为什么很多公司的老板宁愿招个空降主管，也不愿提拔老员工上位？

　　我自己感觉：说到底也不过是贪新厌旧。

　　

　　我自己感觉：说到底也不过是贪新厌旧。

　　举个实际的例子。

　　我自己就是老板开开心心从外面招聘进公司的有丰富工作经验的新员工。

　　入职的时候，领导对我有很多期盼，比如说我在大型国企和外企都待过，人情和道理工作流程工作技能都有，所以我领导很想我能协助她改变公司目前的情况。

　　公司目前啥情况：老员工爱计较，新员工推工作。

　　我作为一个积极向上的老人，散发着正能量，还有技能，就是软硬都可以用上。我面试的时候就看到了我领导眼里的光，意思就是她可以好好休息一阵，不用被现在的同事折磨了。

　　实际呢，我入职以后有半年的时间水土不服，不管是我这样那样都好，都还是很难和一些同事打交道，当然也有成功的，就是我起码能和一些运营部门的同事协调得不错，但是我个人来说，我个人觉得我我领导对我的期望值过于高。

　　后来我发现，好像我领导一直在重复做这种事情，另外我自己也会接受一些朋友的咨询，发现无论是国企还是外企的领导也有这样的问题。

　　等我在公司待的时间也相对久，我发现我领导对于某些老员工还是有偏见。比如说某个我领导很讨厌的刺头。我现在觉得领导也不过是女人，单纯是为了讨厌对方而讨厌对方。

　　因为刺头同事每天都早早到公司，中午午休时间也在工作，卷得比我还要厉害。你能明显觉得她的暗中努力和较劲。

　　我领导有一次在同事的饭局上，大概就是几个人的饭局，吃饭都是我老板核心团队的成员，就是销售经理、运营经理，还有我这个秘书。

　　我老板就说刺头老了，赶紧找个年轻的同事来取代她。实际上，我们这桌上的人谁不老，按照市场上的说法，我们这桌人的平均年龄已经超过40岁了，出去找工作都是没有人要的一堆。

　　我过去在我领导的影响下，确实对刺头有些成见。但是我自己有个特点，就是我相信我自己观察到的，而且是长期观察到的事情。

　　人设开始是靠说的，但是终究还是要看你做了什么。刺头当然有个缺点就是多嘴，但是从交付能力来说，瑕不掩瑜。我个人觉得，如果能给刺头姐姐一个位置，比如说运营或者销售支持组长，这种管3个人左右的小团队的，也是能激发出她的管理能力以及是让她迸发出更多的能量。

　　人都是需要在良性的激励下才有一个螺旋上升的呈现，如果长期遭受打压，反而是有负面的能量一直渗透出来，这样也容易走向恶性循环。

　　

　　对的，刺头姐姐今天的工作待遇，指不定就是我明天的情况。

　　我觉得应该这样做：

　　第一，做好准备

　　现在什么公司都不可能是给我们待到养老，时刻都要有这种忧患意识。比如说我有个在报社工作的朋友。除了本职工作，他的优势肯定就在于这种撰稿和摄影的能力了。经常出去跑街，他也有点累，但是他常年的采访以及和人相处，积累了很多故事，他就自己写一些故事分享，实话说，睡后收入是很稳定的。

　　副业道路千千万，找到适合自己的。

　　第二，每个阶段做一个难的事情

　　自己觉得难的事情。有段时间我觉得做PPT很辛苦，因为自己不懂，然后销售经理给我一份60页的PPT，当时还不知道母版这回事，加页码都搞到我要哭。

　　痛定思痛，我开始上课，虽然是每天只学会一个技能，但是积累下来竟然现在被我领导说是公司的PPT小能手，臣妾不敢，但是我的工作比过去轻松了，这个我自己是有体会的。自己觉得不紧张，就越能把事情做好。

　　第三，保持情绪稳定

　　其实我们公司的刺头姐，如果能做到这点也不至于被我们领导边缘化到这个程度。比如说我刚到公司的时候，刺头姐就各种的为难我，包括但不限于公开或者是私下的场合。虽然我也是个怂包，我很少和我领导抱怨。但是，我领导的耳目遍布全司，一方面我领导肯定会批评我怂，但是你直接欺负她的人，就是摆明不给面子，你说领导会怎么样做？

　　刺头姐自己的资本不差，如果她当时能稳住情绪，专心的做好自己的工作，完成好工作交付，不要摆烂，我领导也是不会摆烂的。就是人和人之间的交往也是有这种情绪价值在传递，你摆烂对我，我开始时候可能还舔一下，后面累了，我也会摆烂的。

　　

　　最后总结一句，在职场里，尽早学会找到自己，不要迷失。

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