基础。大型建筑企业分支机构较多，分支机构管理要求不一，存在同一项业务使用单据不同、标准不统一、处理规则不一致、计价方式不一致、各个业务系统标准不一致等问题，阻碍财务共享建设的推进。
4.3财务共享建设复杂
财务共享中心建设过程复杂，要考虑的内容至少包括11个方面，分别是共享服务模式（即共享的定位和目标）、服务组织范围（哪些单位纳入共享服务）、共享业务范围（哪些业务纳入共享服务）、共享中心机构设置（即是否要设专门组织）、共享中心岗位和人员配置（如何分工和配置人员）、共享中心选址（在哪办公）、共享业务的标准化设计（统一处理标准）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理规定）、系统配套功能建设（即共享平台应具备的信息化功能）、数据的梳理准备（统一的基础数据库）、共享运营考核（共享中心如何运营和考核），以上各个问题均需根据企业实际情况进行详细的统筹规划，经企业最高管理层决策确定。
4.4共享平台存在的问题
首先，近些年财务共享火热发展，助推了财务共享平台开发快速发展，但仍存在较多问题，如平台业务不全面、平台操作烦琐、自动化效果不佳、不同的平台公司无法良好对接、与税务系统或金融机构对接不全面、部分业务处理效率低于线下处理效率等，导致企业在推进财务共享服务时困难较大。其次，财务平台建设完成后后续更新困难，部分共享平台由于底层设计，平台开发公司推出更先进的新产品时无法实现自动更新，只能重新搭建平台才能实现平台更换，更换资金成本、经营成本高。最后，建筑企业财务共享平台的推进，依托于企业项目管理系统建设情况，企业内部未建立统一的项目管理系统，财务共享无法实现业务与财务数据的对接，只能搭建残缺的财务共享平台。
5大型建筑企业财务共享模式实施措施
5.1提升重要性认识
在财务共享建设的潮流中，各个企业对财务共享均有一定的认识，为进一步提升重要性认识，企业财务部门还需把握以下两点：一是企业财务部门应通过评估、业务部门讨论、汇报、决策等各种方式，提升管理层认知，明确企业财务信息化战略规划，推动财务共享建设；二是由集团总部统筹推进财务共享建设，制定财务共享建设目标节点，对各成员单位开展情况进行监督检查，纳入各成员考核指标。
5.2标准化建设
在财务共享中心建设开始前，应完成以下3个方面的标准化建设工作。第一，推进财务基础工作标准化建设，财务共享中心是将分散在各分支机构的共性财务基础业务抽出来（如会计核算、费用报销、资金支付、报表编制等），通过制定标准化的处理流程、处理标准、处理要求，借助统一的信息化平台，由专门的职能机构即财务共享服务中心人员按专业化分工高效、自动、规范地处理各项经济业务，故应先对企业会计科目、会计科目辅助、会计核算、会计凭证附件、费用报销标准、资金支付标准、报表编报口径等进行标准化管理。第二，推进财务管控标准化建设，实施财务共享服务中心需要统一财务政策、统一业务流程、统一管控规则、统一组织体系，统一规范费用业务、税务操作和财务处理操作规则，并固化到信息系统中，通过系统保障充分发挥财务管控作用。第三，推进业务管理标准化建设，为打通各个业务系统奠定良好的基础，需组织实施前端业务标准化，然后依托财务共享系统建设，内置业务标准化成果，主要体现为需建立业务口径统一的基础数据、建立统一的业务标准化管理台账。
5.3财务共享中心建设规划
财务共享中心建设内容及应考虑的因素主要有以下几个方面：第一，确定财务共享中心定位，根据企业经营管理要求，确定为管控财务共享、服务财务共享、管控服务并重财务共享，相对于传统服务型的财务共享模式，近些年越来越强调管控与服务并重的财务共享，特别是国有大型建筑企业，为实现国有企业高质量发展要求，需要通过财务共享平台实现对下属成员单位的风险管控。第二，确定财务共享目标，通常，财务共享中心为标准化中心，立足于规范高效管理，借助财务共享平台，实现费用报销的标准化和合规化、会计核算的标准化和自动化、资金支付的集中化和自动化、财务报表编制的标准化和自动化、税务计算和申报的自动化、会计档案管理的标准化和自动化，实现银行账户管理集中统一管理、资金支付审核标准化和自动化、费用预算编制和分析的自动化、预算控制的前置化和自动化，提升会计工作效率和信息质量，强化过程控制，提升公司管控水平；在实现标准化中心后，逐步转型为财务共享中心为数据分析中心，立足于数据驱动管理，借助大数据分析平台，通过建立多维分析模型和数据挖掘模型，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，促进企业数字化转型升级，服务企业高质量发展。第三，确定财务共享服务组织范围，根据财务共享建设初期开展的标准化建设工作情况，对可进行标准化管理的单位纳入财务共享财务服务组织范围。第四，确定共享业务范围，根据涉财业务能否标准化处理，将纳入共享服务的单位所涉及的费用报销、财务核算、对外财务报表、资金支付、税务日常工作、会计档案等业务统一标准，进行共享作业服务。会计档案还需考虑建筑企业各项目属地化管理要求确定是属地化管理、财务共享中心统一管理。随着共享业务的确定，财务共享中心承担共享业务职能，企业总部财务管理、企业成员单位财务管理职能也会发生变化，一般情况下企业总部承担战略财务职能、企业成员根据层级承担战略财务与业务财务职能。第五，确定财务共享中心机构设置，根据企业实际情况，需要确定设置虚拟共享中心或设置实体共享中心，是在企业总机构财务部门下设财务共享中心或成立财务共享法人实体，布局上实行统一建共享、分地分区域建共享，还是分业务板块建共享，最终确定企业财务共享中心组织机构布局。第六，确定财务共享中心岗位和人员配置，财务共享服务中心设立之后，随着战略财务、业务财务、共享财务职能的划分，企业总部财务管理部、各成员单位财务管理部、共享中心人员将会有重大的调整，应制定整体的人员迁移和岗位调整政策，共享业务职能转移至共享中心后，承担此类业务的财务人员转移至共享中心工作一段时间，人员薪酬不低于同级组织机构的其他管理人员，推进财务共享建设进度。第七，确定财务共享中心选址，综合考虑人才吸引、办公成本、与企业总部沟通便利性、交通便捷、信息安全保障等内外部环境，确定财务共享中心地址。第八，确定财务共享配套制度的建立，实施财务共享服务中心需要建立财务共享管理制度，包括工作职责及岗位工作职责、报账和审批流程、财务核算、稽核流程、档案管理规范、绩效考核细则、财务共享中心日常运行管理制度、信息系统的操作指导手册、规范等，用以保障财务共享中心稳定运行。第九，对财务共享中心运营管理，设立财务共享中心、完成财务共享平台建设后，选择部分业务全面的单位试运行，待运行平稳后，逐步推广其他单位上线。财务共享中心正式运营后，需要对其运营进行管理，包括财务共享中心流程体系与管理制度建设、财务共享中心业务发展、组织共享中心流程与作业标准手册编制与修订、共享中心运营质量监控与绩效考核与风险监控、共享中心运营成本控制、共享中心人员培养等。财务共享中心运营成本，主要有企业总部直接承担、采用一定分摊方式计入各服务组织成本费用、通过签订服务协议约定计费规则收取费用3种收取方式。
5.4财务共享平台搭建
由企业总部通过招标方式选择财务共享平台建设公司统筹各成员单位建设财务共享中心，选择市场上最为成熟的建筑企业财务共享平台，进行深入的调研，确定该共享平台无法适应本企业管理要求的部分，由系统建设单位提供解决方案，通过进一步的平台开发实现企业管理要求。同时，聘请专业咨询机构确定财务共享搭建模式，根据全部单位可标准化部分，在企业总部统筹建设，在共享软件更新时能实现最小化变动的整体迁移。最后要推动企业项目管理系统的建设，企业统一使用一套项目管理系统，各类业务数据通过项目管理系统集成推送至财务共享信息平台，实现业务、财务、税务、资金一体化，完成建筑企业财务管理转型。6结语大型建筑企业财务共享模式是未来发展的必然趋势，大型建筑企业要在未来行业竞争中占据有利位置，除了发展其硬实力之外，还应以本身的财务管理模式为基础合理融入财务共享模式，以此来支持企业的关键决策，实现企业长远发展。
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【6】张波.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(04):141-142.
财务业务自动化篇4
关键词:企业目标;财务管理;企业价值
财务管理是组织好资金运动,处理好各方面利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下,财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。
一、企业的目标与财务管理的目标
(一)企业的目标
企业是具有一定目标,在生产或流通领域从事特定活动,向社会提供商品和劳务,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题,首先要建立系统的总体目标。有关资料显示,国内外成功的企业系统都是以优质服务,质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。从企业这个大系统考虑,应将系统内不同层次的目标区别开来,财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。
(二)企业财务管理的目标
财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果。它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带。因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。
二、企业财务目标主要观点及分析
企业的财务目标理论和实务界有许多不同的说法,主要存在以下观点:企业财务目标是利润最大化;企业财务目标是股东财富最大化;企业财务目标是企业价值最大化;企业财务目标是提高经济效益;企业财务目标是公平和效率。除了以上说法,还有企业财务目标是财务状况最优化,是资本的保值与增值,是现金股利最大化,是综合现金净流量最大化,是资金运动的合理化等等。这说明人们对这一问题的看法还存在许多分歧,值得进一步探讨。
(一)以利润最大化作为企业的财务目标
在企业规模不变的前提下,企业以利润最大化作为财务目标有一定的现实意义。它比较容易被大家接受,也便于和现行的财务会计报表系统接轨。但是企业规模是处在不断变化之中的,如果单纯以利润最大化作为企业的财务目标,就会出现以下偏差:一是利润最大化没有考虑企业的规模、资金的时间价值、现金流量等问题,在没有现金流入时仍然计算收入和利润的现象普遍存在。二是利润最大化有时会误导企业不顾风险大小,盲目上一些利润高而风险也很高的项目,一旦失误,企业将陷入财务困境。三是利润最大化有时会引起企业的一些短期行为,把注意力集中在短期赢利上,忽视企业财务管理的其他方面和长期目标。
(二)以股东财富最大化作为企业的财务目标
股东财富是通过股票的市场价值来体现的,即当股票价格达到最高时,则股东的财富也就达到最大。最大限度地提高股票的价格成为企业的财务目标。这比以利润最大化作为企业的财务目标有所进步,因为它考虑了财务风险和经营风险,可以避免企业的一些短期行为。但它也具有以下缺点:只适合上市公司;对非股东的利益考虑不够;股票的价格受多种因素的影响,而且经常变化,有时与企业财务工作无关。
(三)以企业价值最大化作为企业财务目标
企业价值最大化是指通过企业财务中的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。该观点适应于“共同治理逻辑”而存在。这种观点不仅考虑股东的利益追求,而且将其他利益相关者共同构成了企业追求的目标函数。由此决定了两者在理财对象、考虑问题角度不同。这是目前西方企业界和我国许多财务理论工作者普遍接受的观点。他们认为,在股份有限公司中,企业的总价值可以用股票市场价格来表示,当其最高时,就说明企业实现了价值最大化财务目标,与股东财富最大化是一回事。这里有一个问题,企业财富不等于股东财富,企业价值=负债价值+股东财富。这还是比较传统的观点。按照新观点来看,企业价值=负债价值+股东财富+员工价值。从理论上讲,企业财务目标以企业价值最大化是比较好的选择,这可以较好地满足各方面的利益要求。
三、财务管理目标新认识
(一)市场经济条件下财务管理目标的特征
目前就有关企业财务管理目标方面的研究,各自都是就自身提出的目标本身或相互比较来分析其优缺点,未能使用一个科学的可共大家共同使用的客观评价标准对其进行评价,这也可能就是在这方面未能形成共识的主要原因。反过来,要想使企业财务管理目标理论达成共识,就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准。这个科学而又客观的评价标准如何来确定?应该从目标管理的理论和实践经验方面来寻找答案。依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。
(二)市场经济条件下财务管理目标的发展趋势
市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”,这样才能满足各方利益要求,促进现代企业制度建立,有利于企业实现可持续发展目标。财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任,谋求经济效益的最大化,这是由经济管理的性质所决定的;社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化,这是由市场主体所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展,如果企业不承担社会责任,不能妥善处理各种社会关系,不但得不到社会的支持与报偿,还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地,将会使其生存和发展举步维艰。因此,财务管理目标既要突出经济性,又不能仅限于经济性,它必须有助于企业主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化。
(三)新经济下企业财务目标:资本配置最优化
新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通胀的新的经济发展态势。其时代特征是:以知识为核心资源。新经济依靠创造和掌握知识来创造财富,知识经济成为新经济的基本特征;新经济首次实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标;知识经济推动着现代企业制度的不断创新。信息资源形成了企业新的财富观。信息技术扩大了企业的理财环境,为企业理财提供了更多的机遇。经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,联系上述企业财务特征进行分析,新经济条件下的企业财务目标应定位为资本配置最优化。
四、制定企业具体财务目标应注意的问题
(一)企业具体财务目标要定量化、责任化
企业筹资活动要有财务目标,投资活动也要有财务目标;日常资金管理工作要有财务目标,收益分配工作也要有财务目标。至于各个具体的财务目标是什么,应当根据企业的具体情况而定。但有一点应当强调,即具体的财务目标要能真正指导和激励企业有关部门去搞好财务工作。具体财务目标不要定得时间太长,当然也不要太短。经过一段时间的努力,有关部门完成了财务目标,及时加以奖励,对今后制定具体财务目标意义重大。
(二)企业在制定具体财务目标时,要注意协调好各种财务关系
不能把它与投资者、债权人的目标尖锐对立起来,不要把财务部门的财务目标和其他业务部门的业务目标对立起来,财务经理人员的财务目标要与企业经理人员的财务目标协调统一,不能各自为政。具体的财务目标是死的,而理财活动是活的,因此具体的财务目标一旦不能适应企业发展的需要,就应当及时加以修正。在正常情况下,筹资成本最小化应当成为筹资的财务目标。但当企业面临很好的投资机会时,考虑的就不是成本最小化,而是筹资数量最大化。
(三)企业具体财务目标的制定既要考虑各种理性因素的影响,又要考虑各种非理性因素的影响
企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化,特别是现代企业制度和公司治理结构的建立,直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现。在现代公司治理结构中,股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次结构。股东作为资本所有者,将资本投入到公司并形成法人财产后,委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。在这样的一种公司治理框架中,存在着两种不同的理论模型。即相关利益主体的治理模型和以股东为主的单边治理模型。
虽然,理论界对财务管理目标众说纷纭,但我们可以看到无论哪一种观点,都是站在企业自身利益的角度来考虑的。财务管理目标应是各项财务关系主体(或多边契约关系主体)利益的最大化。各契约关系主体利益最大化目标,还可以减少各利益关系主体内部交易费用,共同把企业这块蛋糕做大,共同获利。总之,企业财务管理目标虽然经历了“利润最大化”到“每股收益最大化和股东财富最大化”再到“企业价值最大化”的过程,但都存在着一个共同的缺陷,即只考虑所有者和股东的利益,忽略了其他利益相关者的正常需要,不符合可持续发展的要求,在知识经济的环境下,企业与其他利益相关者之间不是相互独立,而是相互依存、相互作用、共处于一个统一体中。
参考文献:
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财务业务自动化篇5
一、企业推行精细化财务管理的意义
企业推行精细化财务管理的目的是为了对企业的经济活动进行监督，提高企业各项资金的使用效率，从而降低企业的生产成本，提高企业经济效益。具体来说，企业推行精细化财务管理的意义主要有以下几点：第一，企业精细化财务管理能为企业提供更加详细和精确的财务信息，对企业的各项经济活动情况做出准确的反映，使得企业的决策者可以根据这些信息做出正确的企业发展决策。第二，企业推行精细化财务管理能将对企业的经济活动进行实时的监控，从而能及时发现企业各项经济活动中存在的问题和财务风险，及时采取补救措施，将各项风险消灭在萌芽状态，保证企业财产安全。第三，企业推行精细化财务管理是对企业的财务工作更加详细的划分，有助于规范企业财务管理工作，对财务管理业务流程进一步优化，从而提高了企业整体的财务管理水平，对企业的进一步发展有很大的好处。当前国内外很多大型企业已经尝试在财务管理中运用精细化财务管理方法，如西门子、中石油等都取得了一定成效，在集约化管理背景下实现财务的实时结账、实时出报表，甚至可以获得企业在一小时内的财务状况与运营状况，提高企业管理效率，为企业科学决策提供重要依据。
二、企业精细化财务管理策略
（一）转变财务管理理念
在当前经济环境中，企业所处环境要求企业的财务管理要有进一步的改进，而精细化财务管理是将财务管理工作进一步细化，所以以往的财务管理理念已经不适应精细化财务管理。企业要推行精细化财务管理必须要转变观念，树立新的财务管理理念。财务管理人员要认清自己的工作职责，相关部门的工作人员要给予一定的支持和合作。企业的领导要重视财务管理工作，并且配备专业的财务管理人员，企业全体员工都要以新的工作观念促进精细化财务管理工作的顺利开展。
（二）加强企业财务分析
企业推行精细化财务管理的一个目的是为企业提供可靠的财务信息，要保证企业财务信息的可靠性就需要加强对财务信息的分析。财务部门不仅要对企业的各项经济活动数据收集、分析，而且要通过这种分析，对企业的经济活动情况进行评价。另外，财务部门在制作财务报表的时候不仅要将企业基本的财务数据涵盖到财务报表中，而且要有财务报表分析，这样企业领导者才能全面了解财务信息，从而针对企业的财务情况制定合理的发展决策。
（三）加强企业资金管理
资金管理是企业财务管理的一个重要方面，企业的资金管理水平直接关系到企业的持续发展。加强企业的资金管理首先就要对企业的资金流动情况全面掌握，根据企业的实际发展调整企业资金流向，同时要做好对企业的资金的合理配置，提高企业资金的利用效率，用最小的成本创造出更多的利润。例如，电网集团公司在管理标准检查过程中发现诸多违章问题，包括私设账外账、“小金库”或者会计报表信息失真等现象，对公司整体发展造成影响。通过精细化的资金管理策略，全面杜绝乱投资、乱借款、乱担保问题，对一些关联交易实行规范化管理，防堵漏洞。
（四）完善精细化财务管理制度
以往企业的财务管理制度是比较粗糙的，只是针对一些大的方面制定出相应的规范，没有对一些具体情况进行详细的解决，属于粗放型的财务管理模式。在企业推行精细化财务管理的过程中要对财务管理制度进行不断完善，以企业经济活动的实际情况为出发点，体现财务管理制度的具体新特点，深入分析以往财务管理中存在的问题，针对重点管理环节制定相应的解决方法。另外，企业制定精细化的财务管理制度重点还在于要加强它的执行力，相关人员要以财务管理制度为依据，自觉规范自己的行为。
（五）加强财务管理中信息化手段的利用
企业精细化财务管理就是要实现对企业财务活动的实时管理，在目前最科学的就是利用信息技术进行企业的财务管理。首先，企业要不断完善自己的内部网络建设，同时选择一些适合自己的财务管理软件，并且对财务管理软件各模块的功能进行优化，使其能适应企业的需求。然后将企业的各项经济活动数据输入到企业的财务管理中，对企业的各项经济活动情况进行实时的监督和管理。这样不仅能提高企业财务信息的准确性，而且能及时发现企业财务活动中的问题，并且及时解决。
（六）加强财务管理人员的培训
在企业推行精细化财务管理的过程中，由于各项业务流程更加细化，对财务管理人员的素质要求也比较高。企业要通过各种培训提高财务管理人员的素质，不仅要重视他们的专业财务知识的更新，而且培养他们积极的工作态度，在财务管理中能更加有责任心，为保证财务管理质量服务。
财务业务自动化篇6
1、财务标准化
标准化经营管理就是在企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每―个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费,有利于提高服务质量,树立企业形象,更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
而财务标准化,是指将企业财务的整个过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合。使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。
2、实施财务标准化管理窟义
实施财务管理标准化,能使财务人员加强岗位工作再认识.推进依法理财。企业通过开展标准化工作,促进财务人员进一步深人总结思考本职岗位工作内容,反思平时工作中存在的认识误区,自觉提高依法理财意识以及顾大局、识大体的全局意识,从而形成正确的道德判断、道德选择和道德评价模式,自觉地调节自己的行为,达到防范经营风险、确保国有资产安垒的目的。
实施财务管理标准化,能全面梳理岗位核算内容。标准化工作要求每个岗位都要制定工作标准,明确工作流程,以标准明确管理目标,以流程固化管理程序,积极开展岗位职责标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、工程结算和竣工决算标准化等工作,减少会计人员职业判断能力不同造成的记账差异;全面提高会计工作效率和会计信息质量。
实施财务管理标准化,能固化内控工作标准,提高工作效率。通过开展岗位业务流程标准化、会计核算标准化等工作,能规范各种业务流程的标准体系,建立完善的内控管理体系,突出技术和专业管理.做到一切工作按标准化程序进行,提高内部运转效率。
实施财务管理标准化,能推动会计工作由“核算型”向“管理’型”转变。财务管理是企业管理的核心,财务工作标准化是财务管理基本建设的重要组成部分。核算和监督是会计两大基本职能,标准化变以前的非程序化核算为程序化核算,一方面大大降低了岗位轮换学习成本,有利于财务人员全面提升业务素质t另一方面,降低了工作风险,核算职能相对容易实现,财务人员能够把更多精力放在管理上,促使财务管理流程更加规范。打破惯性思维,规范业务流程,统一管理标准,能更好为企业服务,推进财务管理标准化建设进程,强化风险防范,不断细化、量化管理标准,建立健全财务管理各类标准体系。
实施财务管理标准化,能加强财务信息化建设。企业将整个财务管理业务过程进行规范后,要形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息,才可以被更快捷地汇总,并具有更高的可比性,使信息充分共享和有效利用,帮助决策者了解、管理企业,作出合理的决策,优化企业资源配置。利用信息化手段,能确保财务数据与计划、物资数据准确一致。实施财务管理标准化,能推动企业财务文化建设。企业文化是企业的灵魂。通过企业文化形成的文化氛围和价值导向,提升企业的文化底蕴,提升发展的内在驱动力,提升企业竞争力和凝聚力,激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的能力得到全面发展,为标准化建设作出更大的贡献。
3、财务标准化管理系统的建立
随着市场经济的不断发展,特别是我国加入wTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋―般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。目前普遍存在财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不垒,造成管理混乱、账目不清,以及企业重生产经营,轻管理等问题。管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
这些问题是制约企业发展的主要因素,是顽症之所在。特别是对于处于高速发展期和扩张型的公司,问题更加严重和紧迫,而归结起来还是管理意识淡薄。唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。
财务业务自动化篇7
一、大数据对于企业财务管理工作的影响
（一）提升了工作速度
在数据信息技术的支持下，企业中的内部财务管理工作和业务活动不仅能够获取更多的财务信息，同时还能够通过跟供应商和客户合作产生的渠道数据来获取企业发展需要的相关信息数据，通过深入整合和分析这些数据，能够充分地挖掘出企业财务管理的信息和数据。个别企业中还能够通过利用大数据来建立起财务信息平台，集资产管理和财务管理为一体进行利用共享，能够有效实现企业财务管理公的预算审核、财务分析还有风险评估等工作，帮助提升企业内部财务管理工作的水平和效率。
（二）提升企业财务管理质量
传统的财务管理工作中，由于受到了技术和其他因素的影响，导致企业在进行财务管理工作中所获取的数据信息不够准确，容易影响企业财务管理工作的正常运转，大数据的出现帮助企业的财务管理发展的更加标准化和稳定化，提升了企业财务管理工作的规范性，同时也进一步提升了企业财务管理工作的效率和水平，满足了企业的发展需求。传统的企业财务管理通常即使是使用计算机设备，也是依靠表格等形式来进行公式运算，从而计算出企业的财务汇率，但是通过使用大数据下的云计算就能够建设网络模型，实现外部动态的财务计算。大数据自身具备了分析计算功能，减少了财务工作人员的工作量，同时也减少了财务工作人员的失误率，提升了企业财务分析工作和数据整合工作的可靠性，让企业的财务管理工作变得更加方便快捷。
二、大数据背景下企业财务管理工作优化策略
（一）完善财务管理信息化制度
企业随着不断地进步和发展会产生大量的数据信息，想要加强企业自身在市场经济中的核心竞争力，就必须要创新财务管理观念，打破传统的财务管理模式，要深入了解企业发展中的自身情况变化，也要关注外部环境的改变，结合行业内部的发展方向和发展特点，建立起有针对性的企业财务管理信息化制度，优化企业的网络信息环境，在企业财务管理工作中建立统一的信息管理平台，确保财务信息的真实性和完整性。在工作中一旦产生了财务信息需要及时的录入到信息管理平台中，实现信息资源的共享工作，减少公司和部门的违规操作可能性，提升了企业内部资金的管理和控制效率。
（二）创建财务信息动态跟踪记录系统
大数据时代背景之下的信息都是动态的，企业的财务信息也属于数据流动状态，因此企业需要随时的掌控住流动的财务信息数据，实现数据的快速传递和利用，企业要重视各个单位部门之间的数据信息共享性，在建立财务管理信息化制度的基础上在建立财务信息动态跟踪记录系统，确保能够随时的掌控企业财务产生的信息数据，了解信息数据的最新动向。企?I可以在不同的网络环境中选择查询服务，便于使用系统来查询企业内部各个单位的发展情况，提升企业管理人员对于企业发展的掌控力度，降低了企业发生财务风险的几率。通过建设财务信息动态跟踪记录系统，能够加强财务系统的而可靠性，加强了信息数据的稳定性。
（三）信息化建设跟企业的预算管理工作相结合
企业想要提升内部经济活动的建设质量和建设效率，需要重视财务管理工作中的预算管理，把信息化建设和预算管理工作相结合，能够使用信息化技术来监督和控制财务预算的执行情况，根据预算的计划完成质量来调整预算方案，提升财务预算方案的可靠性。企业还可以根据自身的发展特点来把企业年度的财务信息进行预算处理，基于企业的发展战略目标和各个部门的工作能力结合，提升整年度企业财务语段编制的科学性和合理性，通过这一年的财务实际情况预算处下一年的企业发展情况。
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摘 要：随着现代经济环境的变化和信息技术的发展，市场带给高校的是竞争压力，同时也是发展机遇。高校财务活动必将适应市场的变化而不断调整和更加丰富。基于高校理财环境的变化和理财工具与方法的不断创新，对财务管理人员的要求也不断提高。文章主要从财务人员的价值观念、职业素质、职业道德三方面讨论高校财务管理人员的综合素质。 关键词：高校财务人员 综合素质 提高 中图分类号：G645 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2012）07-099-02 财务工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着我国加入世贸组织，我国会计准则与国际会计准则的趋同，财务有关的各类法规政策的不断更新，财务界内不断涌现出新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，对财务人员的素质要求也就越来越高。财务管理是高校管理活动的核心，而财务人员又是财务管理的执行者，高校的成败与财务活动有着密切的联系。看看近年来发生的财务案例，其高校的失败无一不与财务链条的断裂有关系。因此，为了高校的发展，必须提高财务人员的素质。为了让财务人员在发现问题、解决问题时能站在高校发展的高度，充分发挥自己的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用，就要强化财务人员的管理意识和理财意识，增强财务人员预测与决策能力的培养力度。 一、高校财务人员的综合素质 1.财务人员的价值观。价值观是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。但是，随着人们的经济地位的改变以及人生观和世界观的改变，价值观也会随之改变。这就是说价值观也处于发展变化之中。财务人员作为社会成员，当然具有自己的行为取向，即一般价值观，同时从事财务职业，基于职业认知能力必然产生支配自己职业行为的观察、态度、信念以及理解，通常被称为职业价值观。关于财务人员的价值观有不同的理解，有的认为财务人员的价值观就是理财观念，一般包括风险收益权衡观、成本效益观、现金流量观、效率市场观以及责、权、利平衡观等理念。 2.财务人员的职业素质。政治素质。作为一名优秀的财务管理人员应该具备良好的职业素质，立足岗位，脚踏实地，以良好的信念和修养主导自己的本职工作，对社会负责，对国家负责。作为高校重要岗位的财务人员首先应具备坚定的政治立场，高度的事业心和责任感，牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，拥护党和国家的路线、方针和政策。其次，财务人员应及时了解国家的经济政策和产业政策，根据国家经济和产业政策的调整相应调整高校的经济行为。国家政策大多是以法律、法规、规章、制度的形式实施的，财务人员要学法、知法、懂法，树立依法理财观念，在财务工作中自觉执行有关的政策法规，坚持原则，严守法纪。 道德素质。财务管理人员是现代高校核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的道德素质对高校的发展至关重要。财务管理人员的道德素质主要包括以下几方面。（1）作风正派。一个优秀的财务管理人员应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是、光明磊落，爱惜自己的身份，珍惜自己的品格，要有高尚的情操和优良的品质，在市场经济的大潮中保持洁身自好，决不利用职权，贪污腐化。在财务管理工作中勤政廉洁，严格按规章制度办事。（2）有敬业精神。一名优秀的财务管理人员应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。（3）对高校忠诚。主要表现在：视高校利益高于自身利益，不做任何不利于高校的事情。针对高校财务工作中的各种商业机密，财务管理人员要严格保守，并自觉维护高校形象，为高校的发展积极出谋划策。 专业素质。高校的财务管理是一项专业性很强的工作，必须掌握一定的专业知识，才能做好高校的理财工作。特别是信息化社会环境下，也给财务人员的知识更新提出更高要求。财务人员的主要知识结构包括：（1）扎实的专业基础知识。一名出色的财务人员必须有深厚的财务与会计理论基础和娴熟的实务操作技能。不仅需要掌握高校财务预测、财务决策、财务计划、财务控制及财务分析的基本理论与基本方法，还要明确高校内部控制的目标及基本流程，财务风险的识别与防范，能够以其扎实的专业基础知识参与高校财务战略的制定。随着现财手段的创新以及通信技术、网络效率的提高，运用各种财务软件进行成本核算、财务预测、财务分析、绩效评价将成为财务工作的主流和财务人员必备的专业技能。（2）相关专业的基础知识。从学科之间关系上讲，财务、会计、审计与金融学、管理学、经济学等学科的联系是非常密切的，只有熟悉了这些相关专业的基础知识，才能更好的理解和掌握财务知识。具备相关宏观与微观经济学知识，使人能比较好地把握经济形势对高校经营以及财务活动的影响。掌握金融学知识，可以增加对金融市场的认识和金融工具包括衍生金融工具的运用。除此之外，具备一些计算机和外语知识，提高办公自动化水平也是时代向财务人员提出的基本知识要求。（3）相关的法律法规知识。一名优秀的财务管理人员必须掌握国家有关财务、会计工作的政策法规。财务管理工作是在各种法律法规的框架内开展的，只有熟悉相关的法律法规，才能保证高校财务活动的合法性，保证高校始终走在合法经营的道路上。财务管理人员还必须对本高校的生产产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。财务管理人员不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个高校各个方面的全盘认识，这样才能更好地开展工作。 能力素质。一名优秀的财务管理人员除具备业务能力、信息技术能力、沟通与交流能力等基本能力外，还应具备高校管理人员所应具备的，如组织协调能力、分析判断能力、参与决策能力等。 3.财务人员的职业道德。道德是指社会为了调整人们之间关系所提倡的行为原则和行为规范的总和，一般包括社会的道德原则和个人的道德品质两方面的内容。从本质上讲道德属于上层建筑和社会意识形态范畴，一定社会经济关系的性质决定着与之相适应的道德的性质。职业道德是社会道德规范的特殊领域和重要组成部分，是指从事某种职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德感情和道德品质的总和。同理，财务职业道德是财务人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来的，调整财务人员与社会之间、财务人员个人之间、个人与集体之间的职业道德主观意识和客观行为的统一。它体现了财务工作的特点和职业责任的要求。这些道德标准是财经法规、财会政策制度所不能替代的。财务人员职业道德应包括顾全大局、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、廉洁自律、客观公正、提高技能、保守秘密、参与管理。 爱岗敬业，热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点，也是财务人员职业道德的首要前提。爱岗，就是热爱自己的工作岗位，敬业是一切行业或职业的职业道德和职业操守的最基本的规范，是全部职业规范的核心。不敬重本职工作的人根本谈不上爱岗。对财务工作者而言，爱岗敬业就意味着要以强烈的责任感、事业心，兢兢业业、任劳任怨地从事财务工作，勤恳踏实、恪尽职守地做好本职工作。由于财务职业的特殊性，财务人员要对单位财产安全和资金的有效运作负责，对债权人和投资者负责。要运用自己所掌握的专业知识制定合理的财务政策；为高校开拓各种可资利用的筹资渠道，保障高校的长期持续发展；开动脑筋想办法提高高校的资金使用效率，为提高高校的经济效益贡献自己的力量。 诚实守信。诚实守信是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德。诚实守信作为财务职业道德的一个重要内容，是指作为一名财务人员，诚恳老实，有信无欺。如果财务人员缺乏诚信，很难秉承依法办事、客观公正的财务职业道德。作为经常与钱财打交道的财务人员，首先应将“诚”字当作工作的第一要务，真实客观地反映经济活动状况和财务成果，不弄虚作假。“信”是信用、承诺，它是一个人在处理人与人之间的关系，特别是经济利益关系时的一个道德准则。在高校财务活动中，财务人员在处理与各方面的利益关系时，应诚实守信，当发生以商业信用为筹资方式的筹资活动时，财务人员要遵守信用道德，赢得客户信任，为高校争取资金运作的时间。 二、提高高校财务人员综合素质的策略 1.注重业务考试和业务考核质量。（1）鼓励财务人员参加职称考试。一年一度的全国会计职称统一考试制度对财会人员业务素质的提高起到了积极的促进作用。毕业生只有在从事了具体的财务工作之后，才能对学校的书本知识有了理解，才能将工作的实践与职称考试中的系统理论知识再度结合起来，可以再度强化财务人员对财务活动的理解，能够让他们更进一步地领会财务工作的内涵。因此，高校要将资格考试作为财务人员待遇提高的硬性指标。（2）规范考核流程，提升考核质量。严把进入关。在招聘财务人员的时候，必须对招聘人员进行必要的文化和业务能力考核，优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。严把在岗从业关。对已经从事财务工作的人员，要结合实际工作，加强综合考核，对于成绩优秀的应该加以奖励，对于表现不好的要加以惩罚。如果某个员工不适合财务岗位，就要及时清理出财务队伍。严格财务人员的从业资格。在现在的社会环境下，应该保持100％的持证上岗率。 2.提高财会人员的综合协调能力。在新的社会环境中，财务人员不仅要会简单的加减乘除计算，还需要有较强的分析问题、解决问题的能力。具有这种能力的财务人员，不仅能够正确地表达出财务的意愿、协调好内外的关系，而且还能够保质保量地完成组织交给的任务，营造出良好的理财环境。 3.加强思想修养与财会法制观念的认识。要积极提高财会人员的政治思想觉悟，加强财务人员的自身道德修养建设；要强化财会人员的法制观念。在实际工作中，财务机构和财务人员要依法设置财务账簿，建立健全的内部财务监督制度，依法履行岗位职责，自觉抵制违法乱纪行为；不违法办理财务事项，不伪造、变更或隐匿、故意销毁财务凭证和财务账簿，不编制、提供虚假财务报告。 三、结论 随着高校财务环境的不断变化和理财工具的不断创新，我们应该意识到财务管理不仅要关注筹资、投资、财务预测、财务决策、财务控制等财务活动，还应该关注财务人员自身的素质。笔者从财务人员的价值观念、职业素质、职业道德三方面讨论了财务管理人员的综合素质，将人的思想与财务管理融合到一起。财务人员需要不断升华自身的价值观，提高专业素养，培养良好的职业道德，不断为财务管理的发展注入新的动力。
参考文献： 1.朱一新.高校财务管理创新刍议[J].教育发展研究，2004(9) 2.李建英.浅议新形势下高校财务人员素质的提高[J].现代经济信息，2010（3） 3.冯燕云.浅析如何提高财务人员的素质[J].企业界，2008(10) 4.卿文洁.新时期高校财务管理人员素质现状及改进措施[J].湖南农业大学学报（社科版），2006(06) （作者单位：江汉大学财务处 湖北武汉 430056）（责编：纪毅）
财务业务自动化篇9
[关键词]企业财务管理;财务管理环境;企业自主理财;财务管理信息化;企业财务管理目标
[中图分类号]F253.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2010)07-0019-02
一、企业财务管理环境的变化
财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外的各种条件。理财环境是企业财务管理赖以生存的土壤,是企业开展财务活动的舞台。改革开放以来,我国企业的理财环境从总体上看面临着显著的变化。在高度集中的计划经济体制下,企业的理财环境基本上是封闭的、稳定性的。例如,基金来源渠道单一、筹资方式单一、国有资金无偿占用、银行利率很少变化、购销关系比较固定、价格稳定、税种单一、企业基本上没有留利等等。因而企业财务管理是在稳定不变的条件下按统一安排的计划来进行,对理财环境很少进行研究。企业的理财环境总的来说是不是一成不变的,但是各个环境因素的变动情况又有一定的差异。有些理财环境处于相对稳定的状态,一般变化不大,在一定的时期内对财务活动元明显影响。如企业的地理环境、生产方向、国家产业政策等。对这些条件一旦认清以后,如无特殊情况,在财务预测中可以作为已知条件或不变动因素来对待。有些理财环境处于显著变动状态,时常起伏较大。如产品销路、材料来源’、市场物价、资金供求情况、利息率水平等。在社会主义市场经济体制下,企业的理财环境开始向开放、活跃型转变。现在的企业理财环境错综复杂、变化迅速,对企业财务管理提出了严峻的挑战。这就迫使人们不得不重视理财环境的变化。
新形势下经济全球化的影响。近20年来,在技术进步和各国开放政策的推动下,经济全球化进程逐步加快,成为世界经济发展的主流。随着国贸易和国际投资规模的不断扩大,以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域广泛应用。经济全球化呈现出一些明显特征:一是网络经济范围不断扩大将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张,已经形成的时问上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络,随着交易手段和方式的不断创新,交易量将迅速增长。二是跨国公司已突破反垄断法约束,全球购并将涉及到更多领域,规模也将不断扩大,跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。三是世界贸易等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织和区域性经济组织,通过全球范围或区域内贸易和投资自由化安排在国际事务中的作用日益增大。由于这些特征,企业的财务管理将受到很大影响。
在经济全球化的新形势下,对财务管理有着重大影响的应该是金融全球化。金融环境如何,对企业财务活动影响极大。银行各种贷款项目的设置、贷款条件的规定、利率的高低、浮动利率的实行等等,直接影响着企业筹资数额的多寡和资金成本的高低。资金市场的发育程度,各种融资方式的开放情况,各种有价评判等金融手段的利用,承兑、抵押、转让、贴现等各种票据业务的开展程度,对企业资金能否搞活都有着极大的影响。
二、企业自主理财
目前我国企业财务管理模式尚有许多与现代企业制度不相适应的地方,主要表现在:一是重国家宏观理财,轻企业主体理财。企业财务管理的主体地位尚未真正建立,不少企业缺乏自主理财意识,在不同程度上还存在等、靠、要的思想。二是重会计核算,轻财务管理。在我国,财务与会计一直分属两个制度体系,财务制度以政策规定为主,代表国家对利益主体的财务约束;而会计制度以核算要求为主,是对会计信息披露和质量的规定。基本形成了财务制度决定会计制度的基本模式,即企业的资金运动首先要符合财务制度的约束,然后再对其进行会计核算。表现为实务工作中会计人员依财务制度对具体业务进行会计帐务核算处理;而在财务制度由国家制定的情况下,企业自身的理财活动则不具有独立的内容,往往和企业生产经营的其他方面结合起来进行。因此对财务管理的重视不够,致使企业资金运用决策失误,资金使用效益差的情况相当普遍。
自主理财型财务具有以下一些特征:一是企业自筹资金,有效地使用资金,提高资金筹集的综合效益;二是企业自己选择投资项目,承担投资风险;三是根据市场发展变化,制定企业发展战略,适时调整经营策略、调整产品结构;四是合理配置资源,加强成本控制,完善自我约束机制;五是增强风险意识与效益观念,用科学的管理方法进行财务决策。
现代企业制度要求企业自主理财,财务行为是企业的自身行为,是所有者的理财行为,应体现所有者和经营者的需要。这在客观上就要求国家为企业创造一个健康、有序的经营环境,以保障企业能够实现自主理财的目标-―企业价值最大化。
三、企业财务管理信息化
自20世纪中叶以来,信息技术正在逐步成为促进经济发展和社会进步的主导技术,信息产业也逐渐成为社会发展中的主导产业,特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使人类进入了以互联网为重要特征的信息时代。在传统管理中,企业注重人、财、物管理,并通过设计合理的组织结构、制定有效的制度来强化企业管理。然而,在信息时代,大量信息的飞速产生和通讯技术的发展,迫使企业把如何快速准确地获取信息、利用信息对企业各个环节进行有效的控制,以保证高效运作作为取胜的经营之道。信息成为企业重要的战略资源,一个企业将来是否持续发展,在很大程度上取决于其能否最大限度、最快速度地获取与利用信息的能力。因此,很多企业将信息技术与管理融合以提升企业的管理水平。
财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。随着经济全球化以及信息技术的发展,这种模式将成为企业强化管理水平、提升企业竞争力的重要手段。财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式,它相对于传统的财务管理方式存在一些优点。一是在企业财务信息化环境下,从
空间上看,企业事务可以进行远程处理,便于整合整个企业的财务资源,全面提高企业的竞争力;从时间上看,企业的一切活动均可以实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高企业的工作效率。二是企业管理信息化对于拥有许多下属机构,而这些下属机构又呈现复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说,可以实现财务与业务的协同,从而使企业资源配置最优化、最大限度的节约和使用资源。三是在企业管理信息化环境下,电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度和效率的提高。
四、企业财务管理目标呈多元化趋势
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
在工业经济阶段,一般企业的财务管理目标是实现股东利益最大化,但在知识经济时代,由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化,企业财务管理目标呈现多元化的状态。
现代企业制度下的利益主体和利益关系的变化迫使利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时,还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代,企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本,因此,决定企业财务状况的不仅仅是物质资本,企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用,知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此,企业各要素所有者的地位发生了重大的变化,企业不再仅仅归属于股东所有,而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本,都对企业的产出做出了贡献,因而都有权利分享企业的生产剩余。所以,知识经济时代,企业的利益是各种要素所有者的共同利益,企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
参考文献:
[1]钟新桥,刘荣英,杨洛新,现代企业财务管理[M],武汉:武汉理工大学出版社,2006.
[2]荆新,王化成,刘俊彦,财务管理学[M],北京:中国人民大学出版社,2000.
[3]陈文浩,公司财务[M],上海:上海财经大学出版社,2003.
财务业务自动化篇10
关键词：低碳经济 无形资本 财务战略 预算管理
作者简介：
蒋 冲（1977-），男， 江西广丰人，江西科技师范大学经济管理学院讲师
罗 焰（1968-），女， 江西南昌人，江西科技师范大学经济管理学院教授
从农业文明向工业文明的跨越，将人类利用自然资源的潜力发挥到了极致，人们沉浸于大机器生产带来的高效，享受着化石资源带来的便利，通过暴力式的生产，将自然资源迅速转换成人类财富。而与此同时以“碳”排放为标志的全球变暖趋势和人居环境的不断恶化，使人们越来越关注经济社会的可持续发展问题，“低碳经济”应运而生。作为资源配置方式之一的企业，由于受碳排放配额的约束，在市场准入、税收政策和金融支持等方面颇