被控制欲强的老板强迫分手，我该怎么办？
1.职场也有像“囧妈”一样的控制型老板
春节过去了，春节留给我们的回忆很多，其中，《囧妈》在家免费看就是其中之一！
在疫情期间，春节档电影全部下线，本该在电影院上映的《囧妈》，能够在家和家人一起看，也是倍感欣慰！
这部影片，主要讲述了母子之间，夫妻之间的情感纠葛，母亲控制儿子，丈夫控制妻子，他们暴露的问题，给了我诸多启发！
其中，对我触动最大的是人与人之间的控制与被控制关系。
这种关系，不仅存在于母子，夫妻，也存在于职场的老板和员工之间！
先说影片中的母亲是如何控制儿子的：
《囧妈》中的母亲卢小花，是典型的控制型父母，他对儿子的控制，可谓无孔不入！
在影片，我们可以看到她在车厢里，不停地给儿子徐伊万投喂小番茄，甚至还往他嘴里塞鸡蛋，哪怕在他打电话时候，也不放过；她觉得儿子需要补充营养，给他吃红烧肉，可是，在剩下一块的时候，却合上盖子不让他吃，美其名曰：“我这是在避免你长脂肪。”她过度干涉儿子的夫妻生活，打电话给儿媳，指导儿媳如何跟儿子相处；……
徐伊万最后崩溃了，声嘶力竭地吼她：为什么你这么对我？
囧妈卢小花说：因为我是你妈？
这像极了我们许多人的妈妈：因为我是你妈，所以有权干涉你的生活，因为我是你妈，所以，我可以控制你的人生。
这也跟我们职场中控制型老板非常像：因为我是你老板，所以有权干预你的工作，因为我是你老板，你在公司什么都要听我的……
我的前任老板就是这么一位控制型领导，很多员工因为不胜烦扰，陆续离职了。
有一位男同事，因为对一位女同事有好感，老板就找他们谈话，让他们分开，说公司不允许办公室恋爱，但感情这东西，怎能说断就断？他们还是私下约会，老板发现后，大发雷霆，把女员工开了，还狠狠地骂了男同事一顿，还让男同事每晚加班到12点……男同事心理压力山大，不久后，就离职了。
还有一位同事，是做文案策划的，因为构思创意需要空间，找了个安静的地方写东西，老板找他谈话说，公司是我的，不允许员工特立独行，必须在大办公室办公，不许有任何异议……这位同事也另谋高就了。
控制欲强的领导，就像电影《囧妈》中徐伊万的母亲一样，给人很强的压迫感，让人压抑窒息，不过，职场关系比母子关系好点，受不了控制，还可以用离职来摆脱！
控制型的人很强势，是不是就不能与他们友好相处了呢？其实也不是，我们先探讨下他们控制欲强的原因，随后再给大家几个方法。
2.控制欲强，源于安全感的缺乏
很多人会觉得，喜欢控制的人，通常是从小就被娇生惯养，就好像很多从小被父母惯坏的小孩一样，长大后，以自我为中心，丝毫不顾及别人的感受！
但心理学家研究发现，大多数拥有控制型人格的人，往往是因为缺乏安全感，或者小时候被过度控制。
电影里的囧妈，她的婚姻是不幸的，她从上海到新疆插队，因为丈夫给她播了一部电影，感觉到浪漫，就爱上了他，随后，两人结婚，然而，婚姻生活跟她的想象有着巨大的差别。
她跟丈夫文化和家庭背景都不同，没有共同语言 ，她控制欲强，她丈夫酗酒，酒后还会家暴。她的婚姻没给她带来任何安全感。
她曾多次想逃离家庭，但因为儿子缘故，留了下来，她跟自己说：我这一生，就是为了徐伊万而活的。
为了一个人而活，自己的希望全部都寄托在他身上，把他视为自己的心头肉，控制油然而生！
反观我前任老板，他在公司也是如此，员工对他的管理也不怎么服从，表面上按部就班，私底下却阳奉阴违，他看在眼里，记在心里，总想着员工会不会“坑”自己，极度没有安全感。
在这种情况下，他要把握公司的主动权，就得控制员工在自己设计好的轨道上走，稍微“出轨”，都会引发他强烈的不适，最终的结果是，我们心累，他更加累！
他容不得眼里有沙子，更容不得员工比他更厉害，不接纳自己弱小的地方。
但是，所有的不接纳背后，都是害怕：害怕自己被抛弃，害怕自己不够好……
他曾跟我们分享过他小时候的经历。他小时候非常优秀，读书一直名列前茅，家里人对他的期望非常高，对他的管控，也比家里的其他小孩更加严格。
他跟我们分享，他在一次考试考了80分，父亲就罚他跪在地上，然后用粗大的藤条抽，把他打得伤痕累累。
从此，他发奋图强，当别的小孩出去玩捉迷藏，他把自己锁在家里读书，当别的小孩去抓鱼摸虾，他坐车去老师家里上培训班……
他的自控力极强，这让他取得了极大成功，读书时候，从没掉出过班级前三名，工作时他积极主动，1年升为总监，3年在深圳买房。
但是，控制力强的，如果用在自己身上，是个优点，但是迁移到员工身上，却难以行得通。他在做职业经理人时候很成功，因为自律，不用别人怎么管，都能做好，但轮到当老板，却比较失败。
毕竟，不是每位员工都能像他一样自律，有时候逼得太紧，反而会被员工认为是在控制，时时监控员工的工作，反而会让他们觉得自己不被信任。
归根结底，一个处处要求下属毕恭毕敬，控制欲强的领导，是源于对自己的能力不够自信，由此导致的安全感的缺乏！
3.4招教你与控制型老板友好相处
控制狂听起来十分可怕，我们该如何与他们友好相处呢？
实际上，控制狂也不过是心理有缺陷的正常人罢了，只要我们不去触碰到他们心理的伤，尝试着去了解他们，就可以很好地与他们和谐共处。
下面给大家4个具体的方法：
1.界定工作边界：白纸黑字签名心理学大师海灵格说：“好的家庭，一定有界限感。”
好的职场关系也是如此，缺乏界限感的关系，是纷争的起源，很难持久！
在面对控制型老板时候，你可以跟他提前签订一个协议，例如，你要写一篇宣传稿件，你们商量好细节，然后你把内容要点整理出来，让他签字。
和老板协商好，在截止日之前，他不可以随意掺合进来，除非遇到非常特殊的情形，否则之前的协议不可更改。
如果他总是任意发挥，总想着让你修改，你可以拿出那份协议。
根据心理学的承诺与一致效应，他不太会违反自己之前的承诺！
2.换位思考，支撑他做更好的决策史上最强CEO韦尔奇有一个助理，罗塞娜，写过一本书《支撑》，里面讲到向上管理的最高境界，就是支撑。
领导之所以控制欲强，是因为想要把事情做好，为什么我们会觉得他们在控制自己？是因为我们所在的层次跟他们不同，他们来自高层，掌握的信息比我们多，看到的趋势比我们超前，所以，他们才会那样做决定。
这时候，我们得换位思考，不是思考“如果我是他，我会怎么做”，而是思考“他为什么会这么做”，当你知道他这么做的原因，你就能够支撑他作出更好决策。
有朋友最近加入一个微商团队，团队长要求每个代理每个月完成多少业绩，完不成就降级。
她感觉到自己受到了控制，因为自己只是买来自用，并不想使劲去推广，这样很容易伤害到身边的朋友，毕竟，不是每个人都对她的产品有迫切的需求。
可是，当她站在领导的层面思考，结果就不一样了，如果公司没有业绩，货物囤积卖不出去，那公司就离关门不远了。所以，领导才会做这种决策。
当她思考到这个层面，她就不会觉得领导是在控制它，而是一个公司的正常发展需要，当她想到这一层，就理解和支持公司的决定了。
3.用KANO模型过滤他的不合理需求控制型老板总会突发奇想地无中生出一些无理的需求，这是因为他想证明自己存在，获得安全感的一种体现。
《控制狂的陷阱》一书讲到，应对控制欲强的人最有效的方法就是：被控制者要有意识地让自己不要太过于顺从对方，从一点一滴的小事开始，不要让控制狂们在这段关系中逐步建立起不可撼动的权威。
我们该怎么办呢？可以用KANO模型来过滤他的不合理需求。
KANO模型KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
它分为基本需求，期望需求，兴奋需求……
控制型老板多数是兴奋需求，这些需求可以满足，但是拒绝也没什么影响。
所以，你可以跟他说：根据KANO模型，你的需求属于兴奋性需求，在产品设计阶段，不属于优先级，如果做，会影响正常的工作推进，如果不做，反而会提高效率。
你可以给他详细地分析利弊，让他对自己的需求有所了解，更容易获得他的支持！
4.主动补位，支撑他发挥所长有时候，控制欲强的人，往往有过人之处，就好像乔布斯，他有着极强的控制欲，但却是个天才。
曾与苹果合作多年的Chiat/Day的创意总监肯·舍加尔说：“乔布斯会关注一些你简直没法相信一个CEO会关注的事情。在新产品发布之前，甚至在对广告组介绍产品之前，乔布斯会说‘第四段第三个字用得不好，最好还是换一个。’”
乔布斯对完美的疯狂追求，其实是一种控制欲极强的表现，常常会给设计、技术人员的工作增加很多意想不到的难度，但是，他设计出来的苹果产品，风靡全世界。
控制欲强的老板，你可以说他对员工不太友好，但是，他做出来的产品，受到消费者疯狂追捧，你不得不承认他的优点！
乔布斯说：“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力，充满智慧的作品，一切都不能任意所为。”
他不是想控制员工，只是想做出世上最完美的产品，如果你足够出色，设计的产品足够精彩，他也不会掺和进来。
从这个角度来看控制欲强的领导，或许我们会更加理解他控制背后的原因，是因为追求完美，对员工不够信任，对产品不够自信，所以他才会想参与到每项工作中，监测每位员工的进展，或许，这就是他们获得安全感的来源。
就像当初乔布斯回归苹果，把公司的70%产品线全部“砍掉”，重点开发4款产品，才使得苹果起死回生，扭亏为盈，成为世界数一数二的跨国公司！
《只有偏执狂才能成功》里面提到， 企业迟早会走到一个战略转折点，如果放任自由，就会葬送一家好好的企业。但是，如果能够利用这个时机，就可以跃升到新的高度，这得要求管理者能够敏锐地觉察到风向转变，并及时采取正确行动！
控制欲强的老板，往往能够把握先机，在大家都没有看清楚机会，都不认可他的做法时候，能够执拗地按照自己的想法来行动，开展项目，往往会取得不可思议的成功。
如果我们遇到这样的老板，应该要主动补位，支撑他发挥所长，做出大众受欢迎的产品，这才是一个公司生存的根基！
最后，总结一下：我们人生中，除了亲情之间存在控制，在职场，这种控制关系也时有发生，为什么会产生这种控制呢？主要是因为领导对自己的能力不够自信，由此引发的安全感的缺乏。
该如何与控制欲强的老板友好相处，给到大家4种方法：
1.界定工作边界：白纸黑字签名2.换位思考，支撑他做更好的决策3.用KANO模型过滤他的不合理需求4.主动补位，支撑他发挥所长“如果你喜欢这篇文章，你的点赞、留言、转发，就是对我最大的鼓励，谢谢！”想看更多精彩内容，欢迎关注@李思维