职场老实人需要知道的几个底层逻辑，助你在职场工作中乘风破浪
导语：职场老实人需要知道的几个底层逻辑，助你在职场工作中乘风破浪
职场中，有些员工工作能力强，是公司的业务主干，有些员工，则深受领导的喜爱和同事的爱戴，职场也是混的顺风顺水。
还有一些员工，就没那么幸运了。这类员工，就是职场中的老实人，工作能力不突出，脏活累活全都干，升职加薪却没他的份，你说气人不气人！
小编为此总结了职场老实人需要知道的几个底层逻辑，希望可以帮助大家在职场工作中乘风破浪。
公司里的潜规则和各种人情世故，对于职场老实人来说是一点都不喜欢的;一旦逃避公司里的圈子，不仅无法融入团队，而且也会被大家孤立，要是在公司里不合群，对于自己的发展来说是不会顺利的。
大家可以讨厌拍马屁和恭维，但是不能说出来，自己可以不去做这些事情，但是不能教育别人是错误的。
每个人的价值观是不同的，每家公司也有自己的规则，大家只有融入到团队中，才不会被孤立，这才是在公司里做事顺利的根本。
明确一点，公司不是你我的，咱们谁都没权利轻易处置一件事儿，一切不确定的大事要请示领导！
工作中遇到不确定、模棱两可、分工不清或者对外对公可能影响公司声誉的事儿时应该及时向上汇报沟通，确认是否可以进行、由谁来主导以及具体的权限半径等。如果不汇报沟通，做错了倒霉是自己！当然！领导也讨厌没有主见的，所以什么事能问，什么事不能问，还是要大家在工作当中自己摸索！
值得一提的是，工作中但凡需要承担责任的应该尽可能留下书面痕迹，一来保护自己，二来可以复盘。
努力表现自己，虽然能够让领导快速的了解自己，但是也容易给别人留下不好的印象，过分的在公司里表现自己，一般是弊大于利;可能有些人会说，总不能傻傻地埋头苦干吧!
大家的才华和能力，无论给公司做出了多大的业绩，只有进行合理的表达，才不会引人羡慕嫉妒。
大家可以用向领导汇报工作的机会，让领导知道自己的能力和态度，领导对下属就会了解，自己以后的工作中只要做出稳定的业绩，自己就能够得到领导的重视。
职场上有一种人，别人找他帮忙，让他做什么，从来不会回一个「不」字，只会一味低头做事，从来不会为自己争取利益，最后搞得自己身心俱疲。
这样的人，俗称老实人。职场上，最容易受欺负的就是老实人。
他们在升职加薪的时候不懂为自己争取利益，总是被领导同事忽略，成为职场的小透明。这类人只有在大家需要他帮忙的时候，才会把他想起。
许多人对于在职场中主动争取权益觉得特别不好意思，尤其是职场新人，还觉得“有点羞耻”。我刚入职场的时候，也是这么想的。
后来，我的前辈从领导的角度，好心给我讲了过来人的经验，我才恍然大悟：职场上适当的主动争取自己的合法利益是对自己负责任，领导也希望员工是个能够对自己负责任的人。
公司里最吃亏的就是老实人，公司的资源永远都很有限，你不主动争取，没人会主动让给你。
原本这个世界就有很多看不见的条条框框，有避开这些障碍的“内功心法”，只是没有人传授我们这些实用的工具和价值，所有的一切都靠自己去摸索。
武侠世界里，从平平无奇的小人物成长为一代大神，要么是高手师父的徒弟，要么是有一本能练出神功的秘籍。
在现实生活中，靠这两条路也能成长为“人物”，在这个复杂的世界里如鱼得水的生活。一种就是有贵人扶持，手把手教你这个世界的规则和问题处理，一种就是靠学习，掌握底层逻辑，在复杂环境里学会应对。
前者可遇不可求，后者还能自我努力。刘润的《底层逻辑》整理了他公众号里高赞、高讨论、高赋能的文章，同时也是40多万人学习的《5分钟商学院》中的内容，他分类总结成是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作5个方面，帮大家找到社会运作的基础。
当我们掌握了理解世界、思考问题和自我成长、他人协作的逻辑，在不同环境中稍作调整运用，即使遇到复杂的问题，也能从容应对，这就是底层逻辑的意义和价值。
俞敏洪老师曾在社交媒体上分享了几本他爱读的好书，其中有一本就是刘润的《底层逻辑》。
俞敏洪提到，这本书的作者、知名商业咨询顾问刘润是他见到的难得的能够把复杂的事情用简单的语言、以及结合很多案例讲出来的人。
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中始终如鱼得水！
刘润说，对他人生影响最大的一本书就是《高效能人士的7个习惯》。里面有一句话他印象尤为深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻译成白话就是，你首先要去理解别人，你才能期待别人来理解你自己。
可是，要真正理解别人是一件非常难的事情，尤其是我们下意识地更加渴望先被别人理解。怎么才能真正做到理解别人呢？我们需要深挖理解别人的“底层逻辑”。理解别人的“底层逻辑”是3个问题：What 是什么; Why 为什么；How 怎么
书中的很多概念和观点都是第一次听说，很多事情心里有模糊的答案，却在书中给出了定义和条理性的解答，作为一本关于思维改进、发现底层逻辑的工具书，实用性是足够的。
你以为是兴趣的选择，刘润却能从效益最大化的角度考虑，从边际交付时间定义，进而重新定义产品和服务，引申出正态分布和幂分布的增长规模。这思路，简直太棒了！
这是一本可以常翻常看常学习的书，每一章节都可以学到很多内容。当然学不是重点，重点是要在工作、生活中运用这些内容，解决问题，改善行动。
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