航天人才的离职“罗生门”，到底隐射了什么

　　最近，一篇题为“离职能直接影响中国登上月球，只配留在国企底层吗？”在太空界引起了激烈的讨论。根据这篇文章，在Xi航天动力研究所副所长张晓平于今年上半年离职并跳槽到一家名为北京蓝箭航天科技有限公司后，有限公司 (以下简称北京蓝箭)，他被研究所的繁文缛节“喊住了”:张晓萍的辞职直接影响了中国的登月计划，所以他要求张晓萍回到研究所。

　　根据这一原则，人才流动是很正常的事情，而研究所在此期间采取的应对人才流失的措施引发了外界的诸多猜测。首先，以繁文缛节的形式，证明了这位同志的辞职对单位产生了很大的影响，甚至影响了中国登月工程的进程。 之后，该研究所的一名发言人说，“张晓平是一名普通的设计师，并没有太大的个人贡献。 他的辞职不会对研究工作产生任何影响。这种言行不一给事件本身增添了一丝“罗生门”。

　　我暂时不会讨论张晓平辞职的原因，以及他是否因为“没有泄密”而“被政府拘留”。 我们需要看到的是当前国有企业行政力量在人才流动方面采取的措施和态度。通常情况下，如果我们的企业想留住人才，如果张晓平是一个“高科技”的技术人才，会影响到中国航天事业的发展，我们必须反思他离开的原因。

　　从个人需要的角度来看，人生分为四个境界，即自然境界、功利境界、道德境界和天地境界。显然，我们老一辈革命家的处境比现在更困难，他们的待遇也远不如现在。我不得不认为邓稼先曾有幸说过:“十枚原子弹和十枚氢弹。“这种人，不是用多少物质来衡量生命的价值的，属于那种“为天地，为人民的生命，为圣继绝学，为万世开太平”。”我们把这归因于圣人，但显然，现在大多数人还没有进入所谓的“道德境界”，而张晓萍在这篇文章中停留在自我衡量的“功利境界”。 我们不能要求任何人进入“道德境界”或“天地境界”。毕竟，要求每个人都成为“圣人”是不可能的，行政权力的“道德绑架”也是不可能的。更不用说，不要对别人做你不想让他们做的事，不要对别人做你想做的事。用“他很重要”这样的浮夸的语言来留住一个人既不科学也不合理。

　　从目前国有企业的管理环境来看，张晓平离职的原因不外乎两个:一是物质待遇跟不上他的努力；第二，心理需求无法得到满足。正如网民评论的那样，如果一个人想离开一个单位，要么他的钱少了，要么他的心冷了。这些话直截了当，但也有道理。我们一直说科学技术是第一生产力，但是我们的科研机构不是很重视人才吗？它给了我们发展人才的空间和潜力吗？你从心底里尊重人才，并科学地对待人才流动吗？

　　我们必须警惕行政权力不断制约人才激励权力的现象。不难理解，在一些地区和部门，当面对人才时，首先想到的不是如何激发人才的潜能，如何解决人才的后顾之忧，而是如何利用手中的权力来限制人才的合理流动，迫使“留住”人才，甚至利用行政权力来寻租。所有这一切都意味着国有企业改革有许多障碍，而且非常紧迫。

　　一方面，要继续拓宽人才流动渠道，建立和完善科学的用人机制，提高人才流动的公平性和透明度。 第二，我们必须下决心把国有企业改革做得彻底而实际。 在打破人才流动壁垒的同时，我们还必须改善对科学家的相应待遇c and technological talents, broaden the development space, and avoid the undesirable atmosphere of administrative interference in technological research and development.The third is to provide reference and thinking for government agencies to understand the reform work, gradually establish a reasonable and scientific talent flow mechanism, and abandon the bad habit of "willfulness" in exercising power.

　　Wen/Li Jiangchuan