《冰雪奇缘2》幕后掌舵人艾格的职业发展故事

　　《冰雪奇缘2》于2019年11月22日在北美和中国内地同步上映，可谓是风靡全球，我家六岁的小丫头也是实打实的忠实粉丝一枚。但是可能有相当一部分人对这位站在这部影片背后，笑起来仿佛也带有米老鼠可爱笑容的罗伯特·艾格（Robert Iger）并不太熟悉，今天我们就来聊聊在他的职业生涯发展中几个具有里程碑意义的故事。

　　这里要特别声明，本篇文章的灵感源自于本人现任老板的管理经验分享，我这里主要是在老板分享的基础上再结合我自己的经验加以总结提炼而成，最初目的是团队内部分享，考虑到有一定的普适性，故也放在这里，供有需要的朋友参阅。

　　阶段一：展露头角，1988年加拿大冬奥会体育节目事件

　　罗伯特·艾格（Robert Iger），于1951年2月10日出生于纽约长岛，高中时就决定今后从事电视行业，并进入纽约的伊萨卡学院选择传媒课程，毕业后，他先是在当地电视台担任气象员，后加入美国广播公司（ABC），从初级工作室监制开始，艾格做出了非常出色的业绩，在体育和娱乐部门不断科幻片升迁。这其中里程碑性的转折事件可能有不少，我们就从艾格在其当时所在电视台第一个负责的大型节目“1988年加拿大冬奥会体育节目”，来一窥端倪。

　　一般来说能够负责一次冬奥会的体育节目，肯定是一次难得的机会，不幸的事，1988年加拿大冬奥会期间，气温异常上升15度，很多比赛取消和调整，黄金时段出现空档。在这样的情况下，艾格并没有怨天尤人，而是积极主动，从以下几个方面着手：

　　尽量给团队打气，保持乐观

　　与组织方沟通，调整赛程确保黄金时段

　　安排专人挖掘比赛背后的感人故事

　　通过以上举措，艾格一举创造了体育台的收视率纪录，更是开启了后来广为流行的把体育新闻当戏剧做的先河。冬奥会事件也开启了改变艾格在老板心中的印象的重要的一步。

　　阶段二：从“不可能”到“意外”出任CEO

　　1985年，ABC被大都会公司收购，在新公司工作期间，艾格因为恪守职业道德和坦率公正的风格而闻名。之后大都会又被Disney意外收购。

　　艾格（左）和Disney时任CEO迈克尔（右新老板是“霸道总裁”，艾格的业务空间受限于“战略规划”部门。甚至董事会在讨论二把手人选是，老板直接说：“不可能，永远不会是他”。这时候艾格并没有像很多人那样愤然离去，而是克服抵触和离职冲动，选择了坚守。2000年，艾格成为迪士尼的主席。2005年，艾格接替在内部纷争中失败离职的前任迈克尔·艾斯纳，成为华特迪士尼的掌舵者。

　　阶段三：“三把火”拯救旦夕间的Disney

　　重新确立战略目标（3个优先目标）投入大量的时间和资金，创造高质量的内容 最大限度地拥抱新技术整合公司全球资源，成为真正的全球性公司 改组公司决策层调整战略规划部门，避免过度分析放权给业务高管，快速响应外界变化恢复与皮克斯公司的合作关系勇敢迈出破冰的第一步，主动联系乔布斯足够有吸引力的共同目标（iPod，音频到视频，内容生态全面合作）信守承诺促进达成新的合作（收购皮克斯、漫威漫画公司、卢卡斯影业公司）

　　乔布斯（左）和艾格（右）据说在艾格被提名CEO的第一天就给乔布斯打电话，对，正是那位已逝的苹果教父，因为他想弥补前任于乔布斯因为性格不合而产生的嫌隙。1986年乔布斯和另外2位从迪士尼出去的漫画家成立了皮克斯动画工作室，此后创造了《玩具总动员》等影片。原本皮克斯与迪士尼一直保持着良好合作关系，但是后来由于艾斯纳与乔布斯的矛盾，双方闹掰了。

　　艾格之所以给乔布斯打电话，是因为他看到了迪士尼的危机，皮克斯引领的三维动画潮流正在兴起，而迪士尼因循守旧的二维动画市场受到冲击一路下跌，而迪士尼的三维动画技术又不足以单打独斗。

　　在当时正值经济衰退期，竞争对手纷纷缩减开支，艾格说服董事会，不仅以117亿美元的天价收购皮克斯，并且保持皮克斯的独立运营。事实证明这项决策是非常英明的，《料理鼠王》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》、《玩具总动员3》，一系列惟妙惟肖的动物充满人情味，逗得无数人哈哈大笑的同时，票房更是节节攀高。

　　之后艾格又在2009年收购了漫威娱乐有限公司，在2012年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图。

　　写在最后：

　　每一个人的成功固然有很多偶然因素，但是在他们身上我们也会发现有一样永恒的东西存在。那就是变化，这个世界唯一不变的就是“变化”。主动拥抱变化，主动寻求变革，帮助团队、公司发展的同时，自己也势必获得更大的成长与成就。

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