青松创新在线圆桌会议第2期直播总结：如何做最小可行性产品MVP？

　　青松创新在线圆桌会议第2期直播总结

　　直播时间：2023/4/20 20:00

　　特邀嘉宾：何明（青松创新联合创始人）

　　分享主题：青松创新重新定义MVP：产品经理如何做最小可行性产品？

　　1、MVP快速试错验证在哪些领域适用？

　　众所周知的“MVP快速试错”起源于互联网领域，因为软件产品的迭代成本极低，通过快速试错可以准确的掌握用户需求，打磨产品。大家公认的成功1次可以覆盖9次以上的试错成本，因此备受推崇。

　　2、MVP理论应用的现有局限性有哪些？

　　MVP理论起源与互联网，因此在制造业及其他领域的应用显得捉襟见肘，甚至成为悖论，不适用第一性原理的产品创新，而且很多产品不适合敏捷开发，产品上市就要求比较好的用户体验，比如电脑、手机、家电等长生命周期产品。

　　3、MVP做最小可行性产品如何更好落地？

　　青松创新联合创始人何明认为只有通过创意验证、需求验证、产品验证、市场验证、模式验证的产品才能称之为MVP产品。这就要求我们在做MVP产品开发的时候考虑市场可行性、客群可行性、需求可行性、产品可行性、竞争可行性、盈利可行性、ROI可行性、风险可行性等，从而以最小的投入，获得最大的价值回报。

　　4、关于餐饮产品如何创新？

　　青松创新创始人张乐飞认为餐饮产品首先是要满足人对于饥饿的基本型需求，这个比较简单，增加品类即可；再者用户现在基本上已经解决了温饱，就有很多期望型需求，所谓“美食”就是不仅要好吃，还要好看，这就要求我们在色香味上下功夫；还有就是人们的更高阶需求，比如对于现在的年轻人，吃饭的用餐环境超过了吃什么，这就要求我们做餐饮不仅要关注食品，更要塑造良好的就餐环境，这也是产品的重要组成部分。张乐飞还建议餐饮行业老板考虑单品创新突破，现在是爆品时代，靠一款爆品就可以做一家上市企业，从商业的角度单品可以快速复制，提高投资收益率， “鱼你在一起”就是很好的成功案例。

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