信息差与做局

　　今天刷知乎的时候，刷到一条有意思的提问：「已经快要11月了，大家还是坚持认为欧洲人会冻死，欧洲会崩溃，会撑不下去吗？」

　　

　　看了这条提问之下的回答，我突然联想到一两个月前的事情。

　　俄乌战争之后，欧洲就面临巨大的能源危机，特别是在北溪二号管道被炸之后，能源危机的阴霾更是笼罩在欧罗巴大陆。当时，国内就有一种普遍的商业共识，觉得这个冬天，欧洲会非常煎熬，缺乏能源，没有暖气，他们会撑不下去。相应的，向欧洲售卖电热毯、取暖器会成为一个潜在的商机。

　　基于此，当时国内的一些做外贸、做跨境电商的朋友就找到我，让我帮忙打听一下欧洲是否有这方面的需求。我当时也觉得或许会是个商机，因此我向在意大利和德国的朋友交换了相关的信息和意见。但经过一番简单的市场调研和消费习惯分析，我发现这是一个伪需求，就到此为止，没有进一步的动作。

　　后来，关于欧洲能源危机，即将面临最冷寒冬的相关新闻充斥在各个信息渠道。大量的官媒与自媒体都在极力渲染、放大这种声音，在10月中旬，这种舆论迎来了高潮。一时间，很多人都在讨论这个事情。

　　

　　10月中旬，「彩虹集团」股价暴涨的新闻开始引发众人关注。

　　

　　从9月1日至10月13日，彩虹集团股价上涨了132.76%，近12个连续交易日内，更是实现了8个涨停。随着股价的水涨船高，彩虹集团市值也从9月初的18.84亿元，攀升至了44.23亿元，一个多月的时间暴涨了25.39亿元。

　　今天再去看彩虹集团的股价，随着高潮散去，彩虹集团的市值也逐日下跌。

　　

　　经此一事，我不禁意识到，这又是一个典型的利用信息差做局的案例。

　　回想2019年春节，那时「东方通信」的局中局，也是谓之精彩。从布局到收割，仅仅三个月，就实现百亿级的财富转移。

　　

　　回顾「欧洲能源危机下的机遇」这个事件，我不禁开始反省和试图重新推演。曾经在欧洲留过学，因此我有很好的信息渠道与一定的社会认知。但当时没有更高维度的思考，商业思维还停留在简单的买卖上，因此在简单的预判之后就否定了机会的可行性。如果当时可以进一步地利用这个舆情，去放大这个消息面，在自主可控的范围内，是否有做局的可能性呢？就像淘金潮下卖铲子一样。

　　什么是看山是山？你只能看到表面，看不出深浅；

　　什么是看山不是山？你自以为看到了本质，结果被带偏；

　　什么是看山还是山？你真的看到了本质，也理解了本质会同时造就表面。

　　时代机遇，永远都会存在；

　　做局思维，才是进阶法门；

　　人生路长，还得继续历练。

　　与诸君共勉之！

　　——2022年11月19日于重庆