单位换了新上司，抓住这四点，就是抓住上司的心

　　文｜蜗牛家族年终年初面对突如其来的上司变动，时常有些人会有些焦虑，因为你的职场路不知道又要面临什么机遇或变故。

　　【1】新上司的需求才是需求

　　新的上司来到新的岗位，一切来说对他都是新的，所以对你非常熟悉的，可能对他来说就是非常陌生，对你觉得司空见惯天经地义的，对新上司来说也可能是值得怀疑的。特别是当你的上司到了新岗位后，你还在做一些你认为很重要的工作，那么你觉得，领导来了需要在某些方面满足工作的一些新的需求，这当然是对的，但最容易犯的错误是，由此你忽略了，领导的需求才是真正的需求，在领导新到岗的时候，你要能站在领导的角度来考虑，什么对他来说才是需求，这才叫以人为本的科学发展。以人为本，绝对是第1位的，而这个人就是你的新上司。

　　【2】新上司的规则才是规则

　　一个新的上司到了一个新的岗位，他对一些事情都有自己独到的判断，当分析到问题所在的时候，并且认为是当前的一些可变通的规则，影响了这些问题的解决，新上司就会提出一些新的规则，这个时候你一定要支持，甚至要想办法，为领导想推行的新规则，扫平障碍和铺平道路，这样新上司就会觉得你是真心的在支持他，配合他。

　　【3】新上司看见的才是要事

　　新上司上任，你不能光去给他汇报，最好要邀请他到你的现场，到你的领域的一线去参观指导，你说认为的事情重要不重要？有时候就看领导看不看得到，直观的能不能感觉到？这样的话，你手头的要紧事才可能变成领导心中的要紧事。

　　【4】新上司惹祸应是你的错

　　一个新上司到到一个新的岗位，可能对一些新的情况不是很了解，历史上的弯弯绕不是很清楚，在工作中造成了一些不好的影响和被动，如果你作为主要的助手，你一定要死心塌地的帮他把这个事情摆平，另外尽可能把这些责任，在公开的场合，承认是自己的一些疏忽造成的，有时候人的心里有一种逆反的现象，一些错误，如果你越说是自己的，领导可能会觉得越不是你的，反之，如果你不说是自己的问题造成的，领导至少在心理上认为是你在某些方面做得不对造成的。

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