2020房企组织变革打响第一枪，旭辉成立华北区域集团

　　以组织战略转型促进区域深耕是旭辉近年来不断推动的一件大事。1月3日,旭辉集团宣布,将整合原北京事业部、天津事业部,成立华北区域集团,以更好地深耕京津冀及华北市场。现北京事业部总经理董毅任华北区域集团总裁。这是继19年中成立江苏区域集团后,旭辉推进组织变革的又一重要举措。

　　旭辉控股董事局主席林中曾表示,为了实现“二五战略”目标,旭辉需要培育和打造十几个区域小集团,每个小集团平均的规模达到300-400亿。算上新成立的华北区域集团,旭辉目前已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。

　　旭辉华北:组织转型的又一标杆例证

　　前瞻性的组织战略促进区域快速成长,据了解,2019年,旭辉在北京和石家庄两个城市总合约销售额超过200亿,在天津区域合约销售额超过60亿。根据克而瑞的数据,旭辉集团2019年总合约销售额已突破2000亿,这也表明,未来华北区域集团在旭辉内部合约销售占比将超过十分之一,成为旭辉全国布局中最重要的区域之一。

　　据悉,新成立的华北区域集团现阶段将下设北京、天津、石家庄三个城市公司。值得注意的是,此次变革后,各城市公司主要员工都将留任。此外,旭辉还将从集团总部和其他区域调任多名精兵强将,以加强华北区域集团的人才队伍:现南昌城市公司总经理王鹏将出任天津城市公司总经理,现集团营销总监戈源将调任华北区域,主管整个区域的营销。现天津事业部总经理吴雪则将调回集团总部任总裁特别助理一职。

　　旭辉集团副总裁、首席人力官葛明认为,旭辉在“二五战略”期间要推动“集团大平台+区域小集团+项目集群”的组织演变。集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台;区域集团要承担业务发展的责任,因此,要有足够的战略纵深和规模,从而打造一个强大的区域平台,去支持旭辉在区域的深耕。

　　在区域,旭辉将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团,赋予其更大的授权,逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸,则包含多个项目集群,承担一线最基本的经营单元的角色。

　　“区域小集团‘成熟一个、试点一个’。总部同时向区域输送高质量人才确保其对总部的业务下沉能够‘接得住、用得好’。”葛明说。未来,华北区域集团还将继续在新组织架构下继续做大做强。

　　值得一提的是,旭辉集团2019连续第三次获得怡安翰威特年度“中国最佳雇主”称号,组委会对公司组织转型给出高度评价,称旭辉的组织转型与业务提升已成为行业的表率。

　　助力京津冀一体化 一线与二三线互补

　　京津冀区域作为中国最重要的核心城市群之一,一向是品牌开发商龙盘虎踞之地。面对核心城市群市场带来的机遇和挑战,旭辉在华北几个区域公司此前已经完成了亮眼业绩,而作为华北集团,未来旭辉又将如何从激烈的竞争中突围呢?

　　旭辉华北区域集团总裁的董毅表示,华北区域不同城市的发展水平不同,因此旭辉在不同城市采用不同的策略,在北京、天津、石家庄这些支点城市采用开发与持有并行的思路。同时积极拓展唐山、保定、邯郸等二三线城市。投资布局上实现一线、准一线城市与二三线城市互补。

　　“我们将积极发挥北京高铁一小时经济圈带来的管理半径小的优势,管理上集区域合力,做强平台、做实一线,重点加强获取资源的能力、高效运营的能力、产品溢价的能力。”董毅说:“未来,旭辉将积极响应国家号召,为京津冀一体化协同发展尽绵薄之力。”

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