分析设计管理的功能及案例
它从组织结构上为设计的运作创造良好的环境和人事条件，保障交流与沟通，并集中群体智慧和力量，协同工作。
管理首先是一种质量管理，其目的也是为了质量，这里质量既包括功能质量又包括形式质量。
严格的设计管理必然要求设计运作系统和程序的合理有序化，并能赋予其适变性和有机协调性能，管理的过程即解决问题的过程，协同的过程，它必然为设计程序提供保障，或设计管理本身便是合理程序的一部分。
设计管理是对设计的管理，管理的目不是本身而是设计的实现，设计管理实施得越好，设计目的就完成的越好。
名创优品通过良好的设计管理体系与战略将其品牌文化深入人心,以消费者为核心的设计理念和实践探索贯彻其设计管理战略,为当下中国零售品牌的发展提供了可借鉴的案例与新的发展方向。
名创优品取得如此成功首先要归因于其极具前瞻性的管理战略，探索未来市场趋势与消费者真实需求，策略结合艺术性与科学性双重特征，致力通过管理战略体现其“优质、创意、低价”品牌的理念，创造独具品牌特色的管理策略，突破互联网的困境，在关店浪潮下逆势崛起。
1、人性化设计
设计的目的是解决人生活中的问题，获得最大程度的解放和自由，提升生活品质，这与名创优品的创立宗旨不谋而和，名创优品在进行产品设计时,产品功能、造型和技术方面都与人文关怀相融合，以人为核心，深入研究人的心理,生理以及行为特征，使产品与人的身材结构、身心个性最大程度上实现相匹配。
2、情感化
名创优品打破传统零售行业固守陈规的设计模式，通过对样式、材料、结构的精心组合和巧妙构思把潮流元素融入产品设计中，利用产品唤醒消费者的认知和回忆，带给消费者心理上的安全感和归属感,达到了扩展消费者群体的目的。
3、层次性
依据唐纳德·A·诺曼所提出的设计中的三个层次―本能层、行为层、反思层，名创优品建立在设计产品时不仅注重产品的物质属性，更加重视产品的精神属性。
从无印良品十年建立起“MUJI王朝”全方位进军全球市场，品牌仅靠产品已不能站稳脚跟，必须打造独特的文化价值体系满足顾客日益多变的需求。据马斯洛的需求层次理论，人类的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，人们在低层次生理需求满足后便开始追求更高的精神追求。因此，满足主体人的高层次需求，既是名创优品文化价值创造的基本诉求,同时也是无印良品设计管理的最高目标。无印良品通过设计管理所呈现出的价值从设计理念、设计驱动、体验创新三个方面阐述。
1、设计理念:回归产品本质
良好的设计理念能够为名创优品保持高品质的设计水准，保证产品的一致性、标准化，赋予设计价值的最大化，将品牌推向一个崭新的高度的同时提供未来设计和运营发展方向。
2、设计驱动:独具匠心的产品设计原则
a:消费者为核心
快速的产品更新周期更易于满足消费者日益多变的物质需求和精神需求，获知用户心理预期，在市场竞争中抢占先机，顾客每次进入名创时都会发现新产品,进而增加消费者体验的新鲜感,提升消费者黏度。
b:“优质、低价”标准
保证产品“优质”首先在源头上把控，在原料可靠的基础上选择与较高水平生产能力和品控的供应商合作，保证产品的品质;“低价”诀窍在于简易包装，顺应可持续发展战略的同时减少产品包装成本，通过大规模生产降低供应商的边际成本，独有高效信息系统与仓库物流系统缩短供应链,进一步压缩流通成本。
优衣库（UNIQLO).ZARA作为全球快时尚品牌，形成了自己的发展战略与模式,在同行业中具有极强的竞争优势，得益于自己的战略性的设计管理体系，形成各自自上而下的运作机制,对设计工作具有-定的把控能力。其中,企业品牌形象战略的运用，为其发展带来了良好势头，企业快速掌握流行动态，及时收集信息并转达总部,进行产品研发与加工制造，不断根据消费者反馈，以灵活的机制应对消费者需求，随时与工厂保持密切的联系,最终完成设计任务。从产品的研发设计—设计一生产设计一运输设计—仓储设计—零售设计,这样一条垂直供应链管理模式，实现了各自快速的市场反应,这也是它们快速占领市场的绝对优势。而在今天,设计管理比服务设计更具价值。
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万能论述（万能开头，结尾）＋案例分析
（共两万字，三十页）超四十篇论文集（二十四个专题）
1. 关于中国设计
2. 关于设计师
3. 设计的发展趋势
4. 疫情下的设计
5. 绿色设计
6. 可持续设计
7. 设计与科技
8. 情感化设计
9. 人性化设计
10. 高科技设计
11. 养老设计
12. 传统与现代设计
13. 设计创新
14. 设计与消费
15. 设计创新
16. 设计与材料
17.功能与形式
18.设计与艺术
19. 设计中的理性与感性
20. 设计管理
21. 设计伦理
22. 扶贫设计
23.设计助力乡村振兴
24. 主要国家设计
