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　　想最大限度发挥天生能力的人

　　领导能力一直是我们想要提高的能力。最近一年，听樊登讲书，作为一个知识类应用，可以想到自己没有管理公司，樊登读书却一年赚了10亿美元的销售额，最近也读到了对樊登老师的采访，樊登老师也在说他的管理方法。作为企业的高级管理人员，我们总结了三大品质：我们应该如何成为一名优秀的领导者。

　　一、克服恐惧，克服自负

　　在许多企业，作为创始人或管理者，他们不想让员工做出决策，或者总是自己参与决策，这导致工作偏离，陷入恶性循环，这一点，主要来源于恐惧和自负。

　　害怕手下的人陷害我，不敢相信手下的人，所以不敢放手，不能发现优秀的人才，不能为企业培养所需的管理人才。

　　自负是指自己聪明，认为自己的想法是正确的，听不进别人的意见和建议，当事情的结果不好时，有时会觉得是部下没有按照自己的想法去执行，执行不到位造成的。

　　曾经的大学同学，抱怨我，正好验证了它。

　　这位同学已经是企业高管，直接向老板汇报，但老板是业务出身，对业务比较了解，所以很多意见，两人总是不一致，但最让我朋友无法接受的是，老板经常说：这不行，我来做。真的伤不大，但侮辱性极强。

　　这个老板其实很自负，认为自己能做很多事情，所以下属的工作角色会被推后。既然你选择了高管，你就必须给予一定的权限。权限范围内的事情，干脆交给他就行了，不必过问。这个老板心里是恐惧的，害怕被人架空的恐惧，因此不敢离开一线业务，也能看到导致一线业务无法发展壮大。

　　作为管理者和领导，我们每个人犯错误的次数肯定比员工少。在处理所有事情上，我们的处理方法不一定比员工更好。我们没有区分别人有多强大。只是每个部门的角色不同，我们的地位不同，但并不是说我们的能力比所有人都强。

　　二、让自己成为大人

　　我们只招成年人。这是奈飞公司（Netflix）的文化标准。

　　奈飞公司是一家推出《纸牌屋》等著名美剧的公司，是全球最大的在线电影订阅服务商。

　　很多员工只是身体年龄达到成人，很多方面都达不到成人标准。这里所说的大人，是指不抱怨工作和生活，自己主动解决问题的人。是一个很清楚自己心里想要什么，想努力的人。成年人渴望成功，深知公司与自己的关系是平等的契约关系。

　　很多员工都不知道自己想要什嚒。当老板不知道自己想要什嚒的时候，就会导致整个企业发展方向的迷失，当员工不知道自己想要什嚒的时候，就没有工作的头绪。

　　作为员工，我们应该追求自己心中的目标，而不是为了那微薄的工资。这样才能在工作中发挥出无限的想象力和远远超过自己能力的创造力。

　　企业需要给予员工相应的报酬，不让员工有后顾之忧，激发员工的创造力，而不是达到KPI的能力。由此培养员工的自发性力量，员工的自发性成长才是企业的财富。

　　三、接受随机性，拥抱变化

　　阿里巴巴的企业文化有一种叫做“拥抱变化”的东西，所以阿里的内部运作速度非常快，无论是就业调整，还是项目开发，速度都很快。这就是企业文化的魅力所在。

　　我们的工作有复杂性和随机性，因此我们需要接受失败和成功。并不是所有的事情都能成功。

　　古语说，“人成事在天”，工作中每件事都有很大的不确定性，我们很多管理者，不能接受随机性和复杂性，对每件事，只允许成功，不允许失败。恰恰忽略了事情的影响因素多种多样，有的我们可以控制，有的我们无法控制，有的我们无法控制。接受失败，就是原谅自己，也是原谅团队。

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