无论是从时代的发展来看，还是从经济的发展来看，似乎都存在着一个发展周期，例如古代王朝的更替，从建立开始，发展至鼎盛时期，最后由盛到衰，直至下一个王朝的建立，如此反复，这是历史的发展趋势，也是经济发展的结果，不同的生产力催生不同的经济结构，不同的经济结构决定不同的上层建筑
2018年，对很多企业和组织来说都是不同寻常的一年。京东的动荡导致股票暴跌50%左右，阿里的创始人交接，引发了外界各种猜测，腾讯的组织架构大调整，致股票下跌近40%，不仅国内如此，国外也有类似的情况。谷歌因手机安卓系统涉嫌非法迫使手机厂商安装其应用招致欧盟近51亿美元的罚款，“脸书”Facebook因数据泄露等问题致股票暴跌，特斯拉因创始人违反证券法被迫辞去董事长职位，这所有发生的一切似乎都有一个共同点：这些公司基本都是在1998年左右成立，发展了20年左右，无独有偶，20年之前，微软、苹果、雅虎、戴尔都等巨头公司都遭受过巨大危机，而他们发生巨大危机的周期也是20年
种种迹象似乎都透露着一个信号：“20年为一个新老更替周期”而究其原因，还是因为经济危机以及新技术的出现，俗话说“乱世出英雄”每一次经济危机，都伴随着巨头的衰落和新巨头的创立，巨头的衰落是因为老派的内部管理，发展战略不适合当下的环境，而新巨头的创立是顺应当下时代的潮流，而这一切都是因为技术的发展，新一代技术的出现，往往会加速老巨头之间的竞争，而这个时候如果再有外部的强力因素的影响，那可能就是一个灭顶之灾
从发展规律来看，新技术的更新迭代将会使危机的发生周期缩短，而快速更新迭代是互联网的特点之一，那将意味着会有层出不穷的新技术，而且新技术出现的周期会越来越短，所以在制定发展战略目标时，必须具备前瞻性，在接纳新技术方面将需要表现得更加积极主动，在快速发展的同时也要注意基础，稳扎稳打。我们常说：站在风口浪尖，猪也会飞，但是如果没有翅膀，那风浪过后，猪也会摔死
正如社会组织的发展一样，改革开放以来，中国的社会组织经历了“恢复发展”、“曲折发展”、“平稳发展”等几个阶段，每个阶段都是根据不同的社会发展理念所做出的不同的判断，直至进入 “增速发展”，全面实现与社会组织脱钩管理，进最大可能发挥社会组织的职能，这对社会组织来说既是机遇也是挑战
互联网新技术的层出不穷加上社会组织管理制度的改变，导致社会组织的发展创新机会会越来越多，相应的，竞争也会越来越激烈，只有在飞速发展的同时，快中求稳、稳中求胜。不断的进行内部革新，接受互联网新技术以及新思维，及时引进互联网管理系统，快速搭建完善且牢固的平台。
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