独家编译｜日本第一网络电视台Abema的内容秘诀

　　自2016年4月作为多频道网络电视台开播以来，ABEMA在新闻、恋爱真人秀、电视剧、综艺、将棋、格斗技等各个领域展现出了其存在感，在这惊人的增长背后发生了什么？它有哪些优势是电视台和外资流媒体所没有的呢？影视产业观察特别编译了日本媒体对谷口达彦制作局长的采访，分享ABEMA的发展秘诀。

　　

　　谷口达彦

　　1983年出生，2006年应届毕业后进入CyberAgent公司。在总裁室工作后，担任Ameba宣传负责人，2011年晋升为Ameba事业本部市场推广部门的总经理。在2013年成为Amesta株式会社的董事长。目前，担任CyberAgent的执行董事、AbemaTV制作局长和编排局长。

　　1.与电视节目的时间表不同的魅力

　　——谷口先生，您是从ABEMA开设时就参与其中了吗？

　　谷口达彦：我原本做的是名为“Ameba Studio”的视频直播服务的经理，但当AbemaTV开台时，藤田晋（CyberAgent总裁）召回了我，让我做一些制片人的管理人员，然后成为制作局长，并于去年7月兼任编排主管。

　　——ABEMA是如何建立起来的呢?

　　谷口达彦：当时藤田是朝日电视台的节目审议委员，他从外资OTT(当时的Hulu、Netflix等)进入日本市场时，就讨论了日本电视台该如何应对，同时也提出了电视设备的功能和年轻人的生活方式不相符的现状。在这种情况下，他提出以高质量的内容为前提，在年轻人爱用的手机上建立电视台的想法，我们觉得术业有专攻，就向朝日电视台咨询，从而达成了合作。

　　——在过去的六年中，AbemaTV的节目编排方针发生了怎样的变化？

　　谷口达彦：年轻人在网上观看视频时主要以YouTube为中心，都是点击播放按钮查看存档视频，很少有从中间开始观看节目的感觉，为了让大家习惯，我们首先将24小时新闻直播设置为第一频道，并增加了大量的直播内容。有什么事看看新闻的时候，旁边的频道播放着娱乐节目。

　　就这样，我们尝试了线性观看，在这个试错的过程中，我们提出了一个假设，那就是需要具有强烈吸引力的内容才能吸引人们特地来收看。我们开始开发那些非常独特且可以让某些人沉迷其中的主题。对于那些创作者想要赌上一生的具有冒险性的胜负企划，我们有时不会太苛求，只是让他们“试着做一次”。

　　——回顾过去的经验，成为转折点的节目是什么?

　　谷口达彦：首先是《赢了龟田兴毅1000万日元》(17年5月7日)，然后是《72小时真心话电视》(17年11月2日～5日)、《别被狼君所欺骗》(17年2月18日～)，还有将棋大师藤井聪太。MLB以及前几天的《THE MATCH 2022》(22年6月19日)等体育转播。此外，也有重大新闻发布会和报道。

　　

　　——这样说来，宫迫博之和田村亮的记者见面会(19年7月20日)的直播引起了相当大的关注。

　　谷口达彦：是啊。除了艺人发布会以外，开播不到一个月发生了熊本地震，朝日电视台发挥了其引以为傲的报道能力。以“有什么事就马上打开ABEMA”为目标，我们在报道这一领域下了很大功夫。

　　

　　——从被选为转折点之一的《72小时真心话电视》到现在成为《7.2新的另一扇窗》，这3人的节目是如何开始的?

　　谷口达彦：具有国民性的偶像团体解散了，其中三位还退出了事务所，那么肯定这三人接下来的一举一动都是国民关注的事。我们认为这将是一个能够触动许多观众心灵的节目，因此向他们发出了邀请。

　　最初，这三个人甚至没有接触过互联网和社交媒体。因此，我们选择了“通过社交媒体与世界接轨”这个主题，在各种意义上一起兴奋、一起不安、一起共享喜悦的情绪，为节目的编排提供了很大的展示空间。同时，由于这个节目有纪录片性质，它也具有很强的不确定性，这使得整个节目非常好。

　　2.“要么达到最高品质，要么独一无二”，否则无法生存

　　——现在ABEMA运营着27个频道，作为编排局长，您整体的编排方针是什么?

　　谷口达彦：我们希望利用互联网的便利性，打造并集合能够吸引新的年轻粉丝和狂热爱好者，并拥有独特性的内容，成为被称为“免费神应用”的平台。在这其中，我们致力于推进各种类型的发展，以便让观众们能够说出“提到某个节目类型，就是ABEMA了吧”。

　　此外，随着全球都对品质的要求越来越高，“要么达到最高品质，要么独一无二”，这样才能生存下去，还有网络体育直播的趋势。

　　——看了编排区的大房间，好像没有像电视台那样贴着“收视率达到〇〇％！”的海报。

　　谷口达彦：我认为那个虽然简单，但非常有效。在看了就能懂的指标下，一旦踏进局里，就能立刻了解哪个节目目前最受欢迎，这是一个非常棒的系统，我们也曾经效仿过这个方法。不过，由于新冠疫情改变了工作方式，现在我们更多地关注如何将自己的领域扩大并引起热烈的共鸣，因此现在贴出了“提到ABEMA就想到〇〇”这样的海报。

　　

　　——请您再次说说电视所没有的ABEMA的优势有哪些?

　　谷口达彦：我认为是编排自由度、以创意为先、执行速度这三点。从编排的自由度来说，可以增加到几十个频道，也可以开设紧急频道来展示在预先安排好的时间表中无法体现的新闻发布会全过程。在体育方面，我们可以持续播出长时间的比赛，包括象棋等项目。也可以尝试像《72小时真心话电视》、田中圭和松本茉里香的《24小时现场电视》这样的节目。

　　——对于“电视有着严格的合规限定，而ABEMA却相对宽松”的说法，你的看法是什么？

　　谷口达彦：我不认为我们的合规标准更宽松，但我们认为必须取消那些由某些人决定的限制创意、理由模糊、不知道为什么存在的规定，以便不再受到这些限制，我们非常重视这方面。

　　——这就意味着不会实施多余的自主规制，这在电视台中不一定能做到，那为什么ABEMA能做到呢?

　　谷口达彦：考虑到当前互联网的普及率，在影响力方面我认为实际上是差不多的。但是在使用许可证制度播出的电视台被大家赋予了需要对有着任何思维方式、任何年龄段的人进行全方位考虑、以避免产生误解的使命。

　　而互联网是由观众选择的媒体，不需要以相同的方式向所有人展示并得到理解，可以针对特定的受众打磨、追求深度并进行创作。但是，当然需要考虑是否会对其他人造成不适或伤害，不应以此为代价进行创作，应依靠制作精神和高度的道德准则来推动工作。

　　3.Abema未来的发展方向

　　――您对今后的展望如何？

　　谷口达彦：在之前的编排方针中，我提到了“最高品质或独一无二”的话题。由于新冠疫情的爆发，外资流媒体服务得到了普及，观众对内容的质量要求大大提高。并且，在涵盖电视和网络的情况下，如果没有提供让观众看了能体验到的感动和满足的内容，就不会有人来看。换句话说，我们必须向观众提供那些已经被很多人认为是“有趣”的，并且已经获得了完美推荐的内容，这就是我们所说的“确定的惊喜”，这意味着我们需要以极其严厉的眼光来对待，抱着即使是1毫米也要提高品质的觉悟。

　　然后是体育直播，随着播放权的潮流确实向互联网转移，根据体育转播的尺度和格式，与ABEMA的编排自由度合拍的内容非常多，我认为这里有一个非常好的机会。

　　——收支方面，开播以来持续赤字，是否担心节目制作费和内容采购费会减少?

　　谷口达彦：我只能说绝对不会发生这样的事情(笑)。从开播之初我就说过，要养成良好的视听习惯，创造出值得向世界夸耀的内容必须要有耐心，至少也需要十年时间。因此，在获得大家的理解的同时，我们希望通过增加销售额，扩大投资，尽可能地扩大规模。网络媒体一旦停止发展并开始削减制作费用和销售成本，那么它的规模就会立即缩小，因此我们必须不断提供让每个人都热血沸腾的内容。

　　——《志村&鹤瓶的危险交游录》(朝日电视台)，以及最近的《BAZOOKA!!!》(BS scaper!)等已经结束的电视节目在ABEMA上复活的事给我留下了深刻的印象，这是积极推进的流程吗？

　　谷口达彦：虽然这并不是我们明确的战略，但此类内容之所以好，可以确定是因为大家过去从中获得了什么样的情感。如果有那种在观众看来因为完全不相关的理由就结束的节目或者是可以在现代进行更新的节目，我认为这对于商业和观众来说都是好事。如果有这样的机会，我希望好好考虑一下。

　　

　　——对于既存的传统电视，您认为它们是竞争对手还是共存的存在？如何看待它们的立场？

　　谷口达彦：我们希望创造一个新的、未来的电视。因此，我们希望与传统电视共存，并将传统电视本来具有的优点转移到手机和网络上，或针年轻人进行更新，挑战更符合现代的便利、舒适和有吸引力的事物。

　　此外，制造流行趋势或通过庆典一样的手段改变社会氛围，这是传统电视一直在做的事情，我真的觉得很厉害。大众媒体的职责之一，就是发掘流行趋势和新的才能并将其创造出来，所以我非常尊敬它，也希望能够做到这一点。