上司“踩”你的3种表现，不看不知道，一看吓一跳！
有人说，这世上只有父母和老师希望你变得更好。
职场上呢？
领导对你好不好？
这是一个很难回答的问题。
在不同场景，每个人都有不同的答案。
如果你发现上司对你有以下几种表现，那你就要加倍小心了。
因为这是上司在“踩”你。
不管你干得有多好，他总是能找到薄弱之处功抨击你办事不靠谱。你业绩好他就说你抢单、你人家关系好他就说你整天串门不务正业、你业务好他就说你跟同事关系不够融洽……
你对客户好他说你把公司客户当私人关系、你对客户不好他说你公关能力差、你PPT讲得好他说你没思路、你有思路有对策他说你方案不接地气……
总有一款“不合格”标签在等着你。
就这样，他还会厚着脸告诉你——这都是为你好！
谢了，麻烦滚远点。
“踩”下属最光明正大的方法就是让你超负荷工作，让你疲于奔命、每天加班，让你无法去思考哪些是合理的、哪些是不合理的。这样上司就能很方便地洗脑。
就算没有那么多任务，那也可以让你多搞一些无异议的统计、台账、资料收集等工作，总之，就是一个目的——让你无暇思考，而且长期无法完成工作任务。
这样，就算上司什么都不干，由于你长期无法完成任务，自然而然就会对自己能力产生怀疑。
就算你心态好，你总是无法完成工作任务的话，也会影响到团队其他人的绩效考核。
影响到别人的收入和晋升，谁都不会有好脸色给你。
久而久之，别人对你的风评也会变差。
对一个职场人最大的肯定，就是收入。而收入是和贡献挂钩的。
决定你收入的人，就是你上司；对你工作进行评价的人，也是你上司。
好了，问题来了。
你干得好，或许你上司会告诉公司高层——全赖我保姆式的领导方式，团队才有了这么好的业绩；
你干得不好，或许你上司会告诉公司高层——就是这厮不长进，我怎么带都带不动，给他评个D吧。下来我再跟他谈谈心。
就算你是个小领导，你上司依然可以掺沙子——
你团队干得好，他只表扬你的下属，甚至还要推荐他来取代你；
你团队干得不好，他只批评你领导不力。
你的工作需要汇报的时候，他不带你去；
组里你汇报工作的时候，他不予肯定，就一句：“知道了。”
这话像不像一盆冰水，能浇灭你的干事热情？
伙伴们，你们有遇到这些情况吗？
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