领导“驭人9术”，厚黑但实用，掌握了，不管什么下属都能摆平
管理者能否做出业绩，关键在于手下兄弟们是否给力，这不仅要求管理者会用人，使得人尽其才，更要能够驾驭众人，真正做到令行禁止，让一众手下唯自己马首是瞻。
要达到这样的人生境界，就必须提到御人秘术。
当代成人继续教育鼻祖卡耐基，被被称为20世纪最杰出的精神导师和成功的大师。
卡耐基利用许多普通人不断努力取得成功的故事，根据演讲和书籍唤起成千上万困惑的人的士气，鼓励他们取得辉煌的成功。
自1937年至今，《人性的弱点》被翻译成近60种文本，热销全球。书中有许多经典的句子和智慧，引导着许多茫然的人。
《聪明的人性弱点，这9手术对管理者有很大的用途，虽然有些厚黑，但不能不知道，不能不需要。
应用场景：当单位合作或新官员上任时，新下属对我不了解，会有一些不安，立即真诚沟通，表达信任，消除大家的担忧，促进稳定的工作。
应用场景：当权力下属或控制权分配给副手时，为了防止控制权无法控制甚至空架，权力应同时考虑约束，权力必须成对，相互限制，相互限制，防止家庭占主导地位。
应用场景：下属做事不安全，比如朋友关系恶化，比如拒绝分享经验。作为负责人，如果他想指责他，不想撕脸皮，那就带着话敲他。
应用场景：员工有一些不重要的问题，如果负责人指责，看起来小题大作，疏远，真的没有必要，为什么不睁一只眼闭一只眼，假装不知道。给下属留下空间也是驯服他们内心的一种方式。
应用场景：为了应对一个探索性的新项目，或者当精英团队遭受挫折时，我们必须提高士气。为什么负责人不画蛋糕，勾勒出快乐的市场前景，让每个人都有希望。人们必须鼓励一点才能有动力，即使他们不一定如愿以偿，他们也可以有鼓励的效果。
应用场景：团队已经发生在精英团队中，有结束甚至中等的趋势。为了应对这种情况，管理者显然是不明智的，应该很容易分裂。从来没有铁板联盟，利益生产制造不公平，造成集团混乱，收获利润。
应用场景：有些员工工作能力优秀，使用方便，但也有风险。一旦他放弃了选择，他们很可能会遇到麻烦。为了防止这种局限于技术骨干的情况，管理者应该实施梯队建设。每个人和所有职位都有替补，不容易因为所有员工的情况而危及精英团队的日常运作。
应用场景：金钱一直是聚扰优秀人才、赢得人心的关键途径。管理者开始大气，经常给下属一点味道。只有当每个人都读到你的好东西，然后努力工作时，没有人愿意和一个吝啬的鬼一起工作。
应用场景：下属有个性，不服气管理方法或者团结不好，但是专业能力很好，找不到最合适的理由杀了他。为什么不下明升暗降秘术，做闲职或者虚职，有头衔没权力，挂在一边？
作为一名领导干部，我们不仅要有控制人的技能，还要有健全的系统软件管理方法。借此机会，强烈推荐个人推广课程，包括管理方法、管理、 营销推广、鼓励、领导、精英团队、发展战略、商业服务、销售业绩、创意文案等。
在社会发展方面，除了自身的工作能力外，最重要的是人际交往，人际交往的运作就是人性的运作。
成年人的世界不区分对错，只看利弊，这表明了人们对利益的本能反应，因为大多数人都是利益，唯利是图。正如卡内基在《人性的弱点》一书中经常说的那样：无情是人性的天性，如果你必须期待别人感激，那么大多数都是平庸的。
在这个全世界，有一样物品你一定要了解，这个东西便是人性。
假如对人性很陌生，就会导致我们在这个世界上生活得一点也不圆通快递。
卡耐基的《人性的弱点》恰好是分析人性的经典作品。
看完《人性的弱点》，很多人都觉得不舒服，想找点相关的人性的弱点层次的书，配上看来，完全消除了自己身上的一些缺陷。
牛老师经常强烈推荐我周围的人，因为它描述了工作或与人交流的生活习惯。
也许这种生活习惯有其响应性的自然环境文化。
但在信息化时代和互联网技术高度普及化的时期，虽不能叫作一个万能钥匙，这无疑是学习和培训的参考。
根据阅读文章和实践活动书中详细介绍的各种方式，成千上万的读者不仅走出了困境，还成为了大家敬仰的优秀人才。
读《鬼谷子》了解到，如果遇到的是猪，你就不用跟他说话了，因为他关注的是精饲料。
读《狼道》了解，不必把秘密告诉朋友，因为朋友也有朋友。
读《羊皮卷》了解，爱说笑的人运势不易差，因为运气不好的人根本笑不出来。
阅读《人性的弱点》来理解，情感应该给认识你的人，情感应该给爱你的人。
阅读墨菲定律，教你不要相信每个人，永远是你最信任的人。
俗话说：人只在自己的认知能力范围内赚钱。。读一本好书，就是从成功人士的初中到一点设计灵感，让你事半功倍！
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