富士康改变计划，不在印度建厂？库克：郭台铭非内部人

　　富士康是全球最大的代工巨头之一，其在中国和印度市场均有布局。然而近日，有消息称富士康改变计划，将不在印度建厂。这是否意味着富士康将撤离印度市场？本文将从多个角度探讨这一问题，并就富士康的多元化部署策略和如何应对富士康撤离印度市场的情况提出建议。

　　

　　富士康在印度建厂是基于以下几个原因。首先，印度市场的潜力巨大，拥有庞大的人口和充足的劳动力资源。富士康建立工厂可以借助印度的优势，开拓新市场，增加公司在全球市场中的份额，提高公司国际化程度。其次，印度的劳动力成本相对较低，富士康在此建立工厂可以降低生产成本，提高产品竞争力。此外，印度为解决就业问题，对劳动密集型企业有诸多优惠政策倾斜，这对于富士康的投资意义重大。去年，富士康在印度生产的iPhone产值高达70亿美元，占富士康全球产值的比重也达到7%左右。因此，富士康对印度市场的重视程度不亚于对中国市场的重视程度。

　　

　　富士康在中国生产的情况相信大家比较熟知，在此不再赘述。但是，中国的制造业资源和市场秩序却有必要探讨一下。中国制造业起步较早，已经积累了足够深厚的产业链资源，因此苹果在中国可以轻松找到所需的零部件供应商，这是印度制造业无法比拟的。此外，苹果在中国市场深耕十几年，已经把所有的产品线都放在国内生产。富士康最大生产园区位于郑州，巅峰时期拥有超30万名员工，生产全球一半以上的iPhone。中国制造业资源和市场秩序对于富士康在中国布局和实现快速发展意义重大。

　　

　　富士康目前布局中国和印度市场，这既可以降低成本，又可以开拓新市场。在全球化的今天，富士康作为全球最大的代工巨头，涉及跨国业务是不可避免的。同时，富士康在中国和印度市场有着互补性，可以更好地满足全球市场的需求，提高公司在全球市场中的份额。

　　

　　富士康改变计划，不在印度建厂是否意味着富士康将撤离印度市场？虽然我们无法确定答案，但我们可以为未来应对富士康撤离印度市场提出建议。首先，大陆供应商需早做准备，不能把产业希望都寄托在苹果产业链身上。其次，对于那些依赖富士康代工的企业，可以逐步调整产业链，增加多元化部署的比重。最后，针对手头订单上的问题，可以适当降低利润率，加快交货速度，争取留住客户。

　　

　　富士康在中国和印度市场布局的原因和意义是多方面的。富士康的多元化部署策略降低成本、开拓新市场，有利于提高公司在全球市场中的份额。未来，应对富士康撤离印度市场的情况，需要大陆供应商增加多元化部署的比重，调整产业链，争取留住客户。深入了解制造业的资源和市场秩序，才能更好地把握市场机遇和风险。

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