2021年《财富》改变世界的53家公司：拼多多、快手、远景科技上榜
来源：财富中文网
Matt Heimer
方绘香（Erika Fry）
2021年《财富》改变世界的公司榜单，旨在表彰那些利用创造性工具（包括盈来满足社会需求的业界翘楚。这是我们第7次发布该榜单，也是我们在新冠肺炎疫情的阴影下编撰的第二份榜单。
这场旷世疫情暴露出我们的社会是多么严重地忽视了其中的一些需求。今年的许多上榜公司正在竭力扭转这种局面。它们踊跃支持全球经济阶梯中的低层人士，投资于企业的长期健康发展。其中的一家上榜企业显著地提升了一线工人的薪酬和福利；另外一家企业则倾心服务小农户；而疫苗制造商正在从事当下最紧要的工作——在中低收入国家分发新冠疫苗。
制榜方法
“改变世界的公司”榜单由《财富》杂志与Shared Value Initiative一起制作。这是一家致力于帮助企业利用商业技能解决社会问题的咨询机构。
该榜单旨在表彰那些通过执行其核心战略业务，对社会产生积极影响的公司。在评估被提名的企业时，我们重点考虑以下几个因素：
1． 可衡量的社会影响
我们评估公司对一个或多个特定社会问题所产生的影响，以及这种影响的范围、性质和持续时间。
2． 经营业绩
我们评估这些具有社会影响力的工作给公司带来的好处。相较于公司名誉的提升，我们更看重这些举措对盈利能力和股东价值的贡献。
3． 创新水平
我们评估公司举措的创新水平是否超过了业界的同行，以及其他公司是否效仿或者与之合作。
1． 疫苗制造商（全球）
新冠肺炎疫情全球阻击战
新冠疫苗研发竞赛只是一个序曲。这些公司正在竭力确保低收入国家不会被排除在外。
在对新冠肺炎疫情无休止的担忧中，世人很容易忘记我们已经走了多远。制药业迅速开发出数种新冠疫苗，并在几个月后就将这些救命的疫苗注入公众的臂膀。如此非凡的速度再怎么称颂也不过分。在首次获得监管批准后不到一年的时间里，全球超过30%的人口已经完全接种了新冠疫苗，这是一个历史性的成就。
尽管如此，这种成功也伴随着一个不容忽视的信号。新冠疫苗的推广一直极度不公，穷国远远落后于购买了大部分新冠疫苗供应的富国。用作家威廉·吉布森（William Gibson）的话来说，未来就在这里，但分布不均。伟大的创新向来如此。
但就新冠疫苗而言，科学家和伦理学家一致认为，分配不均远非一种理想状态。新冠疫苗接种不足的人群不仅会遭受更大的伤害，还有可能成为快速传播的病毒新变种的滋生地，而这些变种病毒在不断进化后，可能会对新冠疫苗产生抵抗力。
尽管今天的新冠疫苗能够相对较好地抵御病毒，但德尔塔变种病毒，以及经济活动由此面临的巨大不确定性，已经让人们初步感受到了那个不受欢迎的未来。
这就是我们遴选“改变世界的公司”榜首企业时的考量。去年的榜单表彰了制药业为抗击病毒而展开的空前合作，而今年《财富》杂志将重点关注那些竞相扩大疫苗获取渠道的公司，尤其是在南半球国家。
首先要予以表彰的，是阿斯利康（AstraZeneca）和强生公司（Johnson & Johnson）。它们所依赖的传统疫苗技术虽然有效，但其效果稍稍逊于Moderna和BioNTech/辉瑞（Pfizer）所采用的信使核糖核酸技术（mRNA）。
但值得大书特书的是，阿斯利康和强生一直在按照成本价来销售新冠疫苗。这使得它们成为了新冠肺炎疫苗实施计划（COVAX）的中坚力量。该计划迄今已经向发展中国家分发了3亿多支获得世界卫生组织（World Health Organization）批准的新冠疫苗。纳入新冠肺炎疫苗实施计划“疫苗库”的，还包括辉瑞/BioNTech和Moderna的新冠疫苗，以及中国的国药疫苗和科兴疫苗。两款中国新冠疫苗的加入帮助填补了西方公司的有限产能所造成的供应缺口，尽管其有效性似乎也低于mRNA疫苗。
包括世界卫生组织在内，许多倡导公平分配新冠疫苗的人士认为，迫使制造商分享其知识产权和技术专利，将最大程度地扩大新冠疫苗的生产和可持续供应。可行之策包括激活全球知识产权协定《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS）中的豁免条款，但这项提议遭到制药巨头和欧盟（European Union）的坚决反对。
不过，欧盟的首选替代方案，即自愿与其他制造商合作，正在获得越来越多的支持。非洲最大的制药商Aspen Pharmacare签署了一份在南非“封装”强生疫苗的合同。辉瑞/BioNTech与同样位于南非的Biovac Institute，以及巴西的生物制药公司Eurofarma Laboratórios签订了类似的协议。南非的Numolux集团（Numolux Group）也签署了一份封装科兴疫苗的协议。
这些交易还都没有向前再迈进一步，即允许被许可方生产活性疫苗物质本身。这种合作模式由阿斯利康和印度血清研究所（Serum Institute of India）率先开创。该合同有望大幅度提高新冠疫苗的全球供应，直到一场可怕的感染浪潮席卷印度，迫使血清研究所放弃出口，转而供应国内市场。
尽管如此，这种合作仍然有望在未来发挥关键作用。此外，印度血清研究所，以及巴西和白俄罗斯等国的公司还签署了制造俄罗斯的Sputnik V疫苗的协议，但这款新冠疫苗被纳入新冠肺炎疫苗实施计划的前景还不明朗。
我们正在一步一步地实现全球免疫。该目标必须达成。这场在全球化背景下爆发的大流行病要求世界各地同步变革。唯有如此，人类才可以真正地回归安全的生存环境。
2． 远景科技集团 中国
帮助中国和科技巨头实现绿色路线
随着中国计划到2060年实现碳中和，远景科技集团正在发挥举足轻重的作用。2020年，该公司成为全球第四大风力技术企业，同时为360多家客户提供零碳解决方案，其中包括科技巨头微软（Microsoft）、埃森哲（Accenture）和亚马逊网络服务（Amazon Web Services）。去年12月，远景携手相关能源科技企业启动了一项研发计划，推动绿氢（也就是使用可再生能源电力生产的氢燃料）的成本降至每千克2美元以下。一旦实现，绿氢就将成为一种可行的化石燃料替代品。远景预计该目标有望在三年内实现。
3． 开市客 美国
为零售业的劳动力构筑一个更强大的安全网
在新冠肺炎疫情期间的零售业人才争夺战中，开市客率先兑现承诺。在带薪病假等激励措施方面，这家零售巨头早已是行业领导者。今年2月，开市客将旗下20多万员工的内部最低工资提高到16美元，继续给竞争对手施压，敦促它们给自家的员工支付更高的工资。此后不久，亚马逊（Amazon）和沃尔玛（Walmart）分别为数十万名员工加薪。开市客的努力换来了丰硕回报：在新冠肺炎疫情诱发的恐慌性囤货热潮消退很久之后，其销售额仍然保持了两位数的增长；顾客对这家零售商一如既往地忠诚。
4． 桑坦德银行巴西分行 巴西
帮助一个国家摆脱化石燃料
桑坦德银行巴西分行是全球第六人口大国的绿色能源金融引擎。自2012年以来，该公司参与了总价值约110亿美元的绿色电力交易，为巴西约三分之一的风力发电项目提供资金支持或融资安排。为了培养更多的用户，桑坦德银行还非常慷慨地放宽了针对光伏面板的贷款政策，不仅采用更长的还款期限，还提供最高可达100%的融资支持。
5． Viatris 美国
让更多的低收入病患用上一种至关重要的艾滋病药物
由迈兰公司（Mylan）和辉瑞的Upjohn部门合并而成的Viatris，已经革命性地改变了中低收入国家的数百万名艾滋病毒携带者的治疗方案。2017年，该公司推出首款低成本的抗逆转录病毒药物多替拉韦（Dolutegravir），一种关键的一线艾滋病毒治疗方法；其价格为每年75美元。考虑到儿童患者的实际情况，Viatris还特意将这种药物配制成一种易于吞咽、可溶解的草莓味药片。
6． 戴姆勒公司 德国
这家汽车制造商寻求将童工从电动汽车电池供应链中剔除
地质学家说，世界低碳未来的命运取决于6种金属。而钴可能是其中最珍贵，并且最具争议的一种。
这种耐热金属的熔点为1，493摄氏度，是确保锂离子电池——是的，就是笔记本电脑、手机，以及对遏制气候变化意义重大的电动汽车所使用的那种电池——通电时不会着火的理想材料。钴的价值在大宗商品市场上彰显无遗：今年9月，其价格突破每吨5.15万美元，创下32个月以来的新高。
世界上60%的精炼钴来自同一个地方：刚果民主共和国南部的铜钴带。如果钴元素有一个发源地，那一定是科卢韦齐，一座洋溢着“淘金热”般活力的矿业城市。
但在电动汽车制造商的“电池日”宣传活动中，科卢韦齐却很少被提及。这是有原因的。
在过去十年，科卢韦齐和刚果民主共和国的采矿业一直是侵犯人权的代名词。与采钴热相伴相随的，是大批刚果民众被强制驱离资源丰富的家园。个体采矿者被非法拘留——而且经常采用暴力方式。此外，数量惊人的童工在该地区的露天钴矿中没日没夜地辛苦劳作。
“尽管电动汽车等新兴技术对帮助我们摆脱化石燃料至关重要，但电池革命自身也让人权和地球变得岌岌可危。”国际特赦组织（Amnesty International）全球问题项目（Global Issues Program）的主任马克·杜梅特（Mark Dummett）在2月表示。他敦促企业创建只包含以合乎道义的方式开采出来的矿物的供应链。
梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）的母公司戴姆勒迅速做出回应。今年夏天，这家德国汽车巨头承诺投入400亿欧元（约合470亿美元），力争到2030年旗下全系汽车实现全电动化，并由此成为媒体关注的焦点。对于这样一个每年销售200多万辆汽车的豪华品牌来说，这个承诺意味着消耗海量的钴资源。
但随着戴姆勒对电动汽车的胃口大增，它也开始精心绘制地球上所有处理电池用钴的地方——从矿山到冶炼厂，不一而足。截至3月31日，已经确认183处。戴姆勒已经向其中三分之一的地方派出了专家评估组，以确保每家供应商都符合其严格的标准，其中包括矿场没有童工劳作，没有污染物被排放到水或空气中。该公司计划将审查范围扩大到电池组件锂和镍。戴姆勒声称，不遵守规定的供应商将被解雇。
非政府组织一直推动企业界采取行动。
早在2017年，国际特赦组织就发布了一份关于企业应对钴带童工问题的报告，包括戴姆勒在内，大多数汽车制造商的成绩都差强人意。此后，汽车界动作频频。尤其值得一提的是，60多家公司、非政府组织和监督团体发起组建全球电池联盟（Global Battery Alliance），以期创建一个可持续且合乎道义的钴供应链。
该联盟的公共政策与参与事务主管马蒂·斯坦尼斯劳斯（Mathy Stanislaus）指出，合乎道义的采购流程并非灵丹妙药。“你必须得投资于根本原因。”他说，“这本质上是一个贫困问题。”考虑到这一点，自2019年以来，戴姆勒也一直在投资科卢韦齐的社会事务。
迄今为止，一个获得戴姆勒100万欧元资助的公益项目已经帮助近5，000名儿童离开矿区，进入教室。该计划还培训妇女和女孩成为农民、裁缝和企业主。许多妇女和儿童立下誓言：她们再也不会回到矿场了。
7． PayPal 美国
鼎力支持黑人和拉丁裔群体创造长期财富
自乔治·弗洛伊德（George Floyd）惨遭警察谋杀以来，PayPal已经投入5.1亿美元用于缩小种族贫富差距，主要方式是将资金存入黑人和拉丁裔拥有的金融机构，并支持由黑人和拉丁裔经理人执掌的早期风险投资基金。其目标是给予有色人种社群更多的创业资本，助力企业家及其支持者创造财富。
8． KCB集团 肯尼亚
引领借款人渡过难关
KCB集团是东非第二大本土银行，在肯尼亚、卢旺达和布隆迪等国家拥有2，200多万客户。当下的头等大事是帮助这些客户摆脱新冠肺炎疫情的阴霾：该行已经重组了逾10亿美元的贷款，以帮助饱受新冠肺炎疫情困扰的借款人渡过难关。KCB每年还为多达1万名的青年提供职业奖学金。
9． 美国银行 美国
投资于更高的薪酬和员工的忠诚度
即使美国的最低工资标准仍然无精打采地徘徊在每小时7.25美元，美国银行依然义无反顾地提高门槛：2020年，该行将最低时薪提高到20美元，今年5月再次承诺到2025年将这一标准提高到25美元。美国银行还花费了4.25亿美元为员工报销新冠肺炎疫情时期的护理费用。这些投资的回报是：更低的人员离职率，因为越来越多的员工将美国银行视为“首选雇主”。
10． ReNew Energy Global 印度
在一个快速增长的能源市场中，为和风能找到立足点
作为印度最大的可再生能源公司，ReNew面临着为这个世界第三大石油进口国、增长最快的能源消费国创造化石燃料替代品的艰巨任务。ReNew在印度的9个邦提供太阳能和风能，惠及约40万人，但拜最近的融资所赐，这家公司正在蓄势迎接更强劲的增长。
自2020年10月以来，ReNew通过多批“绿色”债券筹集了14亿美元。此外，今年8月，它通过与一家特殊目的收购公司（SPAC）合并，在纳斯达克（Nasdaq）筹集了逾10亿美元。
11． The Change Company 美国
让更多的美国人“居者有其屋”
从纸面上看，数百万财务稳定的美国人看起来像是有风险的借款人，因为他们是自由职业者或者从事多份工作。The Change Company为这个服务不足的群体提供了价格合理的房屋抵押贷款。2020年，它向大约3万名客户发放了70亿美元的贷款，其中70%是黑人、拉丁裔或低收入者。该公司还连续第三年实现营业利润。
12． Flagship Pioneering 美国
一个致力于催生基本药物的孵化器
这家生物技术公司致力于资助和培育新型药物的创造者，迄今已经孵化了100多家总市值现已超过1，800亿美元的公司。Flagship Pioneering并不是一个家喻户晓的名字，但有一家从这里破茧而出的公司已经享誉全球：Moderna，一家采用核糖核酸技术（RNA）生产新冠疫苗的生物公司。作为Flagship Pioneering出品的另外一家新创企业，Laronde正在谋求利用“无限的RNA”技术来对抗其他疾病。
13． 英国保诚集团 法国
一款应用程序为医疗保健服务应运而生
2019年，这家专注于亚洲和非洲市场的保险公司推出了一款名为Pulse的免费健康应用程序。Pulse利用人工智能、游戏化和其他手机功能，在慢性病管理资源有限的地区促进人们参与健康管理。其产品包括一个症状跟踪器和一个健康评估自拍工具。这款应用程序在17个国家的下载量达3，000万次，并带动了销售额：2020年，Pulse创造了2.11亿美元的收入。
14． 乐高丹麦
建造更环保的积木
在过去的六年里，一个由150多名员工组成的团队在乐高公司的总部不知疲倦地测试数百种不同的塑料配方，不懈追求他们心目中的“圣杯”：用可回收或可再生材料制成的乐高积木。今年7月，他们终于实现了一项突破，乐高随即推出一款利用废弃瓶子的PET塑料制作而成的积木原型。研究人员将塑料磨成薄片，并与添加剂相结合，以加强材料，从而使它具有乐高玩具赖以成名的“离合力”。
乐高仍然需要进一步测试，比如要搞清楚如何给积木配上合适的颜色，但据该公司预计，这款玩具有望在18到24个月内推向市场。对于去年创收近70亿美元的乐高来说，这是一次意义重大的革新。从积木到小塑料人，该公司每年生产1，000亿个乐高“元素”，耗费的塑料超过10万吨。
一个1升的瓶子可以生产10个2乘4的乐高螺柱。这项努力是一项更广泛承诺的组成部分：乐高在2020年宣称，将在未来三年投资4亿美元用于可持续努力。一次性塑料袋正在逐步从其包装中淘汰，软体玩具现在是用一种从可持续采购的甘蔗中提取的塑料制成的。
15． 沃尔玛 美国
降低学习门槛
沃尔玛是全球规模最大的公司，有230万名员工，因此当它每次有任何大动作时，往往都会对其他公司产生影响。今年夏天，该零售业巨头公布了无负债教育计划，宣布为150万名员工免费提供大学学费和书本费，塔吉特（Target）和亚马逊也很快跟进，为总计100万名符合条件的员工提供类似的福利。
16． 爱彼迎 美国
为难民提供住房
从2012年飓风桑迪袭击美国之后，爱彼迎一直在为难民、避难者和因为灾难而流离失所的人们安排临时住房；到目前为止已经帮助了75，000人。今年8月，随着塔利班接管阿富汗，爱彼迎的公益部门表示，公司将出资给房主，用于接纳20，000名阿富汗人。9月，爱彼迎表示，民宿业主的支持帮助其超额完成了这个目标。
17． Checkr 美国
提供公平的就业机会
这家人力资源技术公司旨在帮助有犯罪记录的人们创造更公平的未来Checkr使用人工智能“故事模块”和人工分析，帮助Lyft和Netflix等雇主确定求职者被捕或被判刑的经历是否与其就业资格有关。
2020年，Checkr帮助“解禁了”150万名求职者；今年的目标是300万。
18． 维斯塔斯 丹麦
风电业巨头找到了扩大规模的新途径
1979年，丹麦制造企业维斯塔斯出售并安装了第一台风力涡轮机。如今，该公司按照装机容量计算已经成为全球最大的风电公司，产品主要销往美国、中国和德国。2020年，尽管新冠肺炎疫情期间运输延误和供应链混乱推高了成本，但该公司的收入依旧连续三年实现增长，达到148亿欧元（约合169亿美元），涨幅高达22%。
维斯塔斯通过发展新技术维持了增长势头，包括公布史上最大的风机和支持巨型叶片回收的技术等。
19． 礼蓝动保公司 美国
帮助东非的小农场主保持牲畜的活力
在东非，小农场主生产约70%的家禽和80%的乳制品。然而，疾病、有关假冒产品的虚假信息和误诊，导致当地的养殖户面临着巨大的挑战。2017年，当时隶属于礼来（Eli Lilly）旗下一个部门的礼蓝动保获得了比尔及梅琳达·盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）的资助，成立了东非增长加速组织（East Africa Growth Accelerator）。
该组织的使命是为坦桑尼亚、肯尼亚和乌干达的农户保证经济实惠的兽医制品的稳定供应。四年后，从礼来拆分之后成立的礼蓝动保到2022年，将通过东非增长加速组织帮助近24万农户，治疗数以百万计的鸡和牛。该项目能够实现可持续发展，并可以创造收益，因此礼蓝动保在2021年年初已经将该组织纳入公司的业务部门。
20． Illumina 美国
一家医疗科技领先企业密切关注新冠病毒
在基因测序和基因治疗技术领域，Illumina一直遥遥领先。随着DNA测序被广泛应用于各类医疗用途，包括跟踪新冠肺炎等传染病，Illumina正在加速发展。Illumina表示，目前有大约70个国家使用其技术监控和分析新冠病毒样本，希望跟踪病毒的突变过程。
Illumina曾经帮助大幅降低了基因测序的成本，现在它希望通过收购生物科技公司Grail来降低癌症诊断的成本（但该笔交易面临反垄断监管机构的审查）。
21． 伊士曼化工 美国
部署新技术，解决塑料污染问题
2019年，伊士曼化工开始对部分工厂进行升级，使其能够通过“碳再生技术”和“聚酯纤维再生技术”来接收塑料垃圾。在这个过程中，原料被分解成分子，用于生产理论上可以无限回收再利用的产品，聚酯纤维废料则被重新制成原材料。
目前，包括时装零售商H&M在内，有大约25个品牌和公司销售的产品，都采用了伊士曼化工使用塑料垃圾制成的原材料，包括包装和地毯纤维等。伊士曼化工计划到2030年，每年回收5亿磅（约226，796，185千克）塑料。
22． 李维斯 美国
罕见地向消费者呼吁：请减少购物
全球每年生产大约1，500亿件服装，但超过60%的服装在几年内就被抛弃。全球对一次性快速时尚的追逐造成了严重的环境后果。李维斯在今年4月发起了“选更好，穿更久”（Buy Better， Wear Longer）的活动，希望带来一些改变。该牛仔装公司鼓励消费者更慎重地选择服装，呼吁消费者穿牛仔衣和其他服装更长时间，并减少购买新服装的频率，希望长此以往能够减少浪费。
除了环境方面的举措外，李维斯一直致力于支持和维持其员工团队，为零售员工推出了8周带薪家庭休假政策，这种慷慨的福利在通常以吝啬著称的服装行业里并不多见。
23． Indeed.com 美国
为快速成长的新一代求职者创造公平的竞争环境
Indeed是全球最大的招聘平台之一，随着辞职浪潮的来临，该公司一直致力于消除求职过程中存在的偏见。今年3月，Indeed推出了一款虚拟招聘平台，帮助超过260万人参加了面试。
其筛选技术让符合招聘方标准的所有求职者都可以选择接受远程面试，帮助避免了因为姓名、种族或教育背景而可能造成的偏见。对于求职者，Indeed的工作幸福指数根据灵活性、薪酬和包容性等方面的调查数据，对企业进行评分。
24． MultiChoice Group 南非
在14个非洲国家创作本土电视节目
MultiChoice是非洲领先的付费电视提供商，在50个国家有2，090万家庭收看其DStv和GOtv平台。为了维持其市场地位，MultiChoice下大力气在本地制作非洲节目，供本地观众消费。
其创新基金向小企业拨付1，780万美元，其人才工厂学院在14个国家培训了200多名创作人（包括电影制片人、作家和编辑等）。在上一财年，该公司制作的本地内容增加了19%，公司收入年同比增长4%，达到32.8亿美元。
25． 英特飞 美国
解决我们踩在脚下的气候变化问题
地毯占美国地板市场的60%，其中大部分都会使用有毒的化学品或添加剂进行处理，并且原材料是碳排放密集型的不可回收塑料，但英特飞是一个显著的例外。
两年前，该公司实现碳中和，2020年开始提供负碳瓷砖，能够封存空气中的二氧化碳。英特飞通过在非洲和拉丁美洲进行碳减排相关投资，抵消其他地毯产品的碳排放。
26． 拼多多 中国
在中国打造更强大的从农场到客户的食品供应链
截至今年6月的一个季度，在线食品杂货巨头拼多多首次实现盈利，季度利润为3.74亿美元（销售额为36亿美元）。8月，拼多多承诺将所有的利润以及更多的资金投入到农业相关的慈善事业，宣布斥资15亿美元对农民进行技术和业务培训，完善物流基础设施，以及支持农业技术研发。
拼多多预计，这些大手笔的投入将改善公司的供应链和与农户的关系，最终会使其自身受益。目前有1，200万农民通过拼多多的应用程序来销售。
27． ADM公司 美国
以更低碳足迹生产蛋白质
ADM公司从20世纪50年代开始，一直致力于用植物生产肉类的替代品，并宣布发明了用大豆制成的素食肉饼。如今，这家食材公司的市值达到640亿美元，其服务的食物品牌遍布全球。它或许是当今全球最大的植物性蛋白生产商。
ADM的10家合资公司和诸多投资涉及许多领域，例如用动物细胞培育人造肉、通过发酵生产蛋白质，或者创建全球最大的昆虫蛋白生产设施（可以将苍蝇变成动物饲料）等。这些交易对于ADM的改造计划至关重要。ADM希望未来不只是一家加工农作物的农业综合企业。
ADM预计，随着消费者日益关注其饮食的环境影响，目前规模达100亿美元的植物性蛋白行业在未来十年有望扩大两倍。
28． 雀巢 瑞士
跨国食品饮料业巨头大力开发肉类和乳制品的人造替代品
植物性食品的兴起使Impossible Foods和Beyond Meat成为行业新贵，而雀巢却姗姗来迟，但这家食品和饮料业的巨头正在努力弥补其错失的时间。雀巢积极推出了一系列产品，有望改善消费者和地球的健康，包括：素食奇巧巧克力、用豌豆制成的金枪鱼和牛奶的替代品、使用昆虫和蚕豆制成的普瑞纳（Purina）宠物食品等。
这家瑞士跨国公司有约10%的研发人员正在研究植物性食品，目前该类产品每年能够为公司创收近10亿美元。雀巢拥有庞大的规模和经销网络，这不仅使公司肉类与乳制品人造替代品的销售额实现了两位数的增长，还将这类产品在全世界变成了主流。
29． 雅苒国际公司 挪威
为最需要帮助的地区提供化肥和建议
2020年6月，联合国发出严厉警告：2021年年底之前全球将有2.65亿人面临饥饿风险，随后，雅苒国际开始投入到消除饥饿的行动当中。雅苒通过“非洲行动”（Action Africa）计划，迅速向非洲运送了4万公吨的化肥。该公司预计这批化肥可以帮助当地的玉米产量提高两倍，一年能够养活100万人。
这笔捐赠让总计25万名农民得到了帮助。然而，这并不只是一次慈善之举，也是为了扩大公司的客户基础。“非洲行动”计划还创建了一个新数字平台，在整个作物生长季节免费为农民提供建议。该平台从2020年7月发布至今，已经有200万名农民参与，正在帮助雅苒从非洲农村获得源源不断的收入。
30． Shopify 加拿大
抵消电子商务的气候影响
当电子商务因环境影响而面临严格审查时，Shopify正在帮助商户减少碳足迹。Shopify设计的Shop Pay结账服务可以在自己的平台上运行，通过谷歌（Google）和Facebook销售的商户也能够使用。
该项服务会自动向多个项目捐款，用于抵消每笔订单的碳排放。其中一个项目是2022年之前在塞内加尔种植460万棵红树，足以抵消2021年和2022年在Shop Pay上支付的所有订单产生的货运排放。
31． 瑞典商业银行 瑞典
缩小性别财富差距
事实证明，性别薪酬差距是一个极其顽固的问题，性别财富差距同样如此。在经合组织（OECD）国家65岁以上的人口中，男性积攒的退休金或退休储蓄比女性多26%。在瑞典，男女差距接近30%。
为此，瑞典商业银行雇佣了500位理财顾问，帮助女性缩小与男性的财富差距。该银行正在吸引人们关注不同职业选择的长期财务影响，并指导员工帮助从事兼职工作、休育儿假或者从事自由职业的客户更好地增加储蓄。
32． 怡安集团 爱尔兰
为弱势群体提供新的渠道
2017年，这家英美金融业巨头组建了芝加哥学徒网络（Chicago Apprentice Network），帮助没有大学学位的人进入企业培训渠道。首批毕业生的保留率极高，其中75%是少数族裔；约100家雇主已经加入该项目，目前在美国的7个城市有1，000名学徒。
33． Butterfly Network 美国
为医生提供便携式成像仪
Butterfly Network的医学成像设备——iQ+手持式超声成像仪，现在被大部分美国大型医疗保健体系采用。该设备及其人工智能云平台帮助医生可以在诊室内进行全身成像，不再需要笨重、脆弱的传统成像仪器，能够为医院和患者节约大量的资金和时间。
34． MTN 南非
购买疫苗，宣传疫情防控措施
当大部分新冠疫苗被富国买走的时候，电信业巨头MTN花费2，500万美元，为马拉维、加纳、尼日利亚和南苏丹等国买到了700万剂疫苗，为医护人员提供了必要的保护。MTN还与非洲疾病预防控制中心（Africa CDC）合作，通过手机短信向偏远社区宣传新冠肺炎疫情防控措施。
35． NextEra Energy 美国
押注太阳能储能技术
作为全球市值最高的公用事业公司，NextEra Energy过去十年在清洁能源基础设施领域投资约1，000亿美元，其中2020年投资超过140亿美元。
在佛罗里达州，NextEra Energy关闭了最后一座燃煤发电场。该公司于今年开始建设全球规模最大的太阳能发电电池储能设施，其储存的电力足以支持迪士尼乐园（Disney World）运行7小时。
36． Hello Tractor 肯尼亚
“拖拉机界的Uber”为农民搭建合作平台
Hello Tractor为没有拖拉机的农民与希望出租服务的拖拉机所有者搭建了一个合作的平台。该公司的业务遍及17个国家，都位于农业机械拥有率较低的区域（而且通常农作物产量较低）。在新冠肺炎疫情期间，“拖拉机界的Uber”为非洲的16万名农民提供了拖拉机，到目前为止已经帮助超过50万人获得了租金收入。
37． 益博睿 爱尔兰
帮助消费者改善个人征信
2019年，信用报告公司益博睿推出了一项免费工具Experian Boost，可以帮助信用欠佳的消费者提高信用评分。用户能够按时报告公用事业服务和流媒体服务等循环账单的支付情况，从而改善个人征信记录。
益博睿表示，有700多万人使用过Boost，并且有70%的用户提高了自己的信用评分。
38． Aurecon/Ampcontrol 澳大利亚
为干旱地区送去净水
澳大利亚干燥的内陆地区有地下水，但盐和矿物质含量较高，导致经常无法饮用。对该区域的许多小型社区而言，建设水处理厂的成本过于昂贵。工程设计公司Aurecon和电子设备制造商Ampcontrol合作设计了一种解决方案，名为Gilghi。Gilghi是一种由太阳能驱动的水处理系统，可以通过逆向渗透法进行水过滤。其重量较轻，容易操作，能够装到一个船运集装箱内，只要两天就可以完成安装，每天能够处理25万升水。
在澳大利亚北领地的吉伦博尔村安装的第一台Gilghi系统已经成功运行了两年，几乎没有出现过任何故障。该系统的开发者计划对其进行改造，使其适用于其他发生旱灾的地区、地下水被污染的区域以及海岛社区（Gilghi可以将海水转化为淡水）。
39． 快手 中国
利用短视频帮助农民连接市场
这款短视频应用程序类似于TikTok，主要面向中国农村的内容创作者。虽然大多数人打开该应用程序是为了好玩，但对一些人来说则是经济命脉。快手的直播电商功能为农民提供了直接销售平台，能够触达超过10亿的活跃用户。2020年，该应用程序的卖家出售的商品价值500亿美元，其中大部分是农产品。值得注意的一点是：快手的佣金低于1%。
40． 施耐德电气 法国
净零排放可以带来净收益
施耐德的目标是到2050年，实现碳中和，这意味着公司希望供应商也同步减排。幸运的是，施耐德擅长能源管理，还可以通过兑现承诺来赚取收入。公司旗下的气候变化咨询服务包提供监测工具、咨询和清洁能源设备，900多家污染严重的供应商都是它的付费客户。
41． SunColombia 哥伦比亚
为偏远腹地带来绿色能源
SunColombia正在利用可再生能源为亚马逊的偏远地区供电。这家公益企业开发了适用于家庭、公共空间和水净化中心的独立太阳能发电系统。在大型能源公司协助下，该公司的产品已经在农村地区的3，000多户家庭和1，000多所学校安装，为全球10多万人带来了光明。
42． Adobe 美国
帮助政府扩大数字影响力
Adobe最著名的产品可能是Photoshop，但该公司也建立了规模庞大的数字分析业务。在新冠肺炎疫情期间，这一业务对政府机构至关重要。例如，美国疾病控制和预防中心能够使用Adobe的软件来了解市民在网站上搜索的内容，从而更及时地传播新冠疫苗相关信息。
Adobe还协助美国人口普查局（Census Bureau）改造老旧的网站，并在2020年启动了有史以来第一次在线人口普查。如今，很多人不愿意前往邮局等公共场所，而通过在线渠道则可以为数百万人方便地发送调查结果。
43． Athleta 美国
重构体育赞助，为女性赋权
当美国的体操女明星西蒙·拜尔斯（Simone Biles）因身体原因而退出东京奥运会时，身边坚定的支持者就是赞助商Athleta，该女子运动服品牌最近一个季度销售额为3.4亿美元。Athleta的首席执行官玛丽·贝丝·劳顿（Mary Beth Laughton）在接受《财富》杂志采访时表示：“我们在持续支持方面从不犹豫。很明显，作为品牌，我们将支持她这个人。”
在体育赞助商中，能够如此共情并不常见。2019年，Gap公司旗下品牌签约田径明星埃里森·菲利克斯（Allyson Felix）。从那时起，这一标签重新定义了运动员与赞助商的关系，将运动员视为“真正的人”，而不是只关注冠军。该策略还包括帮拜尔斯接触年轻女性粉丝群，还与菲利克斯合作，向奥运会和残奥会运动员母亲提供20万美元的育儿补助金。
Athleta还为女性运动员提供了全新机会，因为女性运动员获得的赞助往往远少于男性运动员。拜尔斯和菲利克斯在加盟Gap公司之前都曾经与耐克（Nike）签订合同。事实上，该品牌在决定赞助两名运动员之前，就已经发现女性运动收视率上升，且企业赞助滞后。
这一策略似乎相当奏效。今年的Athleta品牌知名度上升了6个百分点，第一季度的销售额比2019年增长了56%。
44． Gemini公司 比利时
从垃圾填埋场废墟中回收塑料
每年，消费者和企业使用的塑料约3亿吨，最终大部分被填埋。Gemini从事回收商品采购和分销，正在努力从垃圾填埋场中回收更多的塑料。2020年，该公司开始与印度的废品经销商合作，提供设备和培训并协助安全分离可回收物与垃圾。该项目在启动后三个月就实现了盈利。Gemini表示团队已从距离印度海岸大约30英里（约48，280.32米）处回收了4，000多吨塑料废物，减少了塑料向海洋的泄漏。
45． 简柏特 美国
帮助企业解决新冠病毒难题
为办公室重新开放提供新冠病毒检测一直是企业，尤其是小型企业后勤方面的一大难题。今年1月，咨询公司简柏特成立了快速行动联盟（Rapid Action Consortium），帮助位于加拿大的公司建立测试制度，聚集资源以降低成本。4月，简柏特将该方法推广到美国，目前已经帮助500多家雇主管理了大约65万项测试。
46． 马士基 丹麦
寻找绿色货运路线
远洋轮船使用的燃料会导致严重的环境污染，全球最大的集装箱运输公司马士基因此成为零净排放中的关键参与者。到2024年，马士基将推出8艘利用生物燃料的船只，从而走上碳中和之路。马士基还为200家客户提供建议减少碳足迹，其中包括亚马逊和李维斯等大批量托运商。
47． ThredUp 美国
用复古的方式来遏制服装浪费
随着消费者越来越关注时尚的可持续性，销售复古服装的“二次贸易”供应商激增。ThredUp作为二手服装销售商或回收商，与Gap、Abercrombie & Fitch和沃尔玛等零售商合作，使回收的衣物更快进入市场，并获得了人们的普遍接。
48． 欧莱雅 法国
从化妆品供应链中去除二氧化碳
从2005年到2020年，化妆品巨头欧莱雅利用太阳能电池板并提高能效，将工厂和配送中心的二氧化碳排放量减少了81%。现在欧莱雅还设置了更高的标准，称到2025年将只生产可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装，届时将实现碳中性。
49． 开利 美国
在疫情焦虑中净化空气
在新冠肺炎疫情激发人们对更高效空气过滤的需求之际，开利抓住了机会。该公司推出的产品包括：可控制并去除可能被病毒颗粒污染的空气的便携式设备。有了该设备，医疗保健工作者可以将任何空间转变为传染病隔离室。
50． 史赛克 美国
协助医院消除事故
有时，在医学领域里会出现可怕的错误，如患者接受手术的身体部位错误，或者缝合后体内留有异物。医疗器械制造商史赛克与医院合作，以防止类似“绝不该发生的事件”，让患者获得更安全的体验。
该公司64亿美元的医疗和外科部门销售的产品包括SurgiCount安全海绵系统、ProCuity床，以及防止出现压力性损伤的复位产品。为了鼓励适当的培训和更好的结果，史赛克签订了风险共担协议，如果客户认为并未减少此类事件，就提供补偿。
51.Tempus 美国
缩短突破性药物的进程
临床试验往往是医学突破的瓶颈，但由于报名流程的复杂性以及地域有限性，即便有70%的受访者表示会参加类似的试验，也很少有人能够从中获益。这也是为什么只有3%的成年癌症患者接受研究性治疗，以及药物试验时间为何如此之长且如此昂贵。
为解决这个令人惋惜的低效问题，精密医疗公司Tempus推出了大数据工具，以创建TIME试验计划。该计划能够快速连接患者、医疗机构和制药公司，推动在患者家附近启动临床试验。自2019年以来，Tempus已选定5，000多名患者试验，大约10天内便确定患者试验地点，而业界的平均时间为20周。不管对制药公司、付费参与Tempus网络的公司还是癌症患者来说，都可以节省非常宝贵的时间。
52． 惠普 美国
减少全球打印机、纸张和笔记本电脑的碳足迹
个人电脑和打印巨头惠普旗下的诸多产品都依赖塑料，2019年，惠普发布了Elite Dragonfly笔记本电脑和碳中和认证打印机，使用的都是海洋塑料。
该公司在海地设立了有助于为产品供应原料的回收设施，同时实现了品牌印刷纸（每年销售数千吨）零森林来源的目标。为了加强该方面的努力，惠普在2020年种植了100万棵树。
53．阿拉伯银行 约旦
为化石燃料核心区域的绿色能源融资
对于拥有绿色能源潜力，但仍然严重依赖化学燃料能源进口的约旦而言，成立已有91年的阿拉伯银行是中东绿色项目和可再生能源的重要融资机构。自2012年以来，为推动绿色基础设施建设进程，阿拉伯银行已为约旦和埃及的大型风能和太阳能项目，以及约旦的As-Samra废水处理厂项目提供了2.67亿美元的贷款和其他融资。
据估算，阿拉伯银行已经帮助该地区每年减少了90.5万吨的温室气体排放，同时为约旦电网增加了1，350兆瓦以上的可再生能源发电量。