进博时间｜佳能（中国）董事长小泽秀树：只要我在一天，佳能一定会重视中国一天
第五届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）已经开幕，一些老朋友如约而至。
“今年是佳能第五次参加上海进博会，在一开始我们就对本次的进博会给予了极大的期待。”近日，在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树表示。
小泽秀树 图片来源：企业供图
据他介绍，佳能（中国）有限公司成立于1997年，到2022年正好迎来创立25周年。今年，佳能将展位的面积扩充至500平方米，盛大地纪念这个意义重大的“25周年”。
在期待之外，面对未来，小泽秀树再次明确了佳能对中国市场的态度。
今年2月，据界面新闻报道，小泽秀树在介绍佳能珠海工厂关闭情况时向媒体表示，佳能珠海工厂员工已经100%签署了劳动合同解除协议，目前仅剩几十人进行工厂关闭的收尾工作，预计6月底之前工厂将正式关闭。“员工都是高高兴兴地签署了协议，期间没有任何不满。”
即便如此，“佳能会撤出中国”的猜测一时间还是喧嚣尘上。
“只要我在一天，佳能一定会重视中国一天，这一点毫无疑问。”小泽秀树向记者表示，“御手洗先生（佳能股份有限公司董事会主席兼首席执行官）经常说，中国具有最大的可能性，中国今后肯定会有巨大的发展。”
小泽秀树在中国18年，他觉得自己在这里坚守如此之久，“是他（御手洗）、是佳能对于中国重视的象征和表现”。
今年，是佳能第五次亮相进博会，将分别在技术装备展区和医疗器械展区出展。
记者了解到，本届进博会，佳能展台以“影领时代，元启未来”为主题，通过“元·未来”、“元·科技”、“元·自然”、“元·生活”四大主题分区，展出佳能“面向2035年中国发展目标”的战略性技术、产品及解决方案。
可以发现，四大主题中，每个主题都带着“元”字。对此，小泽秀树表示，今年，佳能为了在下一个25年进一步获得巨大的发展，制定了面向未来的“新生”战略，“就像凤凰涅槃而重生，我们在未来的25年当中，将打造不同以往的、更新的内容，进一步充实佳能的产品、技术等等。”
他提到，佳能在本届进博会展出了MR（融合现实）系统，“以及去年推出今年又有了进一步更新的VR相关技术，还有3D建模拍摄解决方案。”
观众现场体验佳能全新的MR（融合现实）系统 图片来源：企业供图
除此之外，记者了解到，今年佳能展台上的“智能制造”相关的“明星产品”是3D陶瓷打印解决方案，它也是佳能在本届进博会上在中国大陆首发的产品。与此同时，佳能还在现场展示了光学半导体产业设备的应用。佳能在华的生产企业也展出了“智能制造”相关的产品及解决方案。
从本届进博会的展品可以看出，当前佳能涉足的领域为数不少。
当被问及佳能产品线相关的问题时，小泽秀树表示，佳能（中国）在中国的相关业务领域正不断拓宽，“不仅仅限于B2B、B2C，各个领域都在全面、全方位扩大，我们在日本开发的很多产品、技术、服务现在都在不断地、越来越多拿到中国来。”
在提及打印机相关业务时，他表示，中国市场70%以上还是黑白机，“反过来说，现在在中国市场上，彩色打印机（彩机）也仅不过是30%的比例，所以我们今后非常看重彩打市场的进一步爆发。”
至于备受关注的佳能影像业务，小泽秀树提及，智能手机的发展确实在一段时间内影响了佳能小型数码相机的销售，不过，他表示，现在情况又有了新的变化，峰回路转。
他提及，在佳能推出了全画幅的微单系列之后，市场大有改观。
“我认为佳能相机在中国还有很大的市场，值得进一步挖掘和开拓，我对此确信不疑。”小泽秀树说。
“我出任佳能（中国）董事长迄今已经18年了，可以说在所有中国外资企业当中，连续18年担任一家跨国公司的董事长，我是仅有的一个。”小泽秀树语带感慨。
他表示，这本身便代表着御手洗先生（佳能股份有限公司董事会主席兼首席执行官）及佳能总公司对中国的期待，“他们非常期待中国的进一步发展、业务的进步。”
即便佳能中国始终在小泽秀树的领导之下，这些年仍然发生了明显改变。其中，最引人关注的，便是佳能中国工厂的去留问题。
对此，小泽秀树解释称，不仅限于中国，佳能可能会对海外投资的整体规划做一个通盘考虑。
“我觉得至少有两大背景。”小泽秀树提到，当前面临的第一个大背景，便是“日元贬值”。
“大家都知道过去日元是很便宜的，一美元兑360日元的时代也曾持续了一段。正因为如此，日本的工厂在那个时候都拼命生产，生产出来产品之后把它出口到国外去赚外国的钱，日本获得了经济的繁荣和飞速发展。”小泽秀树说。
他回忆，后来，日元不断升值，日本公司突然发现如果什么东西都在本土生产并不划算，有些时候可能还会赔本，不如把一些工厂拿到海外去，对自己更加有利。于是，日本工厂开始转变策略，减少国内生产，在中国、越南、马来西亚、菲律宾开设工厂。几乎同时，在海外设厂的日本公司也越来越多。
“现在，尤其是最近日元贬值得非常厉害，可能不止一次跌破了150日元的大关，很多人觉得一下子又回到了30年前的日元汇率。”小泽秀树说，基于现在的汇率再看海外生产的成本，可能会觉得海外的生产成本反而高了，“综合考虑，企业需要对行业进行再判断，到底是在海外生产好还是把特殊的商品拿回国内生产好？至少现在可以说，海外生产的优势在逐渐削弱，这是第一个背景。”
至于第二个背景，小泽秀树坦言，工厂自动化使得单一产品的成本可以直线下降，“在日本国内，因为自动化的迅猛发展，廉价地生产商品这件事已经变得可行，所以有些东西可能在日本国内生产，成本会更低。”
“中国的消费者也在变化，可以说方方面面都在不断变化。”在被问及佳能中国业务的增长前景时，小泽秀树不无感慨。
小泽秀树表示，他在佳能（中国）一直强调九字诀，“三个化”的方针，那就是“中国化”、“本土化”和“佳能化”。
他表示，尽管中国市场是一个14亿人的大市场，但它却不是“一个”市场，而是N个市场。
“比如据我所知，中国现在60岁以上的人已经达到3亿以上，3亿是一个什么概念？如果说日本人口现在是1.5亿人，那么中国60岁以上人口的数目已经是日本总人口的2倍！”
他还表示，中国把人群划分为80后、90后、00后、Z世代等等，“换句话说，基本上可以理解为，40岁以下这些人的消费习惯、嗜好与比他们年长的人是截然不同的，和40多岁、50多岁的人也是完全不一样的。”
小泽秀树需要思考怎么抓住不同年龄段中国消费者的心。
“今后对于佳能来说，什么样的产品和技术将会成为驱动引擎的力量，继续牵引佳能的业绩不断成长？”
小泽秀树坦言，“关于这个问题我也没有明确的答案，我也不知道到底哪一个业务领域今后会成长为佳能的驱动力量，未来拥有无限可能。”
他称，佳能一直在试错中不断前行。“我只能说我们不断去做、不断去努力，东西拿到市场上之后才知道它到底能否真的成功。不断试错，在错误当中寻找对的商品，去销售这种对的商品才是我们应该走的路。”
面对复杂的市场环境，小泽秀树多次强调了“应变”的重要性。在中国生活近20年，在回答问题时，他不止一次引用了成语典故来表达想法。
中国有一句老话叫君子豹变，“我不认为自己是一个君子，但是我希望大家认为我是经常变的人，是一个‘善变’的人。”
小泽秀树认为，作为一个企业领导人，必须是善变的，“必须是能够豹变之人才能够应对现在这样一个时代。所以总结来说就是：穷则变、变则通、通则久。”
每日经济新闻
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