＂母女不雅事件＂大量视频流出，毁三观坏伦理：再穷不能穷教育！

　　 最近，网传一个毁三观的新闻事件——长沙母女破坏伦理的事儿。 这事儿是不是违法先不去讨论，但做母亲的，真能做出这事吗？ 不是说为女则弱，为母则强吗？ 这种禽兽不如的行为，到底是怎么回事？ 01 网传的长沙母女不雅事件，不用多想，就是做那种交易的事儿， 图片和交易过程也被放到了网上 从照片看出来，这对母女真的可圈可点，称得上人间尤物。 女儿清纯可爱，母亲风韵犹存。 女儿大尺度的内衣的照片也传了出来。 清纯靓丽的脸配上火辣的身体，母女搭配的震撼绝对不是一般的。 可说到底还是有人不相信，谁知道这是不是母女的，凭什么乱捏造来提高价格呢？ 这时，人家就把自己身份证和户口本都亮出来了…… 这个东西一摆，整个网络都炸开了锅，这可是来真的啊！ 妈妈是1979年，今年42岁。女儿更是只有17岁，尚未成年！ 这一老一少的搭配足以让很多登徒子心猿意马跃跃欲试。 随后各种热搜全部出来。

　　 不雅视频也被传了出来， 这事儿吧，弄得越真，反而显得越假！ 一些细心的网友从这些证据中，发了蛛丝马迹。 可以从这个户口本上看到，姓名和户主上的名字大小不一致， 而且基本上全国的户口本都是用专用的打印机打印的，大部分使用的是针式打印机。 打印出来的效果，应该是这样的。

　　再看女儿的户口本，更是漏洞百出，与户主的关系这一栏，是不会把名字打上的。 还有，身份证的照片也有问题，如果是长发，一般只有2种做法，一是把头发扎到后面去看不到，二是完全披在后面，不露到前面。 所以网友一致咬定—— 户口本是假的，完全是自己打的造假的。 身份证也是假的，后期随便拿个照片自己做的。 也就是说，网上热传所谓的长沙母女完完全全是一场骗局， 几段所谓的“验证视频”也是假的。 这些粗糙的证明，都只是噱头，然后提高价钱，赚得更多的利益。 这种操盘大多由中介完成， 目前网上炒作的这些所谓的“母女”，99%是由黑心中介炒出来的。

　　这种靠手段赚钱的中介虽然可恶，但是，小编还听过更毁三观的。 02

　　我家的楼下，有一个历史非常悠久的酒店，酒店里有个单独的美容院，里面总有漂亮小姐姐在里面进进出出。 美容院的老板娘跟我妈年纪相仿，是我妈的麻将搭子。 她的女儿也跟我差不多大，当时我还在上初中，可她的女儿早早辍学了并且跟着她做皮肉交易。 一开始，大家都不相信，这人真的把自己的女儿带出来卖， 因为大家都喊她“妈咪”，总觉得她是在开玩笑， 没想到，她说，这是自己的亲女儿。 所有人都诧异，问她，为啥要带自己女儿出来做这种事情？ 她说，

　　“她被男的骗，在其他地方卖，既然都开始卖了，我希望她在我这卖，我放心一些。” 谁能相信，这是一位母亲说出来的话？ 她们都是从偏远落后地区来到浙江，她们总说，你们城里人，压根不了解，穷是什么滋味…… 可人穷不能穷孩子的教育，人穷不能志短啊！ 03 每个人都无法决定自己的出生，毕竟家庭贫穷富有都是自己无法决定的。 但我们可以让自己成为精神上的富人， 这样的人，无非就是宽容、慷慨、谦虚、善良和对世界充满着爱。 很多穷人，虽然斤斤计较赚了几十块钱，丢掉的其实更多买不着的。 这世界上所有昂贵的，都是用钱买不到的，比如爱，比如高尚的品德，比如富人的思维。 《穷爸爸与富爸爸》里，穷爸爸和富爸爸的对孩子教育模式让我印象很深刻—— 穷爸爸跟孩子说，你要好好学习，以后找一份好工作！ 富爸爸跟孩子说，你要好好学习，以后创业去给别人创造工作机会！

　　【简效考核法八项基本原则】

　　1 、 焦点原则 ： 一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！

　　要找出最有价值、有激励能做到的指标；

　　2 、分段原则； ?3 、交叉原则； 4 、加法原则；

　　5 、客户原则； ?6 、共赢原则； ?7 、阶梯原则；

　　8 、简单量化易操作原则

　　温馨提示： 以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。 我们坚信：有价值，才有进一步的合作。

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　　4 、加法原则 : 很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？ 我给你一个月 3000 块奖金，最高 100 分，但是最高 100 分，通常做不到就不断的往下减， 你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。 最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。

　　我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。 如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。

　　我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是 3000 一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有 20% — 30% 净利润，一年做 3 个亿，不得了。所以， 老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是 5000 元，现在我给他 5000 块的考核奖金，但是我考核有 12345678910 ， 100 分是 5000 元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿 4-5 千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。

　　这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿 5000 元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说， 如果你这个月产量完成到什么程度，给你 1000 块，如果再完成的好，产量这一项给你 1500 元，如果再完成的好，产量这一项给你 2000 元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。 那好了，如果质量这一项也完成，质量给你 800 元，再完成的好，给你 1200 元，再完成的好一点，也给你 1600 元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省 1 万块，我奖励给你 1000 块，再做的好，拿 1500 元，再做的好，拿 2000 块，再做的好，奖 3000 元， 你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？ 结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。

　　你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。 差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

　　我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？ 干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。 我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。

　　也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有， 如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考 ，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。

　　一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。 他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？ 要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。

　　那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。 你不能定到 100 分就是满分，这一项做到了，可能就加 10 分，有可能加 15 分，有可能加 20 分；这一项有可能加 8 分，加 7 分，加 9 分；这一项没完成好可能扣 5 分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。

　　我们公司就是这样做的。迟到扣 5 分，你提了个建议加 3 分，所以 到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。 他拿到 150 分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。 他多拿了 50 分，他一算，他多拿了 500 元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了 5 万的价值，这个叫做加法原则。

　　工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。 现在人的流动性较大，要不要加工资？ 不要加工资，因为加了工资， 到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。

　　过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。 举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦， 我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。 我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

　　我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加 200 ，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。 两个月之后 就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。 然后两个月之后， 就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

　　你比如，咱们做 5S/6S ，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查 1 次，一个月检查 4 次， 4 次检查都合格，一个月额外奖励 500 ；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。 你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。

　　所以，我问你，有人考核两项，有人考核 1 项，有人考核 3 项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。

　　大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。 简效考核法总共有 8 大原则，这只是最初级的第 4 个原则， 另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。 尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。 （未完待续）

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　　思路不同，必然收入迥异，有时候，一些人穷的不仅仅是口袋，穷的是思维。 人可以没钱，但不能短了志气； 不能没了理想； 不能穷了思维； 更不能总目光短浅的去做一些没有底线的事情。