学华为：从狼与狈的“生理行为”悟出了什么？

　　导语：

　　在华为公司看来，企业不但要将单个人选对，还要学会组建企业内部的最佳团队，使企业内核心人才的分工、搭配更加合理有效。

　　为此，任正非提出了“狼狈组织计划“，每个部门都应该有狼狈组织计划：既要有进攻的狼，也有精于算计的狈。

　　华为公司，将大家耳熟能详的狼狈二字，进行了重新的演绎。

　　原创作者：谭长春 华为基本法承拓人

　　狼狈计划

　　2016年1月13日，任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……”

　　“狼狈组织计划”是华为的管理智慧结晶，华为公司认为：“正职要敢于进攻，是狼的标准；副职要精于管理，是狈的行为。”狼具备“敏锐的嗅觉”、“强烈的进攻意识”、“团队合作的精神”，是组织开疆拓土不可或缺的力量。狈具备“执着坚持的态度”、“缜密严谨的思维”、“认真细致的习惯”，是组织稳固后方必不可少的能量。组织取得胜任，既要有“狼”负责打江山，又要有“狈”负责守江山，支持“狼”的进攻。“狼”与“狈”各司其职，互补互助，共同促进组织的良性发展。

　　大陆综艺业务能力与管理能力配合

　　这又好像有点像部队里军长跟政委配合的翻版。对外有好的业务能力，对内有好的管理能力。这可以用亮剑里面的李云龙和赵刚的密切配合来充分说明。

　　带队伍的人必须要有互补，比如李云龙和赵刚的组合就是能力互补，让队伍具备了强大的战斗力。

　　任正非也曾表示，华为的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。

　　李云龙是一个作战有方的优秀团长，但是性格急躁，个性鲁莽，打仗冲锋陷阵，带领队伍都没问题，但是有时也出现一些策略上的失误。随着队伍的扩大，队伍管理也是有心无力，吃不消。通过政委的协助、支持、配合，与一些思想上的指导，打胜仗成为必然。

　　从这个地方也可以看出，任正非是希望成功的必然性更加增加其使每个部门、每个组织，每个团队，都能够适合保持打胜仗的必然性能力。

　　狼狈合作是最佳进攻组织

　　而对于部门的领导干部，任正非就提出了要求，正职和副职必须要搭配好。

　　“各大部门的正职，要抓部门建设，抓与周边关系的协调，先抓大事，后抓小事。要紧紧抓住那些并不紧急而十分重要的事，以引导部门正确前进。各大部门副职应从日常那些十分紧急而又不十分重要的事，一步一步地把部门推向前进。正、副职联手与手下的员工沟通，与周边部门沟通，就能把团结做好。”

　　不是每个人都可成为狼

　　由于性格特质的差异，不是所有人都能成为“狼”。如果你的性格特质让你难以成为“狼”，那么做一只优秀的“狈”也是不错的选择。

　　一只优秀的“狈”，不仅是承担着副手或助理的角色，更应具备财务管理、市场营销、人力资源、心理学等方方面面的知识，做好精细化管理。市场机会稍纵即逝，当”狼“在竞争激烈的红海市场中撕开一条口子，获取市场份额后，需要”狈“通过精细化管理来稳固江山，守住市场份额和利润，这样“狼”才能无后顾之忧的继续扩张，攻占城池。

　　案例；任正非是嗅觉的敏锐、善于进攻的狼

　　作为华为的领头人，任正非本人就像前方的一匹嗅觉的敏锐、善于进攻的狼。

　　2000年，一次任正非与客户交流，客户无意中谈到了边际网的概念，表示对此看好，任正非跟客户聊完后，刚从客户的办公室出来，就立刻给华为的相关负责人打电话，要求他们马上关注、研究和生产边际网。第二年运营商开始建设边际网，华为因为提前捕捉到了信息，成绩显赫，在全国的边际网城市中，市场占有率高达70%。

　　原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。

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