山西汾酒人事巨震 董事长等三高管辞职｜山西汾酒｜董事长｜高管辞职

　　

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　　12月26日晚，山西汾酒连续发布了两个公告，股份公司董事长、副董事长、独立董事同时辞职。

　　对于年末的突然人事调整，公司对公司治理结构做出了“根据中国证监会[微博相对独立的整改意见进行正常人事调动”的回应。 然而，外界仍怀疑人事变动可能与业绩下滑和人事斗争的压力有关。

　　这次辞去股份公司董事长职务的李秋喜，因其高调和强势的风格而受到业内质疑。李秋喜多次公开“炮轰”茅台和其他虚假宣传，将汾酒推到了风口浪尖。

　　随着业绩继续恶化，李秋喜曾经高调设定的到2015年实现200亿元销售收入的目标可能更难实现。

　　辞职引发猜测

　　12月26日深夜，山西汾酒再次发布两项人事变动公告，三名高管同时辞职。

　　李秋喜辞去了股份公司董事长兼董事的职务。 副董事长王靖民、独立董事沈培龙也辞职。董事会表示，已收到三人的书面辞职报告，并同意选举副董事长鲍忠为公司第六届董事会主席。同时，公司的董事会席位也进行了调整。

　　外界猜测，人员的突然变动与山西汾酒的业绩恶化有关。

　　一些媒体质疑说，除了表现的压力，背后的人事斗争可能是这次人事变动的另一个原因。汾酒集团董事会秘书长张广光在接受《新京报》采访时，否认外界“高管因业绩压力和“人事斗争”而辞职”的猜测。

　　张对《新京报》表示，此次人事调整是根据证监会2013年12月对公司进行例行检查时提出的相对独立的公司治理结构整改要求进行的。此前，李秋喜和王靖民在汾酒集团担任多个领导职务。“证监会针对集团公司和上市公司高管交叉任职的现象，提出了人员调整要求。"

　　至于沈培龙的辞职，官方声明是“因工作原因，不宜继续担任公司独立董事，拟辞去公司独立董事、提名委员会主席、战略委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员职务。""

　　山西汾酒2013年年报显示，执掌公司多年的李秋喜同时也是山西兴化村汾酒集团公司党委书记、副书记，有限公司 汾酒集团开发区兴化村党委书记、董事长，有限公司；王靖民还是汾酒集团的党委书记和股份公司的副董事长。

　　关于交叉用工，早在去年12月13日，中国证监会山西监管局就对山西汾酒进行了为期10天的现场检查，并出具了《山西兴化村汾酒厂有限公司现场检查监督注意函》，有限公司“检查中发现的问题表明独立性不够:存在人员重叠和组织与集团公司重叠的情况。

　　但对于一年后的这个时候选择进行人事调整的原因，张解释说，调整公司事务的准备工作用了近一年的时间。 与此同时，他多次与SASAC[微博的主要领导沟通，直到SASAC[微博]批准。为了使公司在2015年有更好的发展，人事调整选择在年底进行。

　　毛泰的激进策略遭到质疑

　　据公开资料显示，2005年6月，曾创造“金牌水泥”神话的被欧委会任命为rganization as the general manager of Fenjiu Group and presided over the production and operation management.Four years later, in 2009, at the shareholders' meeting held in Fenjiu, Shanxi Province, Li Qiuxi was officially elected as the new chairman of the board of directors and stepped forward.

　　Industry insiders say Li Qiuxi's style has always been tough.李秋喜声称自己是“这个行业的新成员”。 他自2005年6月出任汾酒总经理以来的表现，被外界评价为带有浓厚的“李秋喜色彩”。

　　李秋喜掌舵后，山西汾酒改变了以往低调的风格，高调喊出“中国酒之魂”的口号，整顿品牌和销售渠道。随后，“新招”李秋喜针对行业龙头企业茅台发起了两次“整治行动”。

　　2010年，李秋喜针对茅台、五粮液等品牌，对其他知名白酒企业进行虚假宣传，宣传其在巴拿马国际博览会上夺得金牌。一句话激起千层浪。这些言论在业内引起了轩然大波，也把山西汾酒推到了风口浪尖。

　　自那以后，李秋喜多次在公开场合用虚假宣传炮轰茅台。当时，方德志的白酒营销策略顾问王建表示，多次炮击事件是“炒作”，并不断向茅台酒老板开火，以求接近行业前三名。

　　2011年，李秋喜说汾酒是中国第一款国宴酒。2012年，李秋喜率先质疑茅台的“国酒茅台”商标。2012年7月，贵州茅台申请“国酒”商标，率先公开强烈反对汾酒并提出异议。

　　李秋喜的一系列举措和强硬的个人风格收到了业内的许多评论，评论褒贬不一。一些评论人士认为，无论如何，李秋喜的炒作提高了汾酒的品牌知名度。

　　“弯道超车”计划破产

　　在管理方面，李秋喜执掌山西汾酒后，竭尽全力把山西汾酒做大做强。2012年，汾酒集团提前实现了100亿元的销售目标，并在2015年实现了200亿元的销售收入目标。

　　然而，随着2012年底以来白酒行业的寒冬，山西汾酒的业绩增长逐渐下滑。2012年，汾酒满怀信心，尽管它意识到该行业已经进入严冬。

　　除了设定200亿元的发展目标外，李秋喜还提出在本轮发展中实现“弯道超车”。2014年，在泸州老窖和五粮液相继降价的大趋势下，李秋喜坚称汾酒没有调价计划。

　　然而，李秋喜的“弯道超车”还没有实现。去年第四季度，山西汾酒输了2场。 一个季度增长了5%。2.60亿元。今年前三个季度，山西汾酒的表现下滑幅度更大。 从销售规模来看，30亿元的营业收入同比下降43%。 第一次被顾靖贡酒超越，在白酒生产企业中跌至第六位。它的净利润是3。 5%。9.9亿元，同比下降66%。

　　到目前为止，山西汾酒还没有从业绩下滑中恢复过来。 其中，青花瓷和旧白汾酒下降了约40%。 青花瓷预计全年完成不到1000吨，兴化村也普遍表现良好。更值得注意的是，重新进货渠道的意愿尚未恢复。

　　“在弯道超车不再可能，未来的商业策略将会改变。 今年招聘年薪100万美元的地区营销总监，已经表明该战略正在调整。兴义互动董事长金玉凤在接受媒体采访时表示。

　　白酒专家赵对200亿元的销售目标并不乐观。 “汾酒总部设在山西、河南、河北、内蒙古等销售不多的省份。 现在，区域性的酒类公司开始将战线缩小到总部。在这种情况下，从100亿增加到200亿是不容易的。"

　　在2013年的一次采访中，李秋喜总结道，他上任以来已经改变了汾酒的理念和发展模式。 “我认为，自从我在过去三年里担任董事长以来，我给汾酒厂的是改变汾酒人的思维习惯和汾酒的发展模式。 我认为这是近年来汾酒发展的一个根本性变化。 数字的变化并不重要，重要的是观念的变化。"

　　在今年12月16日的华北汾酒经销商年会上，李秋喜仍在鼓励经销商:“困难是暂时的，我们回归和改变只是时间问题。会上，他提出了“十三五”战略构想，即“上下游联动，培育汾酒产业链竞争力”、“跨行业联动，实现产业集群发展”。

　　10天后，12月26日，53岁的李秋喜辞去公司董事长兼董事职务，辞去战略委员会主席兼董事会提名委员会成员职务。

　　李秋喜是否会加入幕后操纵仍是个疑问。

　　高层人事变动后，山西汾酒未来的经营方向会有什么新的趋势，这引起了外界的关注。

　　“李秋喜在任期间做了很多其他事情。在白酒行业蓬勃发展的过程中，他的炒作、背信弃义的营销方式起到了一定的作用，但其未来的发展仍有赖于稳健的战略和营销方式。白酒行业专家肖认为，此次人事调整后，汾酒将翻开新的一页。他相信，未来山西汾酒将在经营方向上采取新举措，制定更加务实合理的市场策略，创造新的业绩。

　　至于该公司的股价，在12月29日，即上周五晚发布人事调整公告后的第一个交易日，山西汾酒的股价小幅上涨1。 5%。月底，过去三年中失业的人数增加了1。9%。69元。

　　白酒行业专家李铁认为，汾酒今后仍需从战略上降低高端白酒的比重，巩固省内市场，使产品结构更加切合实际。

　　然而，这种人事调整仅仅是在上市公司的层面上。 辞去上市公司董事长职务后，李秋喜仍是汾酒集团董事长。一些分析师认为，鉴于李秋喜一贯的强势性格，李秋喜在辞去上市公司董事长一职后，是否会转向幕后操纵仍是个疑问。

　　新京报记者王树坤

　　(原题:山西汾酒人事“巨震”三位高管辞职)

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