如何寻求与高手过招，让自己的人生一步一步，走在向上的通道？
我们先来看一个故事：
小花是一个普通的大学毕业生，她想在北京过上好日子。但是，她意识到只有一份月薪6000元的工作并不足以让她实现这个目标。于是，她开始寻找更快的进阶路径。
小花先后交了三个男朋友：A、B和C。每一个男友都像一个贴身“学习模板”，帮助她提高自己的能力。
A是一家外企的管理培训生，与A在一起时，小花成为了他的贴身助理，学会了如何给自己做职业规划，并找到一份好工作；
B是一名互联网创业者，与B在一起时，小花花精力研究B所从事的领域，与B讨论创业过程当中遇到的问题，学着给B出谋划策。这段恋爱让小花学会了老板思维；
C是一名青年才俊，在投资方面是一个天才型选手，在与C相处中，小花学会了如何投资，并赚得了第一桶金。
对于这些经历，小花说：“我喜欢和高手比拼技艺，水平也随之提高。”而且，“互相欣赏、共同进步才是真正美好的恋爱关系”。
类似小花这种行为的还有邓文迪，邓文迪的故事家喻户晓，就不细说了。
我们在这里讲这个故事，不是说让大家都去当小花、邓文迪，而是说，通过她们的故事，一步一步的升级打怪，让自己的人生一直走在上升的通道，对我们来说，有没有什么类似的启发呢？
人与人之间的影响远比我们想象中深远。
比如：10年以上的夫妻，不管最开始他们的差距有多大，在这10年的相处中，双方不断的摩擦、妥协与靠拢，最后越来越接近，甚至形成夫妻相。
无论是优点还是缺点，无论自己是否愿意，当人与人之间的生活紧密交织时，彼此之间“润物细无声”的互相影响着。
再比如：在同一家公司工作10年以上的员工，他进入公司之前不管是怎样的行事风格，为了在公司长久、舒适地生存，快速、富有竞争力地提升，他的思维模式、行为逻辑一定会越来越靠拢这家公司的企业文化。
如果他不能做到靠拢，坚持自己的特异性，就如同一个无法与大齿轮咬合的小齿轮，在持续的摩擦之下丧失节奏，甚至发生碎裂。最后只会逼迫的尽早离开，根本无法在这家公司生存10年之久。
我们每个人都是社会性动物，一生中将会花大量的时间，与社会上的人和资源进行协作。我们的协作对象是否高效能，也会直接影响到我们自身的效能发展与协作成果，所以才会有“和臭棋篓子下棋，越下越臭”的说法。
我们的陪练在一定程度上决定了我们的进化效率，因此，我们要不断寻求与高手过招，不断进化我们所处的环境，让我们在更高效能的环境中，完成单靠自身无法完成的人生进化与晋级。
在有的选的情况下，我们最好选择那些能够滋养我们，并可以共同成长的人，因为其中的任何一方的成长都能够牵引与撬动对方的成长，从而形成长期的，如同跷跷板一样的“撬动型成长关系”。
在我们刚开始寻求事业发展的时候，应当选择什么样的环境呢？
如果我们所处的环境是狭窄且资源短缺的，那么这个环境中最优秀的人几乎就是我们未来能够成长到的天花板。所以我们在寻找第一份工作的时候，不要选择那些天花板过低的环境。这会让我们对自己未来的上限估计过低，从而对自己的人生做出保守的规划。如果一家公司没有一个足够优秀的老板或者创始团队，是不值当我们去选择的。
成长初期选择与高手共事，他们身上的优点对我们的影响，就像蒲公英，总有一些会潜移默化的落在我们身上生根发芽，高明的对手造就高明的我们自己。
所以，让自己快速成长的最好方法不是看书，而是与高手过招。在与高手过招的过程中，让我们个人的功能与意志都得到极大的延展与发挥。
与60分的人合作，像是我们背着一个人在跑，不仅跑不快，自己还很累；
与80分的人合作，像是与力道相当的人一起划船，相同节奏感让我们感觉很舒适，但也不会很快；
与90～100分的人合作，像是坐上了阿拉丁的飞毯，让我们看得更高、看得更远，也让我们有更多的可能性，去那些想去却没有能力去的地方，有能力去却没有勇气去的地方，甚至还会去那些超越了我们想象的地方。
所以，想要快速成长，就要去寻找与人群中最优秀的人进行合作。
我们知道在婚恋中给自己找一个好配偶，对一个人的影响很大，关系一个人的大半辈子是否幸福。同样如此，在职场中给自己找一个顶头上司，也关系着我们的职场发展。
就如本文开头小花找男朋友一样，如果我们遇到一个适合我们的顶头上司，工作中出了难题心里是有底的，方向上有了迷茫是有人指点的，他升迁时我们也是受益的，一路更像顺水行舟，不知不觉就能走到对的位置。
按照3～5年换一次工作计算，如果每次都能遇到好老板，基本上可以直接把我们带入职场的快车道，如果每次都遇到很不适合的领导，那么我们的职场发展，尤其是前10年的黄金期可谓是浪里行船——走哪算哪，只能自求多福了。
我们把顶头上司或老板分为两类：机构倚赖型老板与实力倚赖型老板。
所谓机构倚赖型老板：这位老板也是企业的雇员，他当前在企业里占据一个比我们更高的位置，带着我们干活，但是他自身并不完全具备企业人事生杀予夺的话语权。
所谓实力倚赖型老板：这位老板是公司的创始人，他在公司里占据绝对的主导权，把我们当作合伙人或者重要人才，希望我们能与他一起打出一片天地。
第一种老板：在我们进入职场的前10年比较常见，毕竟这个阶段大多数人还是在依托机构进行职场路线的规划与发展。
第二种老板：在我们进入职场发展10年后，遇到的可能性比较大，这是因为随着我们个人能力的提升，家庭收入的需求，中年职场拐点的到来，很多人都想脱离公司，跟着一帮靠谱的人自己打江山，去创业。
这两种老板都对我们个人的前途都有一定的影响作用，但是选择他们的原则却有很多的不同。
如何选择机构倚赖型老板？
购买专栏解锁剩余53%举报/反馈