做生意，能赚钱的老板，都善于给员工一样东西，做大做强不是难事

　　做生意，能赚钱的老板，都善于给员工一样东西，做大做强不是难事。这样东西就是安全感！没有安全感，谁会死心塌地追随你？在一个缺少安全感的公司里，员工每日如履薄冰，如临深渊，战战兢兢，要他们遵守制度、完成任务或许是不成问题的，但千万别指望他们发挥出创造性和主观能动性。

　　事实上，现代企业之中，许多员工都是缺少安全感的，尤其是无一技之长者、老弱病残者更甚，他们怕优化组合下岗，怕能力低不能留用，怕完不成任务扣奖金，怕办错事被老板批评、训斥……所以，老板给员工安全感，或者说消除员工的不安全感，也就容易达到激励员工的目的，反过来说，所有的激励手段也都有助于消除员工的不安全感。

　　

　　那么，具体而言，做生意，老板应该如何给员工安全感呢？做好以下这两件事，基本上就够了，员工也会心甘情愿为你卖命。

　　第一件事：为员工创造一个相对宽松的工作氛围。

　　做生意，老板要想赚钱，在员工管理上就需要有制度，就需要给员工以压力，但制度过严、压力过大，也容易影响老板与员工、上司与下属之间的关系，影响员工的工作积极性；相反，过宽则易造成员工松懈散漫，效率低下。只有宽严结合，掌握好“度”，才能让员工有足够的安全感，所以，我们说要制造相对宽松的工作氛围。

　　比如，上班不准员工随意走动聊天，可一位员工有特大喜事(比如中了彩票)，到处奔走相告，这时，批评他就不合时宜，有矫枉过正之嫌；再比如，一位员工的孩子发烧送到医院，迟到了十分钟，按制度应该扣奖金，这没有什么好说的，但这时就不适宜再批评了，一批评就显得太没人情味了。

　　

　　一句话，老板在执行制度时要灵活一些、宽松点。另外，充分信任员工，不能采用“警察式”的强制管理办法；批评时态度要和蔼，不可伤其自尊心；允许员工犯错误，给员工改正错误的机会，不搞“不教而诛”、“不帮而诛”那一套。

　　另外，老板要善于针对每个员工的具体情况采取措施，如有的员工担心业务水平低而被炒鱿鱼，就可以为他制订一份培训计划，帮他提高业务水平、工作能力，以增强他的信心；再比如，有的员工担心没门路影响晋升，老板可以告诉他：企业一切晋升都以实绩为根据，而不是凭关系，让他对未来充满希望。总之，让员工感到管理制度虽然严格，但是老板本人却是充满人情味的，处理事情灵活、友好，不搞压迫和压榨。

　　第二件事：要在公司内创造出一种亲热的气氛，使员工有宾至如归的感觉。

　　做生意，作为老板，在管理上要主动和员工沟通，比如，亲热地和员工打招呼，对员工的子女人学、就业、父母健康等问题表示诚心诚意的关心；员工有困难时，鼓励他战胜困难，给予他力所能及的帮助；和员工一同就餐、游戏，不失幽默地调侃几句；尊重员工，多用礼貌用语，以平等的身份对待员工；多做些“感情投资”，如送生日蛋糕给员工、节日上门探望等等。

　　

　　总之，让员工认同老板和他们一样，是公司的一员，而不是一个脾气很大、架子很大的“主人”，也能给员工以安全感。