大一准备就活+大二加入七联+大三拼命实习=早期选考内定

  初心不变,恪守品质,责任更重

  不辜负你的时间,未来和信任

  

  优秀内定学员介绍

  基本信息

  QILIANJIUZHI

  身份:七联22卒学员?Z同学

  课程:七联在日就职训练营

  出身:大阪大学?文系

  夏インターン

  QILIANJIUZHI

  夏インターンエントリー:45社IGPI、ユリニーバ、リクルート、レバレジーズ、ベイン?アンド?カンパニー、リブ?コンサルティング、エムスリー、マクロミル、DeNA 、ADL 、ソフトバンク、IBM、JMAC、大和総研(DS) 、MSD、NRI、NSSOL、タタ?コンサルタンシー?サービシズ、アサヒ飲料、NTTデータ、関西電力、デロイト、アビームコンサルティング、PwC(ITSC)、USJ、 NTT東日本、 SMS、帝人フロンティア、みずほ情報総研、森永乳業、オリックス、Google、 Salesforce、 四国電力、 ユニチャーム、 NTTビジネスソリューションズ、インテージ、東京電力、東京ガス、株式会社LTS、 ENEOS、大塚商会、日立ソシューションズ、アクセンチュア、スマートニュース

  夏インターン参加:9社関西電力 タタ?コンサルタンシー?サービシズ、オリックス、NTTデータ、Salesforce 東京電力 ENEOS 日立ソシューションズ デロイトトーマツコンサルティング

  秋冬インターン

  QILIANJIUZHI

  秋冬インターンエントリー:11社NSSOL、インテージ、資生堂、富士フィルム、アクセンチュア、KDDI、J&J、東京海上日動、塩野義製薬、NTTドコモ、SAPジャパン

  秋冬インターン参加:2社

  インテージ、SAPジャパン

  本選考

  QILIANJIUZHI

  本選考エントリー:7社

  Sansan、オリックス、アクセンチュア、タタ?コンサルタンシー?サービシズ、パーソルプロセステクノロジー、デロイトトーマツコンサルティング、PwC(ITSC)←選考中

  内定公司

  タタ?コンサルタンシー?サービシズ、デロイトトーマツコンサルティング

  学员访谈?第6期

  Q1

  为何选择来日本留学

  高中时候就很想来日本留学,但当时去日本留学的同学很少,父母的交际圈也没有去日本的例子,就感觉来日本留学跟自己没有什么关系,就直接参加高考了。然后去香港读了大学,专业是社会学,日语是辅修,然后越学越喜欢,就很想来日本留学,继续呆在香港不知道自己能做什么。所以就在大三退学,来日本重新求学。

  Q2

  为什么觉得“在香港不知道能做什么”

  当时在香港的时候有一个说法就是“你上大学一定要做5件事”,要读书,谈恋爱,打工,住宿舍和参加学生会,当时我对自己的未来也没有什么规划,跟大家都一样去完成这些事情。

  就感觉这不是自己真正想做的,也不知道做这些事情对以后有什么帮助,更多是来自同辈压力(peer pressure)而不是自己真正有动力去做,因为大家都在做就去做了,跟自己想象的大学生活有所出入,整体觉得迷茫吧。只有日语是觉得学了挺喜欢的,然后就想要一直学下去。

  Q3

  来日本留学时就决定在日本工作吗

  当时是有决定未来在日本生活,但是是工作还是读大学院当时还没想好。

  但其实来日本考大学的时候就有了解在日本就职的一些情况,多学一些日语。当时在香港是大三,如果从大三编入日本的大学,准备找工作的时间就会非常的短,没有足够的时间去积累在日本的经验,所以就从大一重新开始了。

  真正决定在日本工作是读大一那一年,自己了解了文科在日本分别走学术和就职的发展情况,如果走学术研究会充满不确定性而且会是很难的一条路,所以大一的时候就决定毕业在日本工作了。

  Q4

  所以从大一开始就为就活作准备了吗

  可以这么说,从大一开始就有了解在日本找工作的流程,知道会被问到“学生时代努力做的事”,倒不是说经历越多越好,起码要有几个段子可以去选,能够对应的场面就有比较多(可说的)所以从大一开始我就有意识地去规划每一年要做不一样的且都是没有做过的,并能够用日语跟日本人团队合作的事情。每年都要积累一个这样的新的经验。

  具体来说的话,第一年我参加了一个长期的志愿者的活动,第二年在日本人的网络服务公司打工了一年,第三年参加了一个ビジネスコンテスト。这样每一年都有一个段子可以说,在就活中也确实用到了这些事例。

  Q5

  在日本有感到“同辈压力”吗

  完全没有,还是挺意外的。身边中国同学包括日本同学,没有感到以前在香港那种那么拼(压力)可能跟我的专业有关系,觉得我的同学更多的还是喜欢这个学科,想要去做一些自己感兴趣的事情的类型比较多,所以没有感到太多的“同辈压力“。

  说到日本和香港的不同,在香港读大学的时候,学校有一个类似“行为准则”或者大家都追求的事情—work hard、play hard,就是你的学习要非常努力,私生活也要非常努力,比如你要去社交,把自己打造成比较有魅力的一个形象,相反,在日本我没有感觉到这一点。在日本会看到各种各样的人,如果你想要跟大家一样的话你可以选择跟大家一样,但是如果你有自己喜欢的事情、自己想要过的生活方式你也可以作出自己的选择。

  所以来到日本后就觉得我可以选择的生活方式有很多,在香港生存压力比较大,有一个客观事实是毕业生要拿出一半以上左右的工资去租房子,这就逼得你必须非常努力才能够有一个比较好的生活状态。但在日本就不会那么严苛,就算是在东京,据我了解可能你用工资的1/3就可以租到房子了。就感觉大家的心态更加平和吧。

  Q6

  怎么看待“加班”和“女性在日本职场的压力”

  确实听很多人说到过日本企业的加班比较多,或者是职场(文化)的一些性别歧视现象,但因为都是听来的情报,我自己并没有特别感受到无法接受的事情。

  在大学也积累了很多跟日本人团队合作的经验,觉得每个人还是不一样的,根据所处的环境每个人的应对方式不同,可能得到的感受也不同,所以目前是没有太多这方面的担心。

  而且我就活的时候,着重找社风比较开放、比较欢迎外国人,女性职业道路晋升比较好的企业。

  Q7

  “就活の軸”是什么,及其缘由

  如果要总结“就活の軸”是什么,主要围绕这3条

  1. 这份工作能让我提高个人价值,之后能让我有更多的主动权和选择权,包括跳槽还有生活上的选择权2. 这份工作我是做得来的,它不会对我的身心健康造成过多的压迫3. 我可以控制自己的工作地点,不会出现突然调到外地工作的情况

  关于第1点,我在一些传统企业实习的时候,发现大多数人(社员和实习生)都抱着一种在这家公司干一辈子(十几二十年)的心态,在大公司里可能前几年做营业,后几年做人事、市场,经过轮岗会变得对公司特别熟悉,成为一个经营型的人才,觉得这种职业道路不太适合我,个人更希望成为某方面的专家,去不同的公司锻炼进而提升自己的价值,对我来说在一家公司干一辈子是难以想象的,所以就确定了第一条轴。

  关于第2点,当决定成为スペシャリスト之,就个人判断而言,对文科生来说收入比较高且比较有专门性的职业有金融、法律、IT,在这三个职业中,前两个对大学专业背景和人际关系(拓展)的要求比较高,只有IT是让我觉得能够从零开始去了解(如果你对一个系统有所了解慢慢积累经验后就可以成为该公司所需要的人才)对我来说,走IT这条道路是最清晰、最容易上手,也是最适合自己的。

  第3点就比较简单,我不想几年换一个地方,想要在同一个地方去打造自己的生活空间和交际圈。

  Q8

  暑假实习时如何选择业界和公司

  当时我先排除了一些业界,比如人材,金融(倍率比较高、自己也不是很有兴趣)在剩下的业界内重点看了IT,咨询,还有听说过的制造业。

  去年2、3月就开始了解咨询业界,知道该业界选考都比较早,不提早准备怕之后就没有机会了,选考(咨询)下来感觉太难了,而且对IT又有兴趣,所以4~8月就着重选考了IT。

  最初不了解IT业界的时候,还以为文科生必须要会编程才能选考,后来参加了一些IT公司的实习,发现文科生如果去做营业、咨询一类的偏和客户打交道的职位是不太需要编程的。

  暑假去很多IT公司实习,涉及到编程的很少,一般都是听取(社员假扮)客户的意见,作成要件定义书或者系统流程图,不太考察你对IT技术有多深了解,更多是看你的交流能力。

  Q9

  如何看待IT业界

  日本的IT市场有很大的发展空间,将来非常有潜力,政府也十分重视IT,之后也会有越来越多的案件和职位放出来,所以是有很多就业机会的。

  在咨询公司实习的时候也了解到,今后IT咨询的(人才)市场有一个倍增的趋势,所以对我这样的文科生来说,在日本从零起步从事IT咨询的工作真的是一个非常好的机会。

  虽然我目前拿到的内定(デロイトトーマツコンサルティング)是咨询岗,但主要是做IT方面的案件,与自己想做的事情比较符合。

  Q10

  参加早期选考与内定的关系

  夏天实习的时候还没有特别明确目标业界和选考方向,经过实习确定了IT业界后,正选考一共投了7家公司,目前拿到的2个内定都是夏天实习过的公司。

  早期实习时,你的表现已经被公司评价过一次了,人事对你的了解程度更深,拿到内定的概率偏大。其中有一家公司因为参加过实习,一面二面就直接被免除了,正选考是直接从三面开始面试,最终拿到了内定。

  Q11

  什么时候加入七联,及其原因

  早在大三之前,大二左右我就报名了七联的课程。

  当时七联在大阪举办了一个线下的就职宣讲会,虽然是面向21卒就活生,我还是参加了,觉得自己早点接触就职的信息比较好,所以大二就加入了,真正开始频繁使用七联的各种服务是从大三(暑期实习)开始。

  Q12

  加入七联印象深刻的服务

  Web-Test辅导就不用多说了,真的是节省了很多精力,提高了一些合格率。

  另外是模拟面试,其中一家内定公司(デロイトトーマツコンサルティング)共有4次面试,为准备这个公司预约七联模拟面试大概有5~6次,每次都是不同的老师,听不同背景的老师给予反馈非常有参考价值,而且你会得到很多官方渠道OBOG访问提供不了的情报。

  还有就是周六日大量GD/Case模拟实战练习,虽然练习Case的机会也有,但在七联因为都是认识的老师和同学,练习起来更为安心,帮助很大。

  Q13

  疫情对新卒就活有什么影响

  最大因素可能是行业本身的问题,这也是我下定决心选择IT咨询的原因之一。疫情下,IT可能会受到些影响,但市场整体是向上成长的,而且一些大公司并不会削减太多新卒採用的募集职位,与其招一个中途採用,多招几个新卒培养一下最后可能能给公司带来更多(利益)。所以后来集中选考IT咨询和IT相关的公司时,还挺顺利的。

  因为加入七联比较早,看到21卒小伙伴疫情环境下的就活状况,很早就有一种危机感,希望在大四3月之前就拿到内定,也是以这个目标去行动的。

  Q14

  选考过程中面临“落选”如何调整心态

  刚开始(暑期实习)很多公司都落选了,暑期实习一共投的45家公司中,投到第19家公司才拿到第一个实习OfFer,之前18家公司都落了。

  刚开始确实很怀疑自己,为什么会落那么多公司。之后看到NTTデータ公布招募人数,约有8000人会去エントリー,最后只会招200~300人左右,那我就会觉得“落选”是很理所当然的一件事情。

  我的应对方式就是去报更多的公司,我在七联学到一句非常受用的话“只要我投的速度够快,悲伤就追不上我”我真的是践行了这句话。当时我让自己正在选考的公司保持在一定的数目以上,只要落了一个公司就会投一个新的。慢慢就适应了落选这件事儿。

  当然,落选的原因还有当时面试练得不够多的原因在,暑期实习我大概落了6家公司的面试,进入正选考之后面试就没有再掉过了。因为刚开始面试的时候不知道要怎么表现自己,说话不怎么有条理而且比较长,慢慢积累经验之后,知道怎么样在面试时以最短时间传达自己想传达的所有信息,通过机率就变高了。

  Q15

  就活中印象最深刻的困难(挫折)

  去年3月参加的一次咨询选拔コミュニティ研讨会,当时是线下连续参加4个GD,同组几乎都是京大生,阪大学生很少。感觉自己跟他们完全不是一个水平,他们可以一边控场带动整个节奏一边快速输出,我几乎都插不上话。这件事给自己打击特别大,当时就在怀疑是不是咨询不适合自己,可能这不是自己能够去参与的一个世界。

  现在来看,咨询业界里有很多角色,那些很优秀很厉害的人他们会找到适合他们的角色,我也可以找到适合我的角色。自信是来自选考过程中得到了很多正反馈,一点一点建立起来的。所以我现在不大会有一种自卑的心态觉得自己胜任不了咨询的工作。

  感谢第6位七联优秀学员的真诚分享。

  「七联优秀学员访谈」,一期与一位优秀学员一对一深度访谈,记录每位优秀学员从零就活的成长蜕变,从一无所知,到自我探索,低谷徘徊,再到加速逆袭,喜获内定,每个人身上的闪光点被越来越多的人看到,自信慢慢生根发芽,努力被认可,付出有结果,Offer不是上天随机的礼物,是综合实力的证明。

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