人生算法
破解18个人生难题，检验你的人生算法，应对外部不确定性。顶层是概率思维，从‘因果论’转为‘概率论’。
一、片面 用三个旋钮打开人生局面
什么叫片面呢？就像是一只在纸上爬行的蚂蚁，它的世界就是单层的。如果四周有不可逾越的障碍物，它就被困在这张纸上了。
我给你的应对方案是，设计三个旋钮：
第一个是教练旋钮，负责调兵遣将，分配赛道，选赛道比努力更重要；
如果现在是1998年，你有50万人民币，你是会选择创业还是买房呢？根据《商业周刊》统计，创业成功率只有2%，假设一个创业成功者赚5000万，这是100倍的回报，看起来不少吧。但是按创业成功的概率折算到每个人头上，人均回报只有两倍。
但是如果98、99年买房子呢？闭着眼睛都能涨5到10倍，成功率100%，再算上3倍的按揭杠杆，每个人的实际回报率能有15～30倍。所以，在1998年，作为一个理性决策者，你还是应该买房，而不是创业。因为，选对一个正在上升的赛道，可能比天赋、能力、努力都更重。
1994年，柯达业务在中国市场受到富士公司的强烈冲击，节节败退。所以，柯达公司在中国出了一个超级大招：出资10亿美金，全行业收购中国胶卷企业。柯达股价大涨，在中国市场的份额也反超富士，占有率高达67%。
看起来柯达很成功了吧，但这时候全球照相机行业正在发生一场巨变，数码相机正在崛起。2002年，数码相机销量首次超过了传统相机。柯达早在1975年就第一个发明了数码相机，但因为关注当下的现金流，30几年仍然坚守着传统胶卷的赛道。
柯达在中国的大招打赢了每一场战斗，却失去了整个战役。你看，赛车再厉害，选错了赛道，还是不行。
读书的时候我拿了学校的围棋冠军，结果根本没人关注。但是打篮球的男同学，即使只是参加班级之间的友谊赛，也有很多女生围观喝彩。这就是“男怕入错行”的悲剧性后果。
通过上述例子，我们可以看到‘教练’旋钮的重要性，他能帮助你跳出一个玩家视角，从一个专业的层面制定战略，选择正确的赛道。当然光做对选择还不够，你还需要在这个赛道里打开局面，站稳位置。这时候，你就需要用上老板旋钮。
第二个是老板旋钮，负责找到最好的赛车场资源，整合资源
洛克菲勒1870年创立标准石油，他就正确转动了教练旋钮，选对了石油行业，当年的石油行业蒸蒸日上，潜力无限。
但如果想要在石油行业进一步发展，问题就出现了：绝大多数企业居然都是亏本的。原因在于小炼油商技术差，造成了很大的浪费和破坏。而且行业分散，大家都各自为战，所以石油价格很不稳定，没有人愿意持续投入技术，行业也得不到发展。
这个时候就需要他启动老板旋钮，整合分散的石油产业。摆在他面前的有这么几个困难：没那么多钱，合伙人跟他不是一条心，行业分散，上下游水平也参差不齐……
洛克菲勒曾说，每个人都是他自己命运的设计师和建筑师。那他是如何一一解决问题，设计、建造自己的命运呢？
首先，他花大价钱买回合伙人的股份，从此统一了公司的话语权。
其次，为了解决资金问题，他在1870年建立了一家股份公司，也就是标准石油公司，吸收外部资本进入。标准石油公司，分离出了煤油中的汽油，让使用煤油不再那么容易失火，向市面上提供最稳定、最安全的煤油产品，获得了市场的欢迎。
再次，因为分散的行业得不到进一步发展，洛克菲勒就大规模整合了他所在的炼油业。从大本营克利夫兰出发，洛克菲勒征服了当地的二十几家竞争对手，继而扩展到其他城市。
最后，洛克菲勒沿着产业链纵向扩张，整合了采油、炼油、运油，直到销售这整个行业，实现了从挖掘石油到送到消费者手上，全产业链的把控。
大多数炼油商，觉得自己是一家公司的老板，但他们没有意识到，他们也只是整个行业里的一个小赛车手。而洛克菲勒意识到，自己不光是赛车手，他还要做整个行业的资源整合者，他是真正转动了老板旋钮。
老板旋钮最核心的是你如何对待资源，洛克菲勒没有把缺少资源当作限制，而是去寻找，甚至去改变环境来获取自己需要的资源。
第三个是车手旋钮，负责全力以赴，执行任务。努力把一件事做到极致
洛克菲勒的商业案例， 我们再用“三个旋钮”来分析一下，他是怎么做的。刚刚进入这个行业的洛克菲勒，在任何一个层面都并不领先：
在“老板旋钮”的“资源层”，洛克菲勒没有领先对手的地方；
在“教练旋钮”上，大家都是堵在炼油行业这个赛道上；
在“车手旋钮”的“专业层”，也谈不上有什么“别人赚不到钱但我能”的独到之处。
但洛克菲勒把所有的劣势，化为了优势。一个问题，对别人来说四面都是墙，最多苦苦求索一个破局点，或者在一条线上想问题。
洛克菲勒呢？用一条条线索，构建出了一个抽象的本质世界，顺着别人看不见的楼梯上楼了。他是怎么上楼的呢？
专业能力层面，标准石油公司的产品，是当时市面上最安全、最稳定的煤油产品，做好了车手旋钮。
战略层面，洛克菲勒选择了炼油这个赛道，在这个赛道做到集大成之后，他又拓展到了整个石油行业。
资源层面，洛克菲勒不仅能整合行业内的资源，还能调集银行业、铁路行业去支撑他实现目标，把老板旋钮运用到了极致。
洛克菲勒最大的秘密是，他把这三个旋钮的三个层次当作整体来构想。他有一个上帝视角的鸟瞰思维，把“车手旋钮、教练旋钮、老板旋钮”这三个不同层次的思维模式，纳入到一个系统化的结构中，从而创造了惊人的奇迹。
这样，你就能够理解，为什么我们身边混得好的人，既不是最聪明的，也不是最会运营的，更不是有最多资源的，而是同时把三个旋钮用得最好的人。做到这一点，我们就可以跳出“片面”的局限，跃入更广阔的立体世界。
资源层：获取资源、为自己制造运势，保持开放性
配置层；分配资源，理性、远见、计算、确定要去的地方
专业层：做一个职业化执行者，发挥个人的独特优势。只有稳定在某个水平即可，不管好坏，打出去，只管正常发挥，并不断提升。
当有专业时，要想办法形成对资源的优先权，当有资源时，要尽快让自己的专业对得起自己的关系；而在配置层，不仅冷静地打好手中的牌还要想着如何让自己的下一手牌更好
二、狭隘 穷人思维是打着甩卖了概率权
期望值是概率论里的重要概念，简单来说你可以理解为你对未来的预期。它会衍生出来两种权利，时间权和概率权。这两个概念怎么理解？
先说时间权，其实就是你能不能掌握时间给你带来的价值。如果你对未来预期很高，你就能忍受当下的不确定性，延迟满足，你就掌握了时间权。但如果你对未来预期不高，你当然希望尽快兑现，这样你就打折甩卖了时间权。比如苹果树要三年才结果，如果你等不及，可能会打折处理了果苗。
概率权，跟时间权有点类似，它看的是你能不能计算出一件事的概率，并且忍受风险的存在。如果你承担不了一点风险，希望百分百都是确定性的答案，那你就放弃了自己的概率权。举个例子，假如有个倒霉鬼欠了黑帮100万，如果不马上还会没命。这时他手上有一幅祖传的名画，市场价值5000万，但要是想马上换钱，买家只肯出100万，他卖不卖呢？他非卖不可。这个倒霉鬼就是被迫放弃了概率权。但我们人生很多时候，是自己主动了放弃概率权。
假设你现在面对两个按钮：如果你按下第一个按钮，直接给你一百万美元；如果按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半的机会就是什么都没有。这两个按钮只能选一个，你选哪个？我们都知道，大部分人选择直接拿一百万美元走人。因为这本来就是飞来横财，拿了入袋为安。而另一个选项一亿美元，万一按下去，什么都拿不到呢？但你作出这个决策的时候，你其实就已经放弃了你一大部分的概率权。
用概率的思维，来分析这些精彩的策略是怎么想出来的，它们背后的算法是什么。这个时候就要用上统计学里期望值的概念了。期望值是怎么计算的呢？用可能的结果乘以这个结果出现的概率，就是期望值。那这两个选项期望值分别是多少呢？
选第一个按钮，结果是确定的100万，概率100%，两者相乘，期望值是100万。第二个按钮呢，结果是一个亿，但拿到的概率只有50%，两者相乘，期望值是5000万。在概率的视角下，我们肯定选期望值更高的5000万嘛。即使如此，很多人仍然愿意去拿确定的100万，一方面，因为他们无法忍受50%的可能性什么都拿不到。另一方面，是他们没有掌握概率权，没理解期望值有5000万的价值。
这个价值如何变现呢？我们理解了概率权，就能跳出二选一的选项，获得更大空间，比他把选择权进行出售，比如把选择权变成彩票等等……‘
穷人思维，就倾向于拿到确定的东西，他不要概率权。而富人思维正好相反，每次选择的时候，都愿意根据成功的概率，和自己的本金多少来下注，这就是在计算期望值，真正算出自己的概率权。
富人思维会充分运用自己的时间权和概率权。而穷人思维会打折甩卖自己的时间权和概率权。富人思维把不确定性看作礼物，穷人思维把不确定性当作灾难。
那么怎么克服自身的问题，摆脱穷人思维，把握概率权和时间权呢？我们普通人最缺乏的，其实不是钱，而是有一个老爸从小就开始不停告诉你，你很牛，你未来会很有出息。
为什么书香门第或者财富世家会出一大串的厉害的人，除了基因、资源这方面的原因，可能还有以下几个原因：
第一，你从小就有足够高的参照点，不会被小利益勾走，更能承受风险，从而获得高回报。就像最开始的例子，如果你家里已经有了1000万美元，你对那白来的100万美元就没有那么饥渴，你受到的诱惑就没有那么大。
第二，身边一群人的示范效应，你老爸、叔叔、伯伯会不断告诉你要往前看，你行的，你是很牛的，你的出息绝不仅仅是现在这些。
第三，在这样的环境里长大，你内心的理想、激情有更大的机会被点燃。
可惜，我们绝大多数人不会出生在书香门第或者财富世家。那怎么办？幸好这个世界留给每一个人一道后门，你可以通过学习，通过改变自己的大脑，通过克服自己与生俱来的本能，认识概率权，掌握概率权。
我们所生活的这个世界，是一个随机产生的不完美的世界，它既有好的成分，也有坏的成分，但我们可以通过行动去将好的放大，坏的缩小，这也是我们生活的一种目的。理解概率权，你就掌握了这个放大缩小的工具；理解时间权，你就能保有对自己的无限信心。
三、模糊 量化思维比精确数字更重要
什么是量化思维 简单说，就是用数字解决问题。《黑天鹅》作者塔勒布说过：“数学不只是‘数学游戏’，更是一种思考方式。”他就用了一个数学概念来解释金融风险，你需要提醒自己“如果一条河的平均深度为 4 英尺，就千万不要过河”。4 英尺多深？大约 1.22 米，对于一个成年人来说，大概就是刚到胸部的高度，那为什么不能过河呢？请仔细听这句话，1.22 米是平均深度，也许河边只有10 厘米深，河中央就有两米深。但是你如果不小心掉进两米深的坑里，那可就危险了。
应用信息经济学创始人哈伯德在《数据化决策》这本书里，点出了量化思维的关键之处：“量化的概念是‘减少不确定性’，而且没有必要完全消除不确定性。”怎么理解这句话？其实就是范围比精准更重要，量化是初步圈定了范围，但并不要求一步就到达绝对的精准，只有这样才是可执行的.
OKR 是一种量化思维的工具？因为使用这个工具，你核心要完成的就是两个动作：
第一，设立正确的目标，也就是明确什么样的指标是需要量化的。
第二，设计关键结果，也就是拆分需要做的动作，这个结果是可以明确量化的。
四、侥幸 在随机性面前处变不惊
“人们总是在逃避命运的旅途中，与自己的命运不期而遇。”但凡生活在这个世界上，就没办法躲开随机性。有很多事情，之所以能够办成，归根结底是因为运气好，而不是由实力和努力决定的。随机性就像一双无形的大手，支配着这个世界。
在不确定性和随机性面前，有两条道路可以选择：
1、向不确定性屈服，相信神明，从神秘主义中寻求慰藉；
2、拥抱不确定性，学会理解随机性，发现不确定性背后的秘密，充分利用随机性，就能做出更理性、更智慧的选择，增大人生“中奖”的概率。
人们最早探寻、利用随机性的秘密，是从赌场开始的；讽刺的是，赌客们玩的是随机性游戏，而赌场玩的是大数定律。
在随机性面前，你可以做到三件事：
1、理解随机性，拥抱生活中的不确定性，在意外面前处乱不惊。
2、对于可计算的随机性事件，可以从随机性中套利；
3、面对帕斯卡赌注这类事情（押错的可能性很大，押错的成本小到忽略不计、万一对了，奖励很高），不妨大胆地去尝试一下（跟买彩票区别是?）。
不管我们的选择有多么复杂，我们又多么擅长支配运气，随机性才是最后的裁判，我们仅剩的只有尊严。尊严就是处变不惊，不追求迷信、巧合，勇敢地去面对、去计算，拥抱不确定性。
五、宿命 用概率思维提高胜算
婚礼场地选择：酒店婚礼打80分，户外婚礼打100分。根据经验，这个季节下雨的概率大约是25%。酒店不会受影响，下不下雨期望值都是80分。户外婚礼遇到下雨，那就要打0分了。接下来，我们采用简单的效用函数计算如下：75%的可能性不下雨，对应的效用值是：100*75%=75；25%的可能性会下雨，对应的概率效用值是：0*25%=0；二者加起来，就是户外婚礼的综合打分：75分。
巴菲特赚钱的公式也就是这么简单的概率计算，他说：“用亏损的概率乘以可能亏损的金额，再用盈利的概率乘以可能盈利的金额，最后用盈利的结果减去亏损的，这就是我们一直试图做的办法。”这种算法并不完美，但事情就这么简单。
那对于我们每个人来说，该怎么把概率思维应用到自己的人生当中呢？除了用概率来理解具体事件之外，其实还有一个人生概率。我们的思考模式和行为方式，其实就是我们每个人的人生概率。
打个比方吧，你自己就像一个骰子，扔出数字1，你就中奖。根据概率，你的中奖机会是六分之一。你拼命扔自己的骰子有用吗？你天天琢磨扔骰子的手势有用吗？其实并没有用，六面骰子的先天结构，和随机的游戏规则，就决定了你的中奖率。要改变中奖率，你没有办法改变游戏规则，就只能改变自身的结构。
比如说，假如你变成了一个金字塔形状的骰子，就只有四个面，所以你扔出数字1的中奖概率，就提高到了1/4。你如果把自己变成了硬币，其中一面是数字1，那么你获胜的概率就变成了二分之一。
为了不被偶然戏弄，要努力从赌徒模式升级为赌场模式，让大数定律为自己服务。
六、追悔 回到过去能改变命运吗
统计学与概率论紧密联系，并常以后者为基础。概率论从总体中推导出样本的概率，统计学则是从小的样本中得到大的总体的信息。
一个欧洲城市按照统计规律，每年大约发生 100 起凶杀案。作个假设，如果我们可以坐时光穿梭机回到过去，提前找到这 100 个凶手，把他们关起来，会把这个城市的凶杀率降低到零吗？
听起来很美好，但真正的结果也许很难如愿。因为你就算提前抓住了这 100 个疑凶，仍然会有其他人产生新的犯罪。
近代统计学之父凯特勒一语道破了其中的原因，他在1836 年写的信中说：“是社会制造了罪恶，有罪的人仅仅是执行罪恶的工具。绞刑架上的牺牲者从某种意义上说，是社会的赎罪牺牲品。
一片森林出现火灾的次数，一个国家新生婴儿数量，一个地区晴朗的天数等等，这些重复出现的事件出现的次数，都会在一个稳定的区间内波动,似乎冥冥中有个万物KPI。
在统计学里，大数定律是用来描述，随机事件多次重复发生，它的结果呈现出长期的稳定性。比如，发生车祸是随机事件吧，但一个城市每年车祸数量就会呈现相对稳定的结果。大数定律的重要性就在于，它让我们意识到：当一些随机事件重复发生的时候，从整体来看，它会呈现长期的稳定，就是偶然之中包含着必然。
抛 10 枚硬币，正面朝上的比例范围是 30%~90%；
抛 100 枚，比例范围就缩小了，变为了 40%~60%；
抛 1000 枚，比例范围就缩小到 46.2%~53.7%。越来越接近 50%。
那是不是有一种神秘力量，让结果不断逼近 50%呢？其实这靠的是，大数对小数的稀释作用。大数定律不会对已经发生的情况进行平衡，而是利用新的数据去削弱它的影响力，直到前面的数据从结果上看，影响力非常小，可以忽略不计。
如果我们人生中犯了一两个错误，你不要纠结，不要想着去修正他，而应该做更多正确的事，把错误的事情稀释掉。
反之，我们都知道那句人生格言，人生关键的就那么几步，选错了就选错了。那我去改变关键选择不就好了吗，理解了大数定律，你就能理解为什么穿越也不能改变命运。就像买股票，我给你一个机会，在最低价的时候全仓买入茅台。你觉得你会发财吗？
当样本量足够大的时候，大数定律就开始发挥作用。当我们以一生为期限，复盘命运时，我们的个人命运不取决于一两次选择，而取决于我们的系统。所以，“性格决定命运”这句话，应该修正为：性格决定行为方式，行为方式决定命运。你的行为方式就是那个决定你命运的系统。
所以，改变系统也不用你做对人生中的每一件事，做好每个选择，只需要你把人生系统的指针，向正确的方向拨一点。但别小看这一点点偏差，就是这点偏差，会引领我们走向完全不一样的人生轨道。短期看，生命充满了偶然；长期看，生命会呈现出必然。最好的人生大奖不是中彩票，而是调整你的人生系统。把小概率的偶然优势，变成你人生大概率会出现的必然结果。
人生就像骑自行车，别追求稳定，而是要追求平衡，想要平衡就要向前走，把后悔变成复盘。
七、非理性 如何管住你的‘动物精神’
假设你现在要买耳机， 一号耳机，价格是270 元，这个耳机的得分是 6 分。二号耳机，价格是 540 元，在购物网站上得分是 8 分。你会买哪个？
一号耳机，价格是270 元，得分是 6 分。二号耳机，价格是 540 元，上得分是 8 分。三号耳机，价格是 840 元，得分是 7 分。一号和二号没有任何变化，和刚才一样，只是增加了三号耳机。你选哪个？
心理学家加里·马库斯提出了两个概念，一个是“反射思维”，一个是“审慎思维”。反射思维，是快速、自动且基本无意识的。审慎思维，是缓慢、刻意和审慎的。反射思维起源于大脑进化较早的部分，包括小脑、基底神经节和杏仁核。审慎思维则在大脑的前额叶皮层运行。你可能会说了，既然审慎思维很重要，那我们就让前额叶多干点儿活呗！这样不就可以更理性了？可惜不行。为什么？因为前额叶皮层特别薄，它已经超负荷了，所以我们每天所作的决策，其实不全是由前额叶来控制的。你会不会觉得思考一件事儿太久脑子会累？这是因为前额叶压力太大了。人类的大脑就是在这个过程中修修补补完成的，而不是一开始就按照一台完美的思考机器来设计的。我们必须承认，人类的思维先天不足，有局限性，非理性是无法被清除掉的。
用动物来比喻人的非理性，提出了四个动物属性，对应着四个关键词：
我们是丛林动物，我们“恐惧”；
我们是社会动物，我们“多情”；
我们是科学动物，我们“无知”；
我们是经济动物，我们“贪婪”。
第一个，丛林动物的属性，就是卡尼曼所说的无意识的“系统 1”，它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。在丛林时代，因为对未知的恐惧，这个系统帮我们的祖先从猛兽面前逃生。但“系统 1”也很容易上当，在复杂的社会系统，让我们经常作出错误的选择。
第二个，社会动物的属性，是指我们身处群体之中，我们为了融入群体，容易多情。
第三个是指科学动物的属性，人是有好奇心的动物，是不断求知的动物。在不同的时期，人类有不同的认识世界的体系。这个体系总是在被推翻，在质疑声中形成新的体系，不断发展。在任何一个阶段，其实我们都是相对“无知”的。
最后一个，是经济动物的属性。正如诺奖得主塞勒的研究，他发现了人类的理性是有限的。人们追求起经济效应，总是贪婪的。正是因为贪婪，人类才有进步，但也因为贪婪，人类也时常陷入非理性。
应对非理性的 7 个策略
策略 1：要勇于承认“我不知道”。大脑经常只能处理一小部分信息。别骗自己。
策略 2：从长期出发。出发点和愿景很重要，你需要长线思考，关注长远目标。
策略 3：知错就改，不要追逐损失，不要自圆其说。学会止损，让过去成为过去。
策略 4：多学习，知识+实践，独立思考，深入观察事物的本质。
策略 5：掌握求真、理性的科学精神。
策略 6：学习多元化的思维模型，实现从多个维度去证伪。
策略 7：将正确的思维方式内化为一种行为习惯。人类的非理性成分，远远大于理性，这是进化留给我们的。
八、冲动 像阿尔法围棋一样，兼顾直觉和理性
试想你走在街上，猛然发现一辆卡车正飞速逼近，你有时间把所有选择从头到尾权衡一遍吗？当然没有。人类之所以能够存活至今，就是仰仗于这种进化而来的决策工具。”他说的这个决策工具，就是我们的直觉。很多时候比理性思考的结果更有效。
直觉思维也经常有失手的时候。诺奖得主卡尼曼就提出，人常常被“过度自信（不去看）、注意力有限（没看到）、认知偏见（看到了，因为偏见得出结论）”这类因素所影响，不可避免地会产生错误判断。即使都是一个行业的专家，对同一件事的判断也会差别很大。
把理性思维和直觉思维结合起来，形成强大的算法。具体怎么结合？看三个高手的做法。
卡尼曼：给直觉装上围栏
泛泛地评判一件事，就不如建立起几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重，就能让混沌不清的问题，变得清晰起来。这个简单的算法，比专家的直觉更可靠；常见的如面试表打分之类。
吉仁泽：简捷启发式
卡尼曼的方法很好，只要维度不断精细，那我们的决策肯定越来越准确。但是真实的情况是，我们的时间是有限的，能掌握的信息也是有限的，在这样的情况下，我们可以怎么作决策呢？
过去，一个心脏病人被送到急诊室后，医生们要通过血压、年龄等多达 19 项的判断线索来确定危急程度。这就类似上面卡尼曼的思路，我们给复杂问题建立很多评估标准，就能接近真相。但对于急诊患者来说，漫长的流程可能是个灾难。特别是很危急的病人，他可能根本就等不到 19 个指标检查完，这样的决策方法有贻误病情的风险，而且后果是不可挽回的。
人员有限、时间紧急，怎么用最快的速度判断出病人的危急程度？
布里曼医生和他的同事就回答了这个问题，他们设计了一个简单的决策模型，第一步，如果病人的收缩压低于 91mmHg，就判断他是高危病人，赶紧抢救，不再看其他指标。如果收缩压没有低于 91mmHg，我们就看第二条线索，也就是年龄。患者年龄在 62 岁半以下，一般不会出太紧急的问题。如果病人的年龄超过 62 岁半，就要充分重视了，这时候就要判断第三个线索。第三个线索是“窦性心动是不是过快”，如果是的话，那就被判定为高危，紧急抢救。
原来一个病人来要先排除掉 19 条线索，现在最多只需要看三个，就能确定问题。而且，这三个问题只用回答“是或否”，特别简单，容易程序化。
如果说卡尼曼的思路是把单一问题多维化，那“简捷启发式”是修剪了决策树，抓出了关键问题，把复杂问题简单化了。
阿尔法狗：先直觉再计算
吴清源说他走一步棋，其实就是做两件事：
第一：找到候选的几手棋；
第二：从最有可能性的那一手开始评估，如果不错就走棋，不行就评估下一个。
简而言之，高手为什么厉害？因为他们的直觉好，能够快速地抓住重点，找到最有可能性的那几手棋，然后通过计算选出最优的一手。那高手的直觉是哪儿来的？是通过大量理性的训练和实战获得的。
把这个思路做到极致的是谁？不是具体哪个人，而是一个 AI，阿尔法狗。围棋的变化数量太多了，比宇宙中所有的原子加起来还多。围棋不可能像象棋一样，机器靠强大的计算能力，用穷举法去打败人类。
那阿尔法狗是如何完成这个逆转的呢？
扭转局势的秘密就在于：让阿尔法狗模仿人类下围棋的方法。
第一步：根据从人类那里学来的下棋直觉选择 5～10个落子点；
第二步：用强大的计算能力，分别计算这些落子点的最终胜率，然后选择胜率最高的那一手。
阿尔法狗的决策模式，是先用直觉思维选定范围，再用理性逐个分析计算。阿尔法狗的算法思路，也是把理性和直觉思维结合，它把这个效用发挥到了极致。
创造时靠直觉，决策时靠算法；要向行动者那样思考，像思考者那样行动。
九、犹豫 灰度认知 黑白决策
认知，你对收集到的信息进行处理，你像分析官一样思考，评估各种选项。
决策，是指在各种选项面前，你像个指挥官一样，作出最终选择。
灰度认知，是指你在分析选项的阶段，先不急于作非黑即白的判断，保持一定灰度；当我们拥有一个观点时，不管多么自信，不管自己多么喜欢这个观点，都要意识到，这个观点不可能是百分之百正确的。既然如此，我们就要冷静地思考一下，这个观点的可能性到底是多大呢？这个数值，是介于0 和 100%之间的，这就是灰度认知，进行一个可信度加权；每个人都有表达意见的权利，但根据每个人过往的表现不一样，给每个人的意见权重也不一样，对于那些能力更强的决策者的观点，赋予更大的权重。最后经过简单的计算，得出一个群体意见。
黑白决策，是说我们在形成最终决定时，必须有一个黑白分明的选择，不能模棱两可。这就是领导的意义和价值。所以，对于决策者来说，所承担的责任就是，告诉伙伴们，这件事做还是不做。
认知是开放的，发散的，所以灰度，决策是收敛的，闭合的，所以是黑白的，二者就像剪刀的两个刀刃，剪向某个时空点，就会影响甚至决定未来。必须做决策时，随便做一个决策也好过于不做决策。
十、武断 自我批判的‘双我思维’
决策时的果断与武断之间并没那么泾渭分明。经常考虑到问题A，结果问题B就冒出来了；谨慎一点容易错过，大胆一点又容易踩上地雷。
那我们怎么才能避免武断，提升自己的决策能力呢？你需要完成三个挑战。
第一个挑战：避免盲从，给决策多把一道关。
我想和你分享一种非常容易学习，也非常有效的思维方式：双我思维。
就是你在思考问题的时候，把自己拆成两个人，左边一个你，右边一个你，让他们俩对话。
第一个应用，是富兰克林的“道德代数”法：（正反）富兰克林把自己的思维分作两个人，一个人是正方，一个人是反方。然后用一条线将一张纸分成两栏，一栏的上方写上“正方”，另一栏的上方写上“反方”。
他在正方这一栏写下赞成的想法，在反方那一栏写下反对的想法。这时候他完成了第一步，把他自己矛盾的想法整理出来，并且落到了纸面上。他把这些想法可视化了，这也是盘点了在作决策前，你手上有什么牌。
第二步，他仿佛变成一个陌生人，冷酷地给刚刚写下的想法打分，不带有感情色彩。这一步他确认了各种想法的权重，也就是有价值的程度。他把这些想法数值化了，变成了可比较的数字。
第三步最容易，他计算了两边的分数，把相同的分数抵消，就自然知道该怎么作决策了。
第二个“双我思维”的应用，是芒格的双轨分析法：（直觉理性）芒格也把自己拆分成了两个人，他是分成了“理性的我”，和“潜意识的我”。
接下来，他会先问“理性的我”，哪些因素真正控制了涉及的利益？
然后他去问“潜意识的我”，当大脑处于潜意识状态时，会自动形成哪些想法？真正区分哪些是潜意识，哪些是理性的分析，这个动作本身就很有价值。因为这样你才能对自己有正确的判断，事情有结果之后，你复盘的时候，才知道哪个部分真正起到了作用。
第三个双我思维的应用，来自霍华德·马克斯。（第一层第二层）“第二层思维”，他把自己的思维分了两层。“第一层思维的我”是普通的我，想法和别人差不多；“第二层思维的我”是高人一等的我，要把第一层所有人的想法考虑在内，甚至能做出和别人完全相反的思考。打个比方，面对一个公司的股票，第一层次思维说：“这是一家好公司，让我们买进股票吧。”但第二层次思维就会说：“这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司，因此它不是一个好的投资标的。股票的定价过高，让我们卖出股票吧。”
运用双我思维，我们能通过第一个挑战，克服盲从，独立地、批判地作决策。
第二个挑战：复盘的时候，你如何评估作过的决策？
对于决策者而言，最大的挑战不只是按下按钮这个动作，还有事后对决策本身的评估。因为你下一个决策，会根据你这一次决策的评估而进行优化调整。
大多数人都是按结果的好坏来给决策作评价。这样的做法忽略了一个很大的问题，决策和结果之间并不是简单的因果关系，这中间还可能有很多不确定的因素存在，比如风险、运气，其他人的不理性等等。所以，我们恰恰不能只看结果来评估自己作决策的质量。
扑克高手安妮·杜克在《对赌》这本书里，也分享过她遇到的这类问题：在一次慈善锦标赛中，她告诉观众，一名牌手的胜算为 76%，另一名牌手的胜算为 24%。结果，24%获胜概率的那位牌手赢了。在欢呼声和惋惜声中，有一名观众叫道：“安妮，你算错了！”
安妮解释说她没有算错：“我说了，他的胜算是 24%，而不是 0。你需要想清楚这 24%意味着什么！”那位牌手的获胜概率是 24%，是指这件事发生的可能性很小，但仍然会发生。可是你不能因为小概率的事情发生了，而说刚才的决策分析完全错了。你不能因为这一次的结果，就混淆了决策水平和运气。正确的决策可能导致输牌，但绝不能因此认为决策就是错误的。复盘的目的，就是要能区别评估，决策水平和运气。
第三个挑战就是：你如何根据以往经验，迭代你的决策系统。
我们再回到那个抛硬币的问题，假如你来到一个陌生地方的街头，有一个人在抛硬币，连续 20 次都是正面朝上，那么下一次正面朝上的概率是多少？如果是在实验室环境，根据大数定律，当然是 50%，但在陌生的街头，你就要想一下：硬币是不是被动过手脚？也就是除了评估决策水平，还要考虑概率环境。
已知袋中M个红球，N个篮球的情况，你很容易得出摸出红球的概率；但如果未知，你只能通过反复摸球，对两类球的比例做一个主观的判断和假设，然后根据客观事实不断修正。用客观的新信息，更新我们最初关于某个事物的信念后，我们就会得到一个新的、改进了的信念。
一个贝叶斯高手。他开始的时候未必比你高明多少，但却可以不断更新，逼近潜在本质，迭代自己的决策系统，进而实现更准确的推理和决策。
一个人越来越聪明，并非摆脱了愚蠢的自己，而是学会了让聪明的自己与愚蠢的自己相处；让自己变成一个有自制力的人，不是不断考验自己自制力，而是比如想改掉睡觉看手机习惯，那么在睡觉前别把手机带回卧室。
十一、情面 坚决行动的浑球儿思维
我们行动时遇到的人生难题：情面。我们总会给他人留有情面，但这常常让我们在应该行动的时候犹豫。可有一类人，他们却没有这个问题，丝毫不受情面的影响，朝着自己要的方向坚定行动，甚至看起来有些“混球”。不知道你发现没有，很多做决策者的人都是“混球”。
大脑里有一个叙述系统，他把这个系统命名为“诠释者”，它会编造故事，把碎片的信息组成有逻辑的故事。就像把图片连续播放，变成了电影一样。不过在这个过程中，为了让故事看起来自圆其说，它还可能篡改事实，强加不存在的因果联系。所以，你我在大脑里的统一意识，都是经过“诠释者”艺术加工过后的剧本。我们绝大多数人，都毫无觉察地被这个“诠释者”支配着。我们的意识、感觉，其实是大脑加工后的“错觉”。正因为如此，往往越聪明的人，越觉得能理解这个世界的人，就越容易自欺欺人。
但是有混球思维的人，却能不按套路出牌，不屈服于大脑中“诠释者”安排好的剧本。
“混球们”的七种超级武器
第一种武器：从不维护自己的正确。
乔布斯就是一个典型，他是出了名的“反复无常”。在公司开会，乔布斯经常骂别人的想法是一堆屎。有的想法即使被他骂过，如果他后来认为那个想法的确很好，仍然会采用，绝对不会维护自己的威严和正确。历史上很多“大人物”都是败在这件事上。比如说古代的项羽，打了败仗就无颜面对江东父老。现实生活中，犯这种错的人也无处不在。尤其是对已经功成名就的人来说，为了维护自己的正确，他们往往会付出很大代价。
第二种武器：从不在乎别人的评价。
叔本华说：“人性一个最特别的弱点，就是在意别人如何看待自己。”但是对于“混球”来说，他们天生就不在意别人的评价。
拿巴菲特来说，他认为他投资生涯最重要的财富，也是个人品质中最重要的一点就是：内部记分卡。什么叫内部记分卡？就是自己给自己的打分。相对应的就是外部记分卡，就是外界给你的打分。我们不是不需要评价，不需要反馈，不过差别在于你以那个评价为自我挑战的准则。与其听从外界，巴菲特认为听从自己的内心更重要。
在我们生活中，这样的人独立，有主见，不在乎他人的意见，甚至有点自私或者独断，可能有一些混球的地方。表面看来是性格的区别，但其实是评价体系不一样。
第三种武器：从不受制于他人的情感波动。
不是混球们自己的情感不会受波动，混球们是不容易受他人的情感波动影响。
“呆若木鸡”这个成语，最早的意思和现在完全不一样。它出自《庄子》里的一个故事，说的是战国的时候流行斗鸡，齐王请人训练斗鸡。有位高手花四十天，终于培养出一只鸡，这只鸡不叫，像个木头鸡，收敛了全部精神，把别的鸡全吓跑了。这只木鸡就是斗鸡里的战斗鸡，不受他人情绪波动的影响，就是竞技的最高境界。
第四种武器：从不忌讳残忍的坦诚。
极度坦诚，是一种效率最高的沟通方式，虽然经常很残忍。
哈佛大学一位叫罗伯特·凯根的学者研究发现，大多数企业的员工，在公司其实是干两份工作，一是本职工作，二是去社交和处理关系。像达利欧这样的混球就觉得，干吗浪费时间在这儿呢？所以像桥水、谷歌这类公司，就建立了“极度坦诚、极度透明”的企业文化。
第五种武器：从不同情自己的遭遇。
混球几乎不会有“自怨自艾”的情绪，这令他们在困境中极度乐观。
第六种武器：从不停止疯狂的探索。
混球一旦设定了目标，就敢于进行疯狂的探索，即使很多是看起来不能完成的任务。去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。这样你就不会被问题吓倒，而是能回到解决问题的轨道上来思考。就像马斯克说的，只是时间和精力的问题。佩奇也说过：“好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。”而混球们从来不畏惧疯狂。
第七种武器：永远追寻伟大的意义。
这一条特别重要，这是有混球思维的决策者，跟真正的混球最大的区别。就像爱默生所说的：“一个一心向着目标前进的人，全世界都会给他让路。”
作家阿什利·万斯就曾经这样评价马斯克，我觉得是对有混球思维的人很好的一段描写，他写道：“马斯克是有情有义之人，他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命。因而难以意识到他人的强烈情绪，以致他富有人情味的一面被掩盖，令他显得冷酷无情，没有顾及个体的想法和需求。而很可能正是这种人，才能将太空网络的奇思妙想变成现实。”
十二、霉运 在优势区域击球
运气很难被改变，但是运气的运气可以被改变。什么叫“运气的运气”？现在给你200个球，100个红色球和100个蓝色球，让你把这200个球全部放到2个黑罐中。请问如何组合，让你摸到红色球的机会最大？
这道题的答案是：在一个罐子里面只放一个红球，而把其它所有球全部放进另外一个。这道题其实有两个不确定因素，第一个是你不确定摸到哪个罐子，每个罐子都有50%的被选可能性。第二个是你也不确定摸到哪个球。
这两个不确定性里，你是不能知道从罐子里摸到什么球的，就好像你不能决定自己的运气。但是你可以决定的是，让球怎么配置，就好像你可以决定自己去哪里碰运气。
100%*50%+99/199*50%=74.87%。你摸到红球的概率是74.87%，远高于表面上应得的50%。
那我们怎么能改变“运气的运气”呢？我们需要先理解基础比率的概念。
我们来看一个生活中可能出现的例子。话说小明和小强两人是高中同学，小明又丑又笨脾气还臭，小强又帅又聪明情商特高，两个人高中毕业后去了不同城市的两所大学。上了两年大学，一个寒假，高中同学聚会，出现了让人惊讶的一幕：小明带回来一个特别漂亮的女朋友，小强却只是孤零零的一个人。为什么呢？原来，小明考上了一所外国语大学，班上一共只有三个男生，满校都是女生；小强考上了一所著名理工科大学，整个系只有五个女生。你所在学校的女生所占的人数比例，就是女生的“基础比率”。小明的学校女生的基础比率高达90%，而小强的学校女生的基础比率只有可怜的5%。所以自身条件更普通的小明找到漂亮女朋友的概率反而更高。从校园恋爱的角度来说，小强同学选错了赛道。
芒格有一句名言：钓鱼的第一条规则是，在有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是，记住第一条规则。说的就是这个道理。是不是理解基础比率还挺简单？改变运气的运气，也就是去基础比率高的地方。
有了这些数学知识作准备，让我们开始来拆解运气的运气这个话题。我们试图去探讨，一个人成为穷人或者富人，到底是天注定还是靠打拼？天赋与才能，对成功有多大作用？
泰德·威廉姆斯是顶尖的棒球手，是过去70年来唯一一个单个赛季打出400次安打的运动员。他在《击球的科学》这本书中写道：对于一个攻击手来说，最重要的事情就是等待最佳时机的出现。和一般的棒球运动员不一样，他的策略是这样的：第一步：把击打区划分为77个棒球那么大的格子。第二步：根据击球概率给格子打分。第三步：只有当球落在他的最佳“格子”时，他才会挥棒。即使可能三振出局，他也坚持这个做法，因为挥棒去打那些“最差”格子会大大降低他的成功率。泰德·威廉姆斯的秘密在于，将自己的“概率世界”变成了两层。别人都只有执行层，就是击球。但他在执行层上面还有一个配置层，就是决定要不要击球。
在执行层，无论他多么有天赋，多么苦练，他的击球成功概率达到一定数值之后，就基本稳定下来了，再想提升一点点，都要付出巨大的努力。而且还要面临新人的不断挑战。而他多的这个配置层，让他有机会改变“运气的运气”，主动选择要不要挥棒击球。当球落在基础比率有优势的区域时，泰德·威廉姆斯就全神贯注地挥棒击球。有了“配置层”，泰德·威廉姆斯其实是用大脑在打球，所以他胜过了其他靠直觉打球的球手。
芒格说，巴菲特的钱，大部分是从十个机会里赚来的。芒格也说过，大部分时候我们就拿着现金坐在那里什么事也不做。我能有今天，靠的是不去追逐平庸的机会。一旦出现，重拳出击。
你无法改变运气，但你可以改变运气的运气。对于个人而言，把自己带到有优势的地方，是一切努力的第一步。你应该在水多的地方挖井，不是以在荒漠上打出水而自豪。即使你拿的那手牌，现在不算太好，也可以通过资源配置，来改变运气的运气。像芒格那样，对平庸的机会说不。通过巧妙配置，令自己的运气最大化。在生活中，我们不仅要专心致志地打好球，也要懂得用大脑去计算“好运气的算法”。
十四、孤独 获取好姻缘的算法
第一步，教你如何找人；想找到合适的人，一定要从扩大样本量开始，尝试跟更多的人接触，适当保持潜在对象的多样性与丰富度。
第二步，教你用什么心态去找人；三门法则，我们用一个带花园的房子，来形容一个人的心灵开放度：最外面的大门是花园的门，然后是房子的大门，最后是卧室门。单身人士的正确做法应该是，看好卧室门，虚掩着大门，热情敞开花园的门。你不要见到心动的异性就敞开心扉，也不要太封闭，把最外面的花园门都关得紧紧的。这个三门法则，也适合作为一个框架，让你去评判、理解他人。
第三步，教你如何停止寻找，确认目标；当你遇到一个有感觉的人时，我们就像一个掰苞米的猴子，会有两种声音在脑海里纠结：第一种是觉得自己很爱这个苞米，像没吃过糖的孩子一样，哭着喊着要海枯石烂，真爱到永远；第二种是不甘心，心想后面会不会还有更好的呢？你应该怎么决策呢？有一种“科学”的做法是：年轻时多恋爱，这个阶段不要把任何遇到的人当作人生伴侣，而是要制定好你的择偶标准。这个阶段一旦过去，只要遇到一个达到标准的人，你就定下来。这个阶段的数值是多少呢？“最优停止理论”给出了答案：37%。比如说，假设你一生可以谈 10 段恋爱，把前四个恋人全部拒绝，同时制定你的优秀标准。再往后，只要遇到一个达到优秀标准的，你就马上敲定。顺着“37%最优停止理论”，人们应该在年轻时多恋爱，低成本试错，形成一定样本的基数，对爱情这件事有基本了解。等到你的心态成熟之后，只要符合标准就马上敲定
第四步，如何判断一个人适不适合长期相处；口厌感原理。什么叫口厌感呢？就拿可口可乐来打比方，这虽然不是什么健康饮料，但是它有一种很特别的地方：几乎没有什么味觉残余。所以，你今天喝完一瓶，明天再喝也不会觉得腻。让你多喝的决定性因素，不是好喝的峰值有多高，而是味觉残余的峰值有多低；(有办法降低这个“味觉残留”吗？还是增加新鲜元素？)
第五步，如何经营一段长久的关系。就像物理学的熵增原理，自发的由有序向无序发展，两个人的关系状态也越来越混乱。
麦克斯韦妖实验：有一个空间，被一个隔板划分成两个，隔板上有一个小阀门。这个小妖就把守这个阀门，它能观察到所有分子的速度。当小妖看到右边的高速分子来到阀门时，它就打开让高速分子进入左边；当小妖看到左边的低速分子来到阀门时，它也打开让低速分子进入右边。假如阀门没有摩擦，左边就会有越来越多的高速分子，就会越来越热；右边就会有更多低速的分子，变得越来越冷。小妖根据获得的信息，让这个空间的混乱程度降低了。
回到我们的婚姻来看，也需要一个麦克斯韦妖。它最重要的工作就是判断信息，当智能调节阀。通过你们长时间的相处，你要能判断对方现在是什么状态。如果对方很坚决，出于稳定，你就要把自己调整得随和一点。如果对方现在很没主见，你就最好把自己调节得坚定一点。“麦克斯韦妖”要求你做到两件事：判断和自我调节。如果一段关系中，能够自如地调节，就是形成了所谓的默契。这就是爱情需要经营的科学解释。爱不仅是艺术，更是一门手艺。
十四、爆仓 为什么绝顶聪明的人也会破产
扔硬币，正面是你赢，反面是我赢。1、你每次必须押上桌面全部的钱，比方说是一万块钱初始本金；2. 假如硬币是正面，你赢，我就赔给你两万块。假如是反面，你输，但你只用赔给我一万块；3、只要你还有钱，就不能停止这个游戏。
从数学角度看，这是一场你非常有概率优势的游戏。但是冷静下来一想，这个游戏不能停啊，不管你赢多少回，只要你输一把，你就归零了。所以，理论上只要我有足够多的钱来应付你可能的连胜，这个游戏的结果必然是你的本金归零。
这个庄家就是现实世界，你很有可能就是 ALL IN 的赌徒。
在现实生活中，这样的问题真是随时在我们身边反复发生。我们看到太多人做投资 ALL IN，做生意 ALL IN…一开始尝到了ALL IN的甜头，那就一发不可收拾了。他就会一直追求最大化，一直想占尽好处，甚至是加大杠杆。但只要爆一次，你就全爆仓了。即使你一直在做大概率成功的事，如果总是 ALL IN，早晚有一天你会爆掉。这个庄家就是现实世界，你很有可能就是 ALL IN 的赌徒。
投资大师索罗斯从父亲那里学到了三条生存法则：法则 1：冒险不算什么；法则 2：在冒险的时候，不要拿全部家当下注；法则 3：做好及时撤退的准备。投资最大的秘诀就是活下来。不是胜者为王，而是剩者为王。所以，防爆思维，是排在第一位的财富思维。
ALL IN 的应该是一个人的激情、专注、专业，而非赌上自己的全部资产，押上自己的车，押上自己的房子。
遍历性与概率权，这两个与概率相关的概念结合在一起，告诉我们危机时刻应该做的两件事：1、别出局：活着比什么都强；要赚钱，你首先要活得长；2、别旁观：不要浪费危机，要参与其中，但不是简单的抄底。
十五、迷信 科学不过是阶段性正确
哲学家波普尔认为世界上只有两类理论：一种是已被证伪的理论，也就是经过检验，并以适当的方法，予以驳斥，已知为错误的理论；另一种是现在还没被证伪，但将来有可能被证明是错误的理论。这两点，也引出了对科学精神的两点关键理解：第一点，科学的可证伪性。第二点，科学的阶段性正确。
诺贝尔物理学奖获得者海森堡说过：“物理学并不描述自然，它只是反映了我们对自然的认识。”这句话其实是想说，人类对世界的认识和真相并不是一回事儿。科学思维，其实就是我们认识世界的一种底层方式。科学的发展历程告诉我们，现有的知识只是人类对世界的认识，它永远是存在局限的，是暂时的。更多时候，我们要和“未知”的不确定性共存。
我们对于知识的学习，的确是要努力做一名探险者，勇敢地投身其中，大胆假设，积极验证，主动证伪，而不是浮于表面，满足于概念，只当一个知识的观光客。
十六、无知 心法+算法的双重智慧
科学的成果为人类的生活带来巨大的改变，解决了物质生活的需要；而人文则为社会秩序提供了基础，并满足了精神生活的需要。例如，艺术为科学带来想象力，哲学为科学带来思辨力。科学的变革，总是离不开观念的变革，这些都是人文带给科学的养分。科学和人文，是我们探索这个未知世界的两个轮子。
高手既擅长算法，又精通心法，更重要的是，他们能够混合使用算法和心法，但是又不混淆二者。我们要发展自己解决“可计算问题”的能力，找到自己可重复的“算法”；我们还要发展自己解决“不可计算问题”的能力，发展自己的“心法”。当你成为混合算法的高手，就拥有了理解这个未知世界的双重智慧。
十七、衰老 发现时间的算法
时间是线性的，时间是沿着一个方向流动的。在现在这个点上，线性的时间被划分为过去和未来两段。尽管时间是线性地向未来流淌，但是对于厉害的人来说，他们看透了时间的机制，就可以“颠倒”将来和过去。把过去、现在和未来放在一个大系统上，做全局思考、逆向思考，他们由此获得超越他人的优势。著名投资人孙正义读懂了时间的算法，他用这个发现，去不同空间里套利。他有一个“时间机器”理论，他认为：美国、日本、中国这些国家的IT行业发展阶段不同。在日本、中国这些国家的发展还不成熟时，先在比较发达的市场，比如美国去开展业务，然后等时机成熟后再杀回日本和中国市场，就好像坐上了时间机器，回到几年前的美国。这个时候，你仿佛是个未来人，知道历史的走向，就能比别人更容易把握先机。
时间是均匀的，对每个人都是平等的。每个人的每天都是二十四小时，每个人的每一分钟的长度都是一样的。时间有时候和光一样，当我们能够极度专注、极度聚焦时，时间就像激光一样，产生强大的切割力。对于所有的人来说，时间都是稀缺的。要事第一，用80%的时间去做 20%最重要的事情，而不是陷在紧急但并不重要的琐事当中。
时间是“自动驾驶”的，即使你什么都不做，时间也会自动向前走，把你带向未来。你要有一桩和时间一起自动驾驶的生意。就像巴菲特说的：我靠屁股赚的钱比我用脑袋赚的钱还要多。这句话也就是在说，比作决策更重要的是守候，守候时间的自动驾驶带来的复利。
什么是时间的算法呢？这个框架是由三部分来构成：
第一部分是“过去”。过去是局部已经无法改变的“已知条件”，是你抓到的牌。你只需要冷静地接受，过去只能作为已知条件，而不能简单地作为“因”。拿围棋来说，“善于弃子”是增强棋力的重要秘诀。敢于弃子的人，本质上也能把存量资源运用得更灵活、更充分。
第二部分是“现在”。现在是选择分配点，分配已抓到的牌；决策只存在于“现在”。所以你需要极度专注，主动选择正确的思维模式，分配“过去”和“现在”的资源，进行理性的计算。
第三部分是“未来”。未来是从现在这个点去看各种可能性结果的概率，在过去的教训上模拟未来，是人类进化出智能的重要原因。所谓理性的思考方式，就是你的所有决策，仅仅是对未来负责任。
我们需要谈论现在与未来，也应该深入谈论过去，但有个严格条件：我们始终提醒自己我们不属于过去，而是属于未来。
十八、贪婪 用半径算法找准人生定位
想读更多的书是贪多，你想见更多有趣的人是贪多，你想尝试更多没做过的事是贪多。人生有无限的可能性，这本来很好，但人生毕竟是有限的。弱水三千我们都想要，真正能取的不过是“一瓢”，我们应该如何作选择呢？
两个6寸的披萨和一个9寸的披萨，你要哪个？这个问题很简单，只要算一下圆的面积S=πr2，就知道，两个六寸的披萨不如一个九寸的披萨大。从六寸到九寸，半径只增加了50%，面积却多出了一倍还要多。放到人生里，如果半径是你的愿望，扩大一点目标的半径很容易，想要做好可要付出加倍的努力（我自己想到的是与其在两个愿望里各“6寸”，还不如在一个愿望里深耕，努力更少（9<6+6），但收获更大（面积））。这让我想起物理学家玻尔说过的一句话：“专家就是这样一个人，他在一个非常狭窄的领域内犯过所有可能犯的错误。”玻尔这句话的关键点是，“在一个非常狭窄的领域”。假如领域太大，你的探索成本就会高出很多来。所以，你要是想成为专家，首先必须控制领域的大小。
半径算法：让我们在纸上画三个同心圆：最里面这个圆圈，对应的是“行动半径”；中间这个圆圈，对应的是“能力半径”；最外面那个圆圈，对应的是“认知半径”。那再外面呢？是未知世界。
认知半径要尽可能地宽。这个很容易理解，否则就会视野狭窄，容易被世界所抛弃。不管是机构还是个人，应该积极拓展自己的认知半径。但是，只是一味扩张自己的认知半径，那只是在‘知识吸毒’；能力半径要尽可能地明确。你应该待在你的能力半径之内，别瞎折腾。关于能力圈，有两句话最让我难忘：一句是，如果能力没有边界，就不是真正的能力；还有一句是，能力圈大或者小不重要，关键在于你知道自己的能力圈有多大，然后待在里面。就像风险资本家弗雷德·威尔逊所说的那样：“你取胜的唯一途径就是知道自己擅长什么，不擅长什么，并坚持做你擅长的事情。”行动半径要尽可能地小。这就牵涉到对规模的理解了。规模，本质上不是能力强的结果，而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模，做的动作就得少、就得简单。比如，世界上所有上规模的餐饮企业，都是快餐企业。为什么？菜单上的菜品少，复制起来容易。复制的概念，有资本上的，时间上的，空间上的，人力上的，技术上的，数字化的，文化上的，乃至梦想上的。总之，可复制的馅饼才是好馅饼。用一句话概括，就是：扩大认知半径，明确能力半径，减小行动半径。
我们可以用这三个同心圆的框架，来理解我们的认知世界。最外围的认知圆圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。中间层能力圆圈和最外层认知圆圈之间，是“我知道我不知道”。意思是说，很多时候，我们扩大认知半径，大致了解一下陌生领域，是为了明确自己有哪些东西是不懂的。比如，我没学过金融，我大致了解一下，我就知道期货我肯定不懂，我就不要碰了。在最内层行动圆圈和中间层能力圆圈之间，是保护层，或者叫安全边际。这就像我们造一座桥，假如需要让5吨的车通过，那在造桥的时候，我们最好让这座桥有10吨的承重量。能力半径是10，而行动半径是5，这样能够为你的人生提供安全保护。行动圆圈以内的最里层，才是我们应该集中资源，花最多时间和精力投入的地方。这个“半径算法”的模型，也可以用于生活的方方面面，比如，指导我们的社交原则。在我们的一生中，最内圈的家人和挚友，关系最稳定，但一共不会有多少个。他们在最里面的行动半径圆圈里，我们应该把更多的时间留给他们。但是，我们又要拥抱和理解这个世界的随机性。所以，扩大认知半径就是说我们要广泛结交各路朋友，开阔眼界。
在整个《人生算法》这门课程里，我们几乎就是围绕下面这句话展开的：我们如何应对这个不确定的世界，拥抱随机性，努力创造确定性。人生定位，就是要把《人生算法》A 计划中你的内核以及复制方法，放到 B 计划中的复杂现实世界里。尽管看起来不确定性在统治这个世界，但你并不是一张被概率决定命运的彩票，你要努力去掌控自己的未来。你要找到自己长期去做的那一件事，也就是行动圆圈里的事。很多时候，一个人一辈子本质上只能做一种事情。
硅谷投资人彼得·蒂尔的观点：与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，还不如选择一件最该做的事，专心做好这件事，以求独霸一方。人生定位，就是要找到这件事。根据定位理论，人们只会记住你一个点。比如市场认格力的就是空调，手机就不行。茅台也出过啤酒，出过红酒，但都没有成功，因为茅台就是白酒。就像如果你是一瓶老干妈，会被带到成千上万的饭桌上。看起来是小小一瓶，但是因为占领了辣椒酱这个细分的关键词，就能够创造巨大的财富。你根本不用去操心要靠做老干妈酱油、老干妈奶茶来扩大影响，增加收入。所以，你只管把自己的人生定位这个环节打造好，自然就会被嵌入到社会的资源链条里，这远远好过只图虚名的社交。