青创繁星持续践行的11条价值观（深度拆解）
文化是让一个组织能够长久兴盛的前提。
自2020年7月，诞生了青创组织的价值观—青创11条，之后我们不断夯实和修缮我们的组织文化，并且诞生了青创11条的歌曲，歌曲的名称叫《我们是创客担当》，这些都是我们组织文化诞生的经验。
如今，我们能够在整个“青年微创业”这条赛道当中独树一帜，也是基于我们之前良好的基础。
正如老子所说：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”
一个优秀的组织能够做得久且长远，是因为他不只考虑自己，也要考虑别人，为别人而生，所以整个青创组织的前提都是以“利他精神”作为基本前提。
那么今天我认为所有的青创人都应该能够熟练的背诵青创11条，这11条组织价值观，每一条都非常的重要，而且它不能独立存在，必须要一起才能够形成共同的价值。
第一条是，我是创客，我是智者，我幸福我感恩，这句话是青创组织的定位。
关于我是创客，代表的是我的身份。在这儿大家不要说我是一名代理商，我是一名经销商，我是合伙人，我们的定位都是创客，那创客是什么概念？
创客代表的是一个从0到1开创的创业者，代表的是创新，代表的是打造开创。
关于我是智者，大家如果有熟读《论语》的话，就会发现这句话是取自其中。如果你有一定的文化属性，其实你就知道我们青创11条当中背后有着满满的中国文化基因，所以这个文化基因是什么？
就是“知者不惑”，《论语》有云：“子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”（注："知者不惑"的"知"，也等于佛学中智慧的"智"）
智者为什么不惑？是因为当你有足够的智慧的时候，你的人生才没有困惑，我们希望大家能够成为创客之后，通过“学习五环法”的践行之后变成一个智者。
关于我幸福我感恩，那什么叫幸福？
很多人说张萌老师我很忙很累，我觉得很忙很累其实没有关系，关键是你是不是能够成为一名幸福的人。幸福的人他从内到外，都是一种蓬勃的状态，是一种勃发的状态，是一种别人在你身边都能感受到你魅力的状态。
这是因为你由内到外释放了一种能量，有能量的人才能收获幸福，所以叫我幸福我感恩。
并且因为我是一个感恩的人，所以我会幸福。在这里我必须要给大家举一个反面案例，我们有些创客可能经过了几年发展，收入也因此突破了百万，甚至达到更高的时候，突然之间就会失掉感恩之心。
为什么一个人突然之间会失掉感恩之心，根本的原因是什么？
根本原因是因为失掉了对自己的认知和判断，有时候突然之间的致富对很多人来讲不是一件好事，原因是什么？
因为速度太快了，很多人会误以为说我在平台发展几年之后我成功了，那是因为我个人能力强，可是你会发现当你离开平台的时候，你的收入依旧会回归到最初期水平，为什么？
就因为如果一个人失掉了感恩之心，也许你可能取得了金钱上的收获，但你不会走的很远。
我希望大家能够一直将这句话记在内心，就是我能幸福的原因是因为我有感恩之心，所以我会一直长久的走下去，所以我一直拥有我想要的人生状态。
第二条是，我的工作是助力青年成长成功，这句话是我们的工作定位或者叫我们的使命愿景。
大家需要注意，这句话的先后顺序是先成长后成功，这也是我一直以来的价值观。
什么叫成长？如果一个人一直都是一个落后的状态，你是没有办法成长的。所以当你的大脑当中能一直拥有不断升级的认知之后，成功自然而然就是一个结果，请记住成功不是目标，如果你说我的人生目标是成功，那就错了，你的人生目标应该是成长。
那成功是什么？成功就是当你实现了人生目标之后，自然而然会实现人生的意义，所以当你的目标定在了成长上，你自然会成功。
第三条是，我总是超预期交付，这句话是什么意思？
大家上过我的课程就知道，我一直以来努力在做的一件事情就是超预期交付。
我希望我的学生来到我的课堂，能感受到张萌老师对于课堂的认真，对于内容的敬畏，对于学生们的尊重。
每一次上完课的时候，我都会跟大家进行合影，为什么我要坚持这么做？是因为我认为大家来一次不容易，我们相聚一次不容易，我希望大家能够满载而归，而我一定要做到让同学们都能感受到我120%的尽力。
因为作为老师我的任务是让学生满意，所以每一次线下课，我们基本都会开创客座谈会，其实我跟创客们开座谈会，可以安排在上完课之后的第二天开，这样其实对我来讲会更轻松，可是我为什么每一次要安排在课程期间跟大家开座谈会？
就是因为我在想，如果我们在课程结束第二天在开座谈会，大家可能又要多花费一天的住宿费，以及可能又得多耽误一些平时的工作，这样大家的成本就会变大。
所以我在想，那我就累一点，把中餐和晚餐的所有时间都拿出来，来开我们的座谈会，一个根本原因就是为了让大家知道我不光是做一名老师，还有作为一名青创品牌的创始人，内心都在挂念着大家，我希望我作为一名带头人，能用我自己的实际行动去做超预期交付。
人的一生不可能做很多的事情，当大家选择去做青创的时候，我们就要考虑一个点，就是对我们的客户，对我们的团队，是不是用到了张萌老师讲课的这样的力气去把你的超预期交付能够做到位。
因为青创繁星不是我一个人的，青创繁星是大家的，当大家每个人都能够做到超预期交付的时候，我相信我们青创的每一个繁星都会能释放自己的色彩。
第四条是，我正在快速升级，那什么叫快速升级？
这里边有两项，一项是快速，一项是升级。
如果一个人能说自己正在快速升级，那就是时时刻刻都在升级，所以我希望大家不是说来到青创繁星的平台才开始升级，而是你自己一个人的时候也能够正在快速升级。
为什么要强调快速？虽然我经常强调慢的力量，但是为什么在升级的角度要强调快速？这是一句以“我”作为主体意识的一句话，我希望的是我们每个人都能够对自己有高标准，严要求。
“严于律己，宽以待人”是我们作为青创人的一个标准，有的时候不要问别人有没有做到，先问自己有没有带头先做到。
那升级是什么呢？升级就是“赢”的智慧，赢就是比过去的自己强一点点，你只有升级了才能比过去的自己更强。
所以我们时刻都应该问自己一个问题，你现在的自己比过去的自己是强了还是弱了，不要告诉自己我越活越不如之前，我希望每一位青创人都能发现，当我们加入到青创一段时间的时候，我们自己都能感受到原来我真的就升级了，原来我身边的人也能发现我正在快速升级。
第五条是，我绝对安全，极度靠谱，这是什么意思？
首先，这是两句话组成的，第一句话叫我绝对安全，什么叫绝对安全？
大家知道青创组织其实是一个非常基于彼此信赖的组织，拿我们的社群来说，很多的时候，即使你跟我不是一个团队，但是我们会在同一个社群当中去管理，比如说我们的修身创客，我们都在统一社群当中接受总部的管理，为什么我们是相信彼此的？
是因为我们有一句话叫我绝对安全。你放心，我不会窃走你的客户；你放心，我不会向我的客户去兜售其他不应该兜售的产品，这些其实都是基于彼此之间的安全性。
因为我一直认为青创打的是一场非常持久的攻坚战，在这场攻坚战役当中，我们需要的是背靠背的基于战友之间的信赖的力量。
所以绝对安全是你愿不愿意把你的后背真诚的交给别人，以及你周围的人愿不愿意把他的后背交给你，所以边界的力量是至关重要的，要守好边界。
第二句话是极度靠谱，什么叫极度靠谱？就是领导交给我的事情我一定会做到，创业者都需要有对目标一致性的认同。
比如说2022年我们要达成多少销售额，我们要实现的自我成长是多少，我们就要做到使命必达。
当我们能做到对我们每一句承诺都能做到使命必达的时候，我们就是一个言出必行的人，也是一个拥有公信力的人，也是一个言而有信的人。
第六条是，我作风勇猛，信心百倍，怎么理解呢？
就是当我去突破自己的舒适圈的时候，当我进入到一个我不擅长领域的时候，可是我仍然能作风勇猛，信心百倍，依然能够作战必胜。
作风勇猛是什么？我们要勇于去挑战自己不擅长的地方，就比如很多同学在学习直播销售员的时候，从第一刻起就开始面临“非舒适区”的挑战，因为你太不擅长了，可是当你想到这一条“我作风勇猛”的时候，你就豁出去了，并且当你能开启从0到1的时候，你的人生才能获得更多“赢”的空间和选择。
信心百倍是什么？我不仅会对自己有信心，我也对我的教练有信心，对青创有信心，对我们全家都有信心，信心不是别人给你的，是自己给到自己的。
第七条是，我善于打持久战，这句话我觉得是最关键的，为什么？
因为在毛泽东选集当中就提出了一个理念就是要打持久战，其实我想跟大家讲，创业就是一场持久战，如果你希望你终生都拥有一种非凡的人生状态，是需要持久才能赢的，我们称为长期主义者。
任何短期的事业只能让自己突然之间暴富，你注意暴富不代表你收获了人生的财产，暴富也能暴跌，所以人生就是不确定性的。
我希望大家能拥有一个“稳赢”的人生，一个不断向上发展的人生，而不断向上的前提是你的时间是不是足够久。
有些小伙伴们加入到青创繁星前几个月是异常焦虑的，这一点我必须要对新创客说，你要敢于去做冷板凳，为什么？
因为每一位创业者的成长都是有周期性的，也就是有它内在的规律，马克思主义哲学把它称为叫做量变到质变，如果你想发生质变，想取得人生大业的前提，就是你有没有积累足够多的量。
如果你在量上的积累不足，是无法发生质变的，所以大家要明白我们得积累足够多的量才可以。
那我们作为青创繁星的创客，我们的“量”是什么？
前提就是你有没有做一名青创的好学生，你是不是能够把我们的知识都学到位，我觉得做成一名好学生是开始产生“量变”的核心，我在给团队开会的时候讲过，我说学习越好收入越多，在青创繁星就是这样的一个逻辑关系。
原因就是来自于我们的模式都是由你对知识点的掌握程度来进行的，这就是我们经常提到的“知识就是生产力”。
所以我希望大家能够在初期的时候把自己的基本功练扎实。
第八条是，我善于创造共赢局面，怎么理解呢？
因为青创是一个指数型的互联网组织，我们任何一种指数型的互联网组织都会以团队的方式彼此存在，并且形成不同的团队文化。
在我们共同遵守青创文化的时候，我们也需要有自己的团队文化，我们在管理小团队的时候，我们必须要能学会，我们跟他人能合作的前提是共赢。
而作为一个指数级的互联网组织，在高速发展的时候，你只有能学会跟别人搭配合作，学会做好分工，学会做好协作才能实现共赢的局面。
共赢的英文叫win-win，就是我赢你也赢。经常要问问自己，如果我希望自己赢的时候，我是不是有做到让他人去赢？
当你知道一件事，只有自己能赢的时候，我想跟你讲你走的一定不会长远。所以在任何一个团队，我们要学会让别人“赢”的智慧。
第九条是，我的伙伴光芒万丈，其实青创一直遵循的是一个有教无类的组织，什么叫有教无类？
就是我们不会去特别在意大家的性别，大家的学历，以及大家的经验，我们就有一条，就是你是不是有效地坚持去学习，这很关键。
大家如果能够坚持去学习的时候，我希望你在每一次打完仗的时候，能骄傲的对你的伙伴转头说一句，我的伙伴光芒万丈。
因为当你能够去讲出这样一句话的时候，自然代表的是你对于身边的人的尊重，以及你希望能更好地通过协作拿到结果。
我们用的光芒万丈也是跟青创繁星的价值是一样的，抬头一看一片繁星，那是什么？就是光芒万丈的智慧，所以我们希望我们能将光芒万丈跟我们青创繁星的文化紧密结合在一起，
第十条是，我坚守道义，格局高远，什么叫道义和格局？
道义首先就是我们遵循的原则和底线，因为一直以来我都会有这样的一种认知，就是所有的破底线以及破规则的事情都将无法长远。
你想你取得一件事要靠坏了他人的事才能取得的话，那就是双输的局面，不符合共赢的智慧，所以我们的道义到底是什么？
我觉得大家经常要跟雪瓶老师多聊一聊，尤其有些事情你觉得自己做可能会有点问题的时候，当你不确认的时候优先去找总教练去问一问，我这件事情这么做会不会违背道义，因为过去我不认为这是一个问题，但现在我认为这恰恰是一个问题。
当大家内心不确定的时候，其实你最好的方式就是去确认一下，因为一旦你做的事情违背了道义之后，所有人对你的认知都可能会从过去的十分，迅速跌破到负数，所以我们要守好道义是至关重要的一个关键。
那格局高远是什么？格局高远就是你是要只看到现在，还是要看到未来。
有的时候蹲下去是为了能跳得更高，一个人总是盯着脚后跟的时候，其实站的是不稳的，那就是因为格局不够高。
我们为什么在2022年的时候，要通过“以人为师”课拿到结果，那是因为我们的大师将助力我们能走上更高远的人生未来。
有的时候因为大家在生活当中，在过去的职场当中，管理层级其实并不高，所以导致你的格局就是一个普通员工的格局，这个是不够的。
在一个指数级的组织快速发展的时候，你很有可能会成为一个团队的负责人，你必须要拥有管理能力，我认为管理能力的前提就是格局。
举个例子，比如说雪瓶老师的手下犯了错误的时候，我不会问她的手下，我会问雪瓶老师这件事怎么没有做好，但是你注意雪瓶老师作为领导者的格局是你说我们来改，她如果没有格局，她可能就会认为，这是手下犯的问题跟雪瓶老师有什么关系？
你看这就是一个简单格局的判断，就是此刻你的格局是站在领导者，还是站在一个叫基层管理者。
第十一条是我言而有信，说到做到，什么叫言而有信？
孔子曾说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
你看孔子之所以喜欢曾子，是因为曾子吾日三省吾身，每天重复三个反省，第一个是为人谋而不忠乎？做任何事情有没有尽心尽力；第二个是与朋友交而不信乎？答应别人的事有没有做不做到；第三个是传不习乎？有没有把老师教的东西纳入到践行系统，其中非常重要的价值就在于，我是不是言而有信，说到做到。
在青创当中我们经常会喜欢让创业者喊口号，我觉得过去很多人会认为说喊口号是形式主义，我不认为，我认为敢于能喊出的口号，自己只要在青创，我相信大家一定会说到做到，就像雪瓶老师今年的健身口号一样，他有一个明确的一个目标，也有一个数字。
所以每一位小伙伴都要不断去思考，是不是做到了言而有信，有没有做到说到做到。
以上是张萌老师对青创11条的详细拆解，这11条价值观，每一条都代表着青创人崇尚的行为准则，希望大家能够以此为对应，助力彼此更好地实现自我发展！
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