他们跑出项目建设的“速度与激情”

　　项目建设是稳定经济运行的“压舱石”，是全方位推动高质量发展的“主引擎”。湖里区党员干部锚定高质量发展这一首要任务，抓紧项目建设这个总抓手，在项目推进上展示“实干争效”的责任担当。

　　本期“担当者”故事继续分享

　　湖里发改人的故事

　　且看他们如何以“项目为王”

　　尽情演绎速度与激情

　　01

　　“在小小的数据库里，挖呀挖呀挖，挖出了160个项目”

　　密立生是发改的“老兵”了。谈到他最得意的“战绩”，就是通过深入挖掘项目，建立了全区“前期项目数据库”，去年第一季度策划生成160个项目，名列全市第一。

　　建立数据库着实不容易。作为策划生成项目的“孵化池”，要全面覆盖全区各行各类、深入挖掘数据指标，实现“一网打尽”。

　　面对高难度的任务，就要用巧办法，密立生利用业余时间，学习了计算机编程、网络数据库等技术，自己动手编写了多个“网络爬虫”和数据挖掘程序，将发改、工信、市政、商务、教育等十多个系统平台信息进行联通整合，打通了数据孤岛，建立了信息桥梁，形成了“自己”的数据库，可根据工作需要，开发出不同的定制功能，推动全区项目策划工作既完成了量的任务，更实现了质的提升。

　　02

　　“项目要提速，就要优化流程，像挤海绵一样，把水分和冗余挤掉”

　　发改新人魏映红话不多，有点腼腆，但工作中却风风火火，是团队中土地、规划方面的“技术大拿”。

　　项目前期工作环节多、手续多、流程复杂。在“项目为王、以快制胜”的时代，找到快速高效推进项目前期工作的方法，就是“王道”。魏映红创新思路，化“串联”为“并联”，规范优化项目前期工作流程，帮助全区近九成的项目平均缩减工作时间20天。

　　她向业主了解手续办理的难点堵点，反复研究政策，理清前期手续的门槛和各部门关系，尝试不同的排列组合方式，找到最优解。目前，她绘制的项目前期工作流程图成了全区项目前期工作的指导规范，用项目业主的话说“有她的指导我们才心里有底，只要按着排好的节奏按计划推进就好。”

　　03

　　“都是在刷抖音，别人刷游戏，我是来刷项目的”

　　余扬武是团队中谦虚低调的带头人。在他看来，团队人人都“武艺精通”，他自己却本领恐慌，“越干越虚”。

　　由于项目前期工作涉及部门多、领域广、数量大、点位分散，还存在时间跨度长、历史遗留问题多等困难，刚开始负责工作时，余扬武压力很大，好几次心里打起“退堂鼓”。

　　为了挑起重担，把工作扎实做好，余扬武加班加点从最基础的要素入手，找地图、看项目、学政策、学规划、学指标。

　　余扬武给自己找了个方法，让自己钻进项目里，通过实际解决问题，来快速的学习专业知识。他给自己定下了每周至少看十个项目的硬指标，不论节假日，扫一辆共享单车骑行去往一个个项目现场，找业主、找代建了解情况、请教问题。

　　这段特殊的经历让余扬武迅速成长，全区上百个项目的地理位置、建设内容、建设规模、投资额等数据信息牢牢刻在了脑子里，他成了项目的“活字典”“一口清”。

　　正是这样的实干和担当

　　推动湖里凝聚起特区发祥地

　　“二次创业”新动能新优势

　　原标题：《他们跑出项目建设的“速度与激情”》

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