谢冠宏：因请假事件离开富士康 不愿每天再压榨员工｜京交会投融资论坛｜京交会｜互联

　　

　　由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为加一联创创始人、原富士康集团事业部群总经理谢冠宏。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为加一联创创始人、原富士康集团事业部群总经理谢冠宏。

　　以下为发言实录：

　　谢冠宏：我认为互联网跟传统产业一点冲突都没有。也不是竞争的，我觉得纯粹是合作的。我在这上面做贴心的产品和服务是永远不变的硬道理。互联网是带给这个传统的产品和服务有很大的帮助，不是对抗。在之前我们从来没有能够这么近的做一个产品，然后可以贴近客户的声音。每天早上六点钟起床第一件事就是看大家在谈什么，大家在骂什么，有什么疑问。举个例子，比如说这个耳塞有没有毒？逼得我第一天就用奶嘴的方法去测试。所以互联网让我能够接地气，互联网让我能迅速改善产品，互联网让我们能够用很低廉的价格让客人了解你的产品，这是我们非常感谢的。尤其更近一步的，这也是雷军[微博]的理念，就是大家一起来共同创造产品，共同体验，然后迅速把它做好，很愉快，这个事情是更大的改变。

　　杨守彬：掌声送给谢总。聊到谢总，我们要深入的剖析一下，挖掘一下背后的故事。过去富士康是一个巨型的OEM代工的企业，已经做到全球领先。我也曾经了解到，实际上苹果能够把订单给到富士康，也是因为你的极力的争取，成为苹果的这样一个供应商。在一个时刻下，你在富士康也做到了我不知道几人之下，反正至少是几十万人之上。为什么在这个时候会离开富士康去开始创业？并且来拥抱小米，拥抱雷军，跟我们讲一讲背后的原因是什么？

　　谢冠宏：本来之前我们讲好是不谈八卦的。

　　杨守彬：但是因为没办法。

　　谢冠宏：如果让我谈八卦，就要让我做一点广告。我以前做那么一个伟大的公司，现在做一个小小的耳机，还死磕着不放，还要做这个耳机。

　　杨守彬：一定要八卦一下，因为上流社会的人往往都愿意听下流的事。

　　谢冠宏：之前做那个工作十年，这些贡献并不是我个人的，是整个平台的。我的离开完全是因为请假乌龙事件，最后下不了台，大家就离开了，也没有什么特别的原因。

　　杨守彬：细节是怎样的？

　　谢冠宏：就是请假要去看小孩，很久没请假了。

　　杨守彬：那个时候小孩多大？

　　谢冠宏：其实一下子就长大了，一下子就进大学了。

　　杨守彬：没有你的陪伴他已经很大了？

　　谢冠宏：很大了，所以想去看看，我请假早请了一天。我们集团一向是很注重纪律的，所以我也很愿意作为这个不守纪律的一个典范。做了那么久的制造业，头脑清干其实对于我来讲是很好的事，让我想到了互联网的事情。雷军的小米模式本来就是我一直很心仪的模式，所以我当时认为，到今天还是觉得，服务行业跟产品行业通过互联网一定会变成主流，所以我就想要投入。

　　如果讲内心的想法的话，我不想每天再压榨自己，压榨员工，我不想每天再压榨厂商。我想跟大家有志同道合的人联系起来，把产品用最短的距离卖给消费者，我的理想就是这样。不要让中国人每天都在做这件好产品，可是这些工人根本买不起那么好的手机，这些工人根本买不起那么好的耳机，我在想这个事情，到现在还在做。

　　杨守彬：你的广告还要做一做，99块钱的极致的耳机。

　　谢冠宏：网络上骂我们丧心病狂，就是说为什么99块钱的耳机你要做到跟IE800这种8千块、9千块的耳机一起拼，你有病吗？我们又是点病。我们觉得年轻人也有权利享受好的东西，听好的音乐，把它做到极致，这是一个理想。

　　我们中国被别人一直看作就是山寨，要么就是很烂的东西，要么就是拷贝。我这次去德国领奖的时候，他说我们看了很久，我们后来公司登记在衡阳，他说那个评审出衡阳不知道是什么公司，什么地方，他们给中国的产品，给一个小公司奖，他们非常犹豫，但是东西做得实在还可以。希望以后我们中国的自创品牌，中国的产品，都能够一站在国际上得奖，这是我给予的一个祝福。