成人发展理论
学了这个理论，可以知道“该将什么人放在什么位置上使用”，同时也可以知道“不是人人都拥有和你一样的格局，所以不能拿格局高低来评价别人”。
1）机会主义（比如企业里的销冠）：崇尚结果导向，他们赞赏会钻政策漏洞、靠临场反应搞定客户拿下单子的行为。他们不喜欢计划，没兴趣自己建系统，甚至阻碍别人建系统。一时的活力、一时的运气可能会帮助他们走上管理层，但非常不成熟，带不出队伍。
2）礼节主导（比如企业里的好好先生）：不喜欢内部冲突，看重团队和谐，排除异已，看重传统礼节，看重等级、看重尊重。比起机会主义，礼节主导会多些扫描周边，照顾周边的行为，会强调舒适感，反感跳跃思维，强调习惯的培养。会带出队伍，但这支队伍是围绕头领转，而不是围着目标转。
3）专家（比如企业里的拔尖人才）：重理论、重知识，重流程，有底线，不易放水，不好沟通。这支队伍的人员，通常是组织中的关键岗位，他们会在意个人的赢。
4）追随者（比如企业里的中层）：围绕目标，在更大系统内集结资源，多条道路通向目标，比起专家会更有弹性空间。在公司战略既定的前提下，可以制定出清晰目标，并充分发挥资源整合能力，目标得以品质化的实现。
上述四层表现，是在稳定的环境下，执行肯尼芬框架右边的事情。
下面三层表现，是在不稳定的环境下，定义肯尼芬框架左边的事情。当今世界处于百年未有之大变局下，更需要下面三层的能力的人。
5）多元意识（比如企业里的千里马）：自己是可以被别人质疑的，自己也是经常内观自省的，他们有兴趣主动去了解别人背后的真实想法，认为规则是可以被重新定义的，他们的大脑可以因为好奇重新重启、重装脑知识，他没有陈见、没有惯性思维、他的洞见能力会很强，他会产生创意。这样的人当员工，就是一匹难得的千里马，通常普通leader接不住，需要机遇，需要伯乐。这匹千里马心智足够成熟，可以Hold住复杂混乱的局面。
6）战略家（比如颠覆行业的那家企业里的leader，或内圣外王的无冕之王）：向下包容，下面各层级好的、不好的，光明的、阴暗的，他们与上上下下、里里外外的人员交流，他们认为没有绝对的好与坏。他会保持活力、上下腾挪配置、包容转化，带领队伍，甚至带领行业、更甚至创造新行业活着走出困局，带着队伍从肯尼芬左边复杂混乱区域走到右边稳定可控区域。
7）炼金术士（比如社会上影响力巨大的人）：魔性、神性一样的存在，很少有真实案例。
啊，这个知识的学习，真是过瘾啊，将人的问题梳理明白了，才能做到感同身受，才能做到理解他人，才能心思沉稳，方向明确的吸收消化，进而帮到自己，帮到他人。