企业如“时间的玫瑰”，数字化让“香味”馥郁不散
有一个概念叫“时间的玫瑰”，是说跟企业一起成长，就像看到一朵时间的玫瑰在不断绽放。当然，玫瑰既有绽放，就一定会有凋零。
企业的生存和发展莫不如是，既有辉煌的崛起，也有无声的落幕。极少有企业能真正做成百年老店，强如当年影像帝国的霸主柯达，传统手机时代的巨人诺基亚都在时代演进的车轮中，灰飞烟灭。
越是强大的企业，越难以跨越周期，因为旧的生产力，总会被更新的、更高效的生产力所替代。
亦如华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在华为第20届全球分析师大会上所说，“在数字化转型的新时代，变则通，通则久，人类创造新事物的方式正在发生改变，那些曾被奉为圭臬的真理正在不断地被颠覆和刷新，这必然对产业创新、经济发展产生深层次的影响。”
企业这朵“时间的玫瑰”，要做到永不凋零，“香味”馥郁不散，唯有积极拥抱变化，拥抱数字化。
拥抱变化，建立数字化的理解和信念
“玫瑰”绽放的速度，似乎远没有凋零更快。尤其过去几年，受到诸多市场黑天鹅扎堆出现的影响，企业亟需在保证业务连续性的前提下，探寻新的市场突破点，找到通向未来的航标。
事实上，我们发现，凡是能够穿越周期的企业，那些都成为了行业的领军企业，它们总是遵循相似的路径：善于放眼未来，善用数字化的能力，敢于变革，超越自我。
数据显示，到2026年全球数字化转型支出将达到3.41万亿美元，无论是正在进行数字化转型的企业，还是那些支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。
“无论是当下还是长远的未来，数字化的旋律一旦奏响，便穿透企业的边界，连点成线，连线成面，共同创造产业互联网的新时代。”孟晚舟说。
在已经明确的数字化“未来”面前，企业到底是驻足不前，还是勇敢的迈出这一步？
与这个问题相关的是企业对数字化的理解和信念。工业文明早期，英国的“红旗法”，甚至规定汽车严禁鸣笛，当汽车与马车狭路相逢时，汽车还要为马车让路。以此类推，企业对数字化的望而却步，其实都源于一种未知。
这也是为什么孟晚舟会提出：明者因时而变，“智”者随事而制。“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术，将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。
要先建立对数字化的正确认知，才能做到”跃升数字生产力正当时。
10年磨剑，与三个洞见
企业的数字化理想并不是“空中楼阁”，但现实依然会制造很多困难。
因为，大部分的传统企业并不是技术密集型企业，他们需要数字化的能力，但同时面临自身对数字化理解不足，IT的团队的能力不够，业务与数字化的融合度不高等问题。
其实，华为既是一家科技公司，也是一家传统企业，华为也有制造业，大部分企业遇到过的问题，华为也同样感同身受过。在近10年的持续变革中，研发、制造、销售、交付、财经等领域，华为都通过数字化转型得到了极大的能力提升。
也正是基于华为自身转型的经验，孟晚舟认为，对数字化转型而言：战略驱动是根本、数据治理是基础、数据智能是方向。
No.1战略驱动是根本：数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。
的确，企业数字化转型，首先应该是一种“认知”革命。能够认清自己的需求，不盲从，不跟风，从业务的视角，重建对数字化的认知，这是当今的企业最应该思考的问题。战略的驱动既是根本，也是基石。
NO.2，数据治理是基础：只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。
数字化正在改变整个世界，而数字世界的底层，则是庞大且不断产生、汇集、运算的数据。随着产业数字化转型的加速，数据成为了最重要的新型生产要素，未来所有的场景都将以数据为驱动。
数据的治理，也往往会带给一个行业天翻地覆的变化。例如，华为煤矿军团与国家能源集团联合伙伴，开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，让所有设备都讲“普通话”。截至2022年底，矿鸿已经部署超过10个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营。
NO.3，数据智能是方向：数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化，智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。
2023年，ChatGPT的横空出世，让所有人确信数据智能的时代已然到来。未来数据智能它会成为新一代的基础设施，未来很多的业务创新都会建立在数据智能的基础之上。
穿越周期，让玫瑰持久盛放
很明显，战略驱动让企业看清了业务与数字化结合的方向；数据治理，让数据加快要素化，真正成为生产资料；智能化，则让数据与场景进一步弥合，帮助企业加快业务创新的速度，提质增效。
但所谓知易行难，数字化技术的层出不穷，尽管带来了无限美好，同时也加剧了复杂性。要让数字化产品变得更简单，部署更便捷，体验更舒适，势必会增强企业数字化转型的信心。
而这恰是华为的目标和责任。
孟晚舟说：“数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时。华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的‘4极’数字基础设施，携手伙伴共同助力客户实现数字化转型的‘4化’，即作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化，共赢数字化未来。”
华为也拥有最全面的“根”技术体系，例如围绕着数字化，华为在基础软件领域持续创新，目前已经发布了欧拉、鸿蒙等操作系统，编译器、数据库等产品技术，同时也将欧拉操作系统贡献给了开放原子开源基金会，华为期待通过软件开源来实现产业生态的繁荣。
与此同时，华为将与伙伴一起推进数字化转型，深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来繁荣产业生态；同时华为将继续加大投入伙伴生态，目前华为企业业务合作伙伴超过3.5万家，华为云合作伙伴超过4.1万家。
我们知道，三角形总是最为稳固的架构，企业有清晰的发展规划和对业务深度的理解；伙伴有在每个行业里多年积累的丰富经验；华为有数字化的方法论和全栈的ICT软硬件技术、产品和平台。三者的结合，将会使得数字生产力得到更好地释放。
“时间的玫瑰”，仍在不断绽放，远未到凋谢的时节。数字化转型，则可以让玫瑰香味为持久，甚至穿越周期，持久盛放。
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