优秀的组织是我们无法逾越的高山
优秀的组织是我们无法逾越的高山
昨天，在微信群里跟一些搞培训的HR瞎聊。
有位伙伴说，
希望未来自己的培训部分也能像华为大学那样，
成为一个盈利的部门。
我在后面弱弱的插了一刀：
“华为大学之所以牛，是因为背后有华为……”
其实这句话背后还有一句，
“华为之所以是华为，那是因为背后有（你猜）”
大家还记得当年很著名的摩托罗拉大学吗？
但摩托罗拉销声匿迹后，只有历史还记得它。
组织与企业大学的成长有相辅相成的成分，
但从来没听说过企业大学能高于企业的存在。
我个人建议，如果希望企业大学能真正走向盈利，
先去思考如何让企业成为行业的NO.1。
目前我们数得出来的优秀企业大学，
如华为大学、平安大学、海尔大学、惠普大学、碧桂园营销学院……
背后都有一个优秀的组织。
而这些作为背后支撑的组织，成长绝非偶然，
也许在起步阶段有一点草根，
但一旦过了某个槛，便不再是素人。
在勤奋的基础上，
有的是基于某些的政策，有的刚好赶上那阵风……
而这些必要条件是我们无法复制的。
题外话，优秀的企业大学不是为了做成盈利的，
而是组织经验沉淀，
为企业节约培养人才的经费，
同时做品牌输出。
复制他人的成功经验，
结果可能是跟随他人一起被淘汰。
诺基亚的故事还记得吧，
那句经典的话：
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
虽然这句话的出处有待考证，
不过真实说明了当年的情景。
其实离开竞技场的不仅仅是诺基亚，
还有其背后一大堆的跟随者、模仿者和追赶者……
如果苹果当年也向标杆学习，
而不是利用自身的灵活优势另开赛道，
今天苹果也只是苹果而已。
我们曾经看比尔·盖茨的自传，
希望可以成为第二个比尔·盖茨，
但后来发现，
真正成就比尔·盖茨的因素我们根本学不来。
目前数得出来的几个成功者，
比尔·盖茨、乔布斯、扎克伯格，
国内的马云、马化腾、李彦宏等，
哪个的发家史是一样的？
基于这样的推理，
我认为走中国特色的社会主义道路也是正确的。
既然向榜样学习的道路未必可取，
那我们还要学什么？
我稍微不要脸的讲讲自己当年做学霸的故事吧。
记得我高中那会儿，
连续三年学习成绩全班排行第一，
我的高中虽然不是名校，但我的高考成绩比一本线超过一百多分。
勤奋是肯定的，
但我没有买多少辅助工具书，
也不参加各种培训班和考前提升班，
我只做到了一点，把学校发的基本教材烂透于心。
古语有云：
“读书千遍，其义自见；一通，则百通。”
只要基本功够深，怎么考都不怕。
这套逻辑放到今天的企业经营也一样，
环境变化太快，我们还没学完标杆企业的那套风向就变了。
但那些企业经营管理的基本理论不会变，
如目标管理、团队建设之类。
正如前段时候有位HR伙伴问我，
今年我们学完目标管理，明年学什么？
我说，继续学目标管理。
你们去年只是知道了目标管理，
明年就应该去学如何使用目标管理，
后年就应该去学教目标管理。
不要指望学员在课堂上学回去会用，
因为上一次的学习，他们没有目标，只是来听听而已。
什么时候你们的管理者能把目标管理的课背下来，
并且教自己的下属什么是目标管理，
那他就真的学会了。
虽然学习内容一样，但学习方式可以变，
第一次是听课式的，第二次的演练式的，第三次是TTT式的，够你玩三年了。
讲课的老师也可以换着上，
毕竟每一位老师的理解和应用角度都会有些不同，
如果加上全方位的理解目标管理，可以玩上五年了。
因此建议各位做培训的HR伙伴，
先把基本功打好，如果时间和精力还够，再去学新东西。
同样，也没必要去瞻仰华为和阿里，
因为第三个能崛起的组织肯定是自己探索出新道路的。
优秀的组织是我们永远无法逾越的高山，
但我们可以绕道而行，甚至新开跑道。
帮助企业打好基础，
也是中智光华2018年公开课课程设计的理念。
八大标准化学习体系的规划，
是根据企业经营管理各个领域所需要的基础知识和工具设计的，是企业经营必修课。
同时，
2018年我们重点推出《FITTM引导式培训师》，
专门针对企业将知识和工具学以致用的一门新开课程，
授课专家也是国际顶级的引导师导师。
这门课除了能马上改善企业内部学习，
其内涵引导技术，
还能应用在组织发展等各个领域。
当然，
市面上流行的新课程新老师我们也有，
中智光华的目标是不仅要雪中送炭，
还能锦上添花。
最最重要的是，
我们公开课学习费用更低！
比如说同一位老师2天版的同一个课程，
我们跟同行的标准定价是一样的，
但我们学习卡带来的折扣更低，
我们最低折扣为6.5折，最高折扣为2折！
而同行大概在4-8折之间。