领导不喜欢提拔职场老实人，有五条原因，全是硬伤，条条扎心

　　在职场，有一种极普遍的现象：

　　老实人累死累活，多年原地踏步。分配任务时，少不了老实人；挨批挨罚时，少不了老实人，可一旦有升职加薪的事儿，又总是轮不上老实人。

　　今天职上职下就来给大伙儿分析一下老实人总是提拔不起来的五条原因：

　　

　　第一条原因：提拔老实人，领导得不到啥好处

　　领导提拔一个人，不仅仅是为了这个人创造价值，做更多的事情，同时也是为了自己能得到一些实惠，培养自己的亲信和爪牙团队。我们不难看到很多领导提拔了中层之后，就常常是一群中层轮着请领导吃吃喝喝，出门在外，这些领导提拔起来的中层就像太监一样，把领导伺候得妥妥帖帖。

　　遗憾的是，老实人即便是被提拔到中层，也给不了领导多大实惠。老实人顶多能站好岗，做好本职工作，对单位可能有些实实在在的贡献，但是对领导个人的利益而言，乏善可陈。

　　

　　1、老实人一般不喜欢吃吃喝喝，不太懂阿谀奉承。

　　老实人通常会把自己陷入繁琐的具体事务里。整天忙忙碌碌，总觉得干好自己的工作就是对领导最好的回报。其实，干好工作，仅仅是基本的要求。作为领导提拔起来的人，必须要更多的时候围着领导转才行。围着领导转与围着工作转，你在领导心目中的地位大不一样。

　　2、老实人一般不擅长迎来送往，社交情商比较低。

　　生活在俗世，怎么可能纤尘不染，怎么可能独善其身？

　　不太懂人情世故，不喜欢迎来送往，是老实人的通病。

　　老实人因为很少参加各种活动，各种聚会，也很少组织饭局，因此，老实人的社交情商通常比较低。他们到了一定的场合，不知道如何应对饭局，酒局，牌局等各种局，在这些局中，要么十分拘谨，要么十分紧张，要么应对失当，总之，老实人和各种局的氛围是格格不入的。

　　于是，这种老实人被提拔当了领导后，自己却像个榆木疙瘩，也不懂给领导迎来送往沟通感情，更不懂组织一些局，来扩大自己的圈层，以此拓展领导的势力范围。

　　

　　3、老实人一般不爱上蹿下跳，人际关系悟性很差。

　　上蹿下跳本来是个贬义词。但是，在职场，要得到较好较快的成长，必须学会上蹿下跳。

　　因为你将心比心，领导到了一定的位置，不是轻松上去的，他也是通过努力干活的同时，还要不停的上蹿下跳，打听信息，打通关节，才能从一群竞争对手中顺利上位的。

　　所以，当领导费尽心机当了领导之后，他会天然地喜欢下属去跪舔他，而上蹿下跳，就是跪舔的很好方式，只有下属不断的上蹿下跳，才能让领导感觉到对权力操弄的快感。

　　即便最后的人事任免也要按照实际能力和业绩排队。但同样的能力和实绩前提下，能够上蹿下跳的人，胜出的几率一定更大。领导也需要新提拔的人，继续上蹿下跳，来继续享受新人的“供奉”和“伺候”.....

　　可惜，老实人大概读不到这一层去!他们往往会感觉，自己只要提拔上去了，就可以好好干活，对领导不管不顾了。哪儿有那么简单啊.....

　　尤其在体制职场，领导的上述心态会更重一些。

　　

　　第二条原因：提拔老实人，其他员工不服

　　1、老实人一般除了老实和干活踏实之外，在职场基本没其他优点，综合气质不是当领导的样子。

　　俗话说，人不可貌相，海水不可斗量。

　　但请问，有几个领导，看起来是猥琐的面相呢？

　　所以，领导之所以为领导，他的开言吐词可能不必像演讲家那样口若悬河，但也必须得顺畅表达不能打结巴呀！

　　领导的相貌虽然说不一定玉树临风，气宇轩昂，但也不能贼眉鼠眼，猥猥琐琐，懒散颓废呀。

　　当然，我不是说老实人就长得猥琐，老实人就说话结巴。

　　我是说，老实人，往往给人的印象就是“木”，整个形象气质看起来“不灵光”。说话说不到点子上，不能从大处着眼思考问题。而且不够自信，不够洒脱。容易小气，说话做事都放不开。

　　这种气质的人，即便是在领导的岗位上，谁会服他管呢？

　　

　　2、老实人一般都不遭人厌，如果当一名普通员工，还可能让人喜欢，可一旦坐到领导的位置，其他人必然会嫉妒。

　　职场的生态其实很变态，也很势力残酷。

　　在职场里，老实人平日里很可能是为大伙儿甩锅，调侃，嗤笑和欺负的对象。可如果突然有朝一日时运转，大伙儿平日你欺负压制的老实人成了他们的领导，你说，一帮子人谁会服气呢？所以让老实人当领导，不是帮他，不是提拔他，是在害他。

　　本来人家老实人干好自己那份儿事情，拿着稳当的薪水，被奸滑的同事们欺负一下，只要实际利益不受损失也就罢了。

　　可一旦把老实人提拔到领导岗位，对老实人而言，当然是扬眉吐气，值得高兴的事儿，可关键是，老实人他坐不稳那个板凳啊，老实人他压制不了昔日你欺负他的一群奸诈的职场同事啊。说不准哪天，几个嫉妒他升职的同事，给他下个套，就把他给搞死了，你说，是不是在害他呢？

　　

　　3、老实人一般不爱红脸，面子薄，耳根软，如果当领导，容易无原则地和稀泥，老实人就变成了老好人，搞得团队按下葫芦浮起瓢，整天乌烟瘴气，领导力差，镇不住员工，当然会被员工轻视。

　　老实人没啥心机，他不会整人，更不会去害人。即便心里有些小九九，他们也会在面子上保持一团和气。这样的人如果在普通员工的岗位，叫人畜无害，相安无事。

　　但是，如果这种人当了领导，在管理岗位上，这种不红脸，不逗硬的性格和态度，会把整个团队搞得一团糟的。一个没有任何立场的领导，他必定被下属玩弄于股掌。一个不敢说不的领导，必定被下属反噬。

　　

　　第三条原因：提拔老实人，容易误事儿

　　1、老实人的思想很保守，遇事没有发散性思维，不太会变通。

　　老实人一定生长在老实人的家庭。他们从小的家庭理念就是：黑就是黑，白就是白。

　　不敢越雷池半步，不敢突破已有的框架。原生家庭的条条框框，终身禁锢着老实人的思维。

　　老实人的家底子薄，他们没有能力承担任何职场的变数和风险。

　　只要涉及改革，涉及突破，涉及创新的事情，他们天然抵触和回避。

　　这样的人当领导，说实话，守个摊儿还要眼力劲呢。这种人，让他把摊儿守好都难。

　　

　　2、老实人多数比较固执，认死理，一个太轴的人，如何应付得了千变万化的职场呢

　　老实人不当领导时，他无论多固执，多执拗，也不过是局限于他自己那点儿小业务，影响可以忽略不计。但如果老实人当了领导，那就可以决定这一个部门，一块工作的推进，一旦固执起来，必将影响整个部门和整块工作的完成进度和完成质量，那对整个组织来讲，影响就大了，损失也就大了。

　　3、不懂拒绝，鉴别力差，容易被别有用心的人利用。

　　老实人不敢说不，不爱说不。他无论对下还是对上的诉求要求，都是全盘接受。

　　这种人当了领导，极有可能被下属利用，下属利用他们不愿说不得“软蛋”个性，反映一些稀奇古怪的诉求，为了避免驳下属面子，他们也会把这些诉求传达给上级领导，由此，这种老实人事实上成了下属的提线木偶，你说多可悲！

　　

　　第四条原因：提拔老实人，暴露组织风险

　　任何组织，无论多么牛逼的组织，一定有漏洞，一定有很多灰色阴暗的东西。

　　老实人如果是基层员工，那也就罢了，因为，基层员工接触的领域，层面都非常有限，他不可能知道管理层的运作机制，运作规则和灰色领域。

　　可一旦把老实人提拔到了管理层，他就有了接触到更高层面，发现更多秘密的机会。

　　如果一个中高层的机密被一个聪明油滑又世故的人发现，他会装作没看见，或者努力地成为分享这个机密红利的人。

　　但如果一个老实人发现了这些机密，他会很慌乱，心砰砰乱跳，因为老实人一般都头脑很单纯，心理很干净，他们见了一些“脏”的事情，一些灰色的事情，他们会难受，会无法理解，会害怕。为了缓解这种恐惧和害怕，他们会把知道的“新秘密”迫不及待地回家告诉妻子，告诉父母亲友。由此，一个组织不应该外传的“机密”，就因为老实人的心理素质差，而一传二，二传三的给泄露出去了。只要这个秘密足够有料，那可能对这个组织就是灭顶之灾！

　　千万别以为老实人是最能守口如瓶的。越是老实的人，越容易藏不住事儿，绷不住劲，管不住嘴。

　　你看那些大人物，有几个是会在社会朋友圈中，在家庭成员中，乱讲自己工作上的事情的？

　　

　　第五条原因：提拔老实人，破坏管理层的和谐

　　1、管理层的规则与基层一线岗位的规则是天壤之别，基层一线岗位做的都是具体的事情。而管理层干的，都是综合协调，资源调度，人事安排，利益分配等等关键性事宜。在这些重大事情上，管理层的多位管理者之间往往会达成各种形式的默契，比如换手扣背。比如，井水不犯河水，比如，互相当垫脚石。等等、这些玄机，老实人大概率参不透。搞不懂。于是，管理层原有的和谐氛围就自然被破坏了，反而搞得领导还好花很大精力来调剂内部的平衡。

　　2、进入管理层的，都是些人精，无论他们是油滑精，马屁精，总之，都是精，忽然来一个老实 的，楞的，立马破坏了平衡。老实人的行径，让管理层鄙视，但是老实人又不甘心被管理层鄙视，于是，领导启用老实人，实际上是自己在打自己的脸。

　　

　　职场险恶，老实人还是老老实实干好自己的活儿稳当靠谱，至于领导的板凳就别奢望了。

　　老实人想当领导，还是先让自己奸滑起来再说吧。

　　老实人不愿改变自己成为奸滑人，那还是洗洗睡吧。