上司没有能力有背景，怎么办？这4种处理方式参考下，第4种绝了！

　　开栏的话：职场故事多，每个人每天都在经历不一样的职场故事，也有不一样的困惑。今天起，职牌屋（zhipw2020）小编从网上搜罗了一些提问，针对大家关心的一些话题，提供自己的理解和办法，期待抛砖引玉，碰撞交流！

　　百问之一：领导指派一个没有任何能力，只有后台的同事做了你的上司，你该怎么办？

　　在这件事情上，你的处理方式无非4种。第一，和没有能力的领导对着干，什么都按照自己的想法来。第二，向上级领导提出来，换部门。第三，辞职不干了。第四，把有后台的领导变成你自己的后台，借助他实现自己的升位。

　　第一种处理方式，你觉得领导安排的上司，没有能力，什么都和他对着干，然后你按照自己的想法来，这样可能会招来上司的反感，他和上级领导反映，吃亏的极有可能是你，因为不听指挥、越级汇报是单位大忌。再者，你按照自己的想法来，有成果了，少不了上司的，但是出问题了，第一个挨处分的也是你。

　　第二种处理方式，换一个部门，这样当然可以达到眼不见为净的目的。但是，如果你的单位不是大到部门之间很难交集，你少不了还有机会要和他打交道的，而且，领导会不会同意，还得看你去说服的技巧。

　　第三种处理方式，你直接辞职，此处不留爷自有留爷处，那说明你对这个单位可能也不是非常留恋，辞了就辞了呗。但是如果你对这个单位感情很深，或者你因为其它原因，暂时还离不开这家单位，那你怎么办？辞职是懦弱的一种表现方式而已。

　　第四种处理方式是最高明的。没有能力的上司，但是他有后台，这也是他的优势啊。如果你把自己好的方案、做法，给他汇报了，分享了，他得到了好处，也会主动和你分享。那么这种上司还是可以交的，况且，有后台的上司，在你遇到困难的时候，他也更有能力帮助你啊。和他实现各取所需，那是最聪明的处理做法。他有能力让领导安排做你的上司，肯定也有能力推动你上更高的平台。

　　各位，你们觉得呢？你遇到了困难和困惑么？后台留言告诉我，说不定你的问题就是明天的头条哟！

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